冬日時(shí)節，寒意漸濃，陜鋼 集團龍鋼集團公司的生產(chǎn)車(chē)間里、項目工地上卻熱潮涌動(dòng)——機器運轉不休，工人腳步匆匆，工作指令不時(shí)下達，一幅“大干四季度、決勝全年收官”的奮戰畫(huà)卷正濃墨鋪展。面對年度目標沖刺的關(guān)鍵節點(diǎn)，陜鋼龍鋼集團上下緊扣核心指標，擰成一股繩、勁往一處使，以“時(shí)不我待”的緊迫感和“沖鋒在前”的行動(dòng)力，向著(zhù)全年目標發(fā)起沖刺。
各條戰線(xiàn)“火力全開(kāi)” ，提質(zhì)增效 “遍地開(kāi)花”
11月份,走進(jìn)陜鋼龍鋼集團3D打印開(kāi)發(fā)中心，定制化產(chǎn)品生產(chǎn)正緊鑼密鼓推進(jìn)——小黃人憨態(tài)可掬、兵馬俑卡通雕塑活靈活現,雨箅子等實(shí)用產(chǎn)品陸續下線(xiàn)交付,更成功拿下重點(diǎn)客戶(hù)訂單，當月產(chǎn)量同比穩步增長(cháng)，品牌影響力與產(chǎn)能儲備同步“提檔升級”。龍鋼集團韓城、西安加工車(chē)間里,機器高速運轉，工人們精細操作，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，訂單需求精準匹配；嚴控成材率與加工成本，每一道工序都追求“零浪費”。
面對訂單不足的挑戰，龍鋼集團主動(dòng)破局，創(chuàng )新采用回收舊爐篦條冶煉工藝，既降了成本，又提了效益。投資管理戰線(xiàn)上，工作人員奔走于各項手續辦理、項目轉讓洽談現場(chǎng)，都在為后續業(yè)務(wù)落地掃清障礙。同時(shí)，全力推動(dòng)陜鋼集團批復項目年底前全部開(kāi)工，加快轉爐熔融渣余熱回收、軋鋼冷床余熱回收等重點(diǎn)項目落地。
精益管理“精準發(fā)力”， 降本控險“筑牢防線(xiàn)”
“降成本就是增效益”這一理念已深植龍鋼集團各單位。3D打印優(yōu)化生產(chǎn)流程、升級原材料采購模式，單位成本同比、環(huán)比“雙下降”，每一筆成本節約都轉化為發(fā)展優(yōu)勢；細化采購與庫存管理,讓庫存“瘦身”、成本“減負”，綜合庫存成本環(huán)比顯著(zhù)降低；韓城、西安加工車(chē)間從設備維護到備件復用，不放過(guò)任何一個(gè)降本細節，構建起全鏈條的降本格局。針對資金流轉與成本管控風(fēng)險,應收賬款清收團隊主動(dòng)出擊,積極讓“紙上賬款”變成“真金白銀”；10 月底公司鋼材庫存及占用資金較9月同比下降，庫存規模更合理,資金周轉更順暢。
“收官之戰，我們從管理層到一線(xiàn)員工，每個(gè)人都憋著(zhù)一股勁！”，在供銷(xiāo)貿易、鋼材加工、冶金制造等領(lǐng)域，龍鋼集團正持續發(fā)力，深耕市場(chǎng)、嚴控成本、優(yōu)化訂單，以釘釘子精神把每一項工作落到實(shí)處，矢志打好四季度攻堅戰?。S劍玲 馬宇龍）
煤炭
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