藏在班組里的“降本智慧”——山東能源唐口煤業(yè)自主發(fā)力擺脫“價(jià)格依賴(lài)癥”

“摳門(mén)”班長(cháng)的“省錢(qián)賬”

“宋班長(cháng)的‘摳’是出了名的，替換下來(lái)的舊配件他舍不得丟，揣進(jìn)包里下班琢磨維修，看到材料浪費，他當場(chǎng)就拉下臉批評教育。”提起采煤一區班長(cháng)宋方建，職工史洪波的描述里滿(mǎn)是敬佩。

宋方建深知現場(chǎng)使用的每一個(gè)材料都關(guān)系著(zhù)班組效益，每天班后會(huì )他都會(huì )組織班組職工對當班材料使用情況進(jìn)行總結分析，擺查是否存在超額超量使用和浪費現象，對存在的問(wèn)題查找根源癥結、探討優(yōu)化方案，讓每個(gè)人都成為材料管控的參與者。該工區在6311工作面推采工作尾段，宋方建便帶領(lǐng)班組職工積極回收廢舊錨桿，打好工作面回撤造條件期間節省“封幫”支護材料的“金算盤(pán)”?；厥盏膹U舊錨桿經(jīng)過(guò)整形修復后，在保證預緊力達標前提下進(jìn)行復用，為工區節省了2萬(wàn)余元的材料費，工友都夸贊他是省錢(qián)“能手”。

“宋方建班組不僅生產(chǎn)任務(wù)完成較好，而且班組材料成本消耗低，他們班組的整體工資水平在我們工區一直名列前茅。”該工區區長(cháng)陳琪介紹。在宋方建班組的帶動(dòng)下，其他班組也紛紛效仿，主動(dòng)節本降耗和職工精打細算過(guò)日子已經(jīng)成為常態(tài)。

“維修大拿”的“煉金術(shù)”

通防工區維修班長(cháng)張俸華帶領(lǐng)班組修舊利廢，讓一件件廢舊物資煥發(fā)新生、重新上崗，不僅節省了材料成本，也節省了設備維修時(shí)間，為穩定生產(chǎn)秩序了提供有力保障。

為激發(fā)職工參與積極性，張俸華根據職工修舊利廢數量和價(jià)值進(jìn)行正向激勵考核，職工回收復用廢舊物資的數量越多、價(jià)值越大，獲得獎勵越多。此舉讓班組廢舊物資回收率、復用率大幅提升。同時(shí)，張俸華還專(zhuān)門(mén)制作了一個(gè)工具柜作為職工回收廢舊材料的“藏寶庫”，方便職工日常存儲廢舊物資。“回收復用的物資，可能一時(shí)半會(huì )用不上，有了這個(gè)柜子暫時(shí)存放就方便多了。”該班組職工曾文英說(shuō)。

最讓人稱(chēng)道的是張俸華的“維修硬功”。有一次，該公司使用的環(huán)網(wǎng)交換機突發(fā)故障，聯(lián)系廠(chǎng)家維修報價(jià)高昂且周期漫長(cháng)，將嚴重影響井下系統正常運行。張俸華主動(dòng)請纓，嘗試自主維修，他帶領(lǐng)班組技術(shù)骨干，對照設備圖紙反復研究結構原理，查閱大量技術(shù)資料，一步步排查故障點(diǎn)成功修復設備，僅此一項就為公司節省維修費用近10萬(wàn)元。今年以來(lái)，張俸華帶領(lǐng)班組職工通過(guò)修舊利廢，為工區節省材料費、外委維修費共計40余萬(wàn)元。

“創(chuàng )新達人”的“破局招”

“技術(shù)創(chuàng )新是降本增效的‘金鑰匙’，只有不斷突破，才能讓生產(chǎn)效率提上去、成本降下來(lái)。”掘進(jìn)二區班長(cháng)張剛深知創(chuàng )新的力量，他始終聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，帶領(lǐng)班組在技術(shù)革新、工藝優(yōu)化的道路上持續探索。

針對掘進(jìn)施工中的支護難題，張剛創(chuàng )新性推出“錨網(wǎng)索支護+架棚”復合支護工藝，這一方法既保證了工程質(zhì)量，又大幅提升了掘進(jìn)效率。他還根據傳統擋煤板影響現場(chǎng)靈活性不足、質(zhì)量效果不佳的問(wèn)題，加工制作可調節的加長(cháng)擋煤板，不僅提高了工作效率，還延長(cháng)了擋煤板使用壽命。類(lèi)似的小改革、小創(chuàng )新，張剛今年已經(jīng)完成10余項，在他帶領(lǐng)下，他們班組也多次斬獲唐口煤業(yè)“金牌班組”、優(yōu)秀“自主管理班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

“在張班長(cháng)的帶領(lǐng)下，現在大家不僅愿意干，還積極琢磨著(zhù)怎么干得更好、更省成本。”職工童德喜笑著(zhù)說(shuō)，創(chuàng )新創(chuàng )效不僅讓班組效益提升，更讓自己的腰包鼓了起來(lái)，工作勁頭越來(lái)越足。

（作者：侯化成 孫祥坤 馮汝深）