山東能源唐口煤業(yè)：抓牢安全線(xiàn) 算好效益賬

嚴字當頭織密安全防控“立體網(wǎng)”

“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線(xiàn)，容不得半點(diǎn)松懈。”該公司安全副總師、安全監察部部長(cháng)朱禮建介紹，他們將嚴管厚愛(ài)貫穿安全管理全過(guò)程，開(kāi)展全員全時(shí)段安全督查，對排查發(fā)現的安全隱患實(shí)行“寫(xiě)實(shí)化”閉環(huán)管理，并對未按期整改問(wèn)題全部追責，以“零容忍”態(tài)度守住安全紅線(xiàn)。

該公司深化安全風(fēng)險預判管控機制，在安全風(fēng)險日分析的基礎上，新增班響應機制，將每日識別的風(fēng)險精準分解至當班生產(chǎn)任務(wù)，由跟班安監員現場(chǎng)動(dòng)態(tài)盯防、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)項督查，構建“分析—管控—督查—銷(xiāo)號”全鏈條閉環(huán)體系，確保隱患問(wèn)題排查整改到位、現場(chǎng)風(fēng)險防控到位。同時(shí)，常態(tài)開(kāi)展安全大檢查和解剖式檢查，自10月份以來(lái)，查處各類(lèi)問(wèn)題200余條，從嚴安全管理氛圍愈發(fā)濃厚。

“我們還通過(guò)井下視頻監控系統實(shí)現全時(shí)段、全覆蓋動(dòng)態(tài)巡查，對發(fā)現的苗頭性違章進(jìn)行提醒和制止，把風(fēng)險隱患進(jìn)行‘前置’管控，確?，F場(chǎng)管控不留死角、不漏盲區。”朱禮建說(shuō)。

緊抓質(zhì)效激活內生發(fā)展“動(dòng)力源”

該公司圍繞降本增效核心目標，聚焦設備管理挖潛創(chuàng )效，10月份以來(lái)，成功修復防爆開(kāi)關(guān)27臺、移動(dòng)變壓器5臺，有效降低外委維修成本。

“為提升生產(chǎn)效率、減少浪費，我們積極推進(jìn)各類(lèi)改善行動(dòng)，為企業(yè)精益運行瘦身提速。”該公司副總經(jīng)理薛斌介紹。四季度以來(lái)，他們評出20余項優(yōu)秀成果，破解生產(chǎn)難點(diǎn)創(chuàng )效12萬(wàn)余元，并運用A3報告排查管理、設備等浪費點(diǎn)，完成13項關(guān)鍵問(wèn)題整改銷(xiāo)號，創(chuàng )效18萬(wàn)余元，以精細管控激發(fā)了內生動(dòng)力。

該公司還注重強化物料循環(huán)管理，構建區隊領(lǐng)料員、生產(chǎn)區隊主管、專(zhuān)業(yè)部門(mén)三級聯(lián)動(dòng)考核機制，三季度實(shí)現材料回收400余萬(wàn)元、復用380余萬(wàn)元，實(shí)現“廢料”變“寶料”。

踩足“油門(mén)”跑出收官沖刺“加速度”

該公司緊扣資源回收與生產(chǎn)銜接，強化兩巷底煤管理，同步推進(jìn)充填工程，完成5311面管路安裝；科學(xué)排定支巷掘進(jìn)，簽訂充填指標合同，創(chuàng )效250余萬(wàn)元，實(shí)現綠色開(kāi)采與效益雙提升。

“我們以高效的生產(chǎn)組織助力公司圓滿(mǎn)完成各項工作目標，10月份以來(lái)高效完成4處巷道開(kāi)門(mén)施工，并通過(guò)精準統籌協(xié)調，實(shí)現了工作面‘3安4撤’零窩工。”該公司副總經(jīng)理鄭海建說(shuō)。該公司還推行設備清單管理，對井下所有生產(chǎn)設備實(shí)行“一機一檔”動(dòng)態(tài)跟蹤，通過(guò)編號建檔、狀態(tài)監測和周期性維護，確保設備開(kāi)機率達95%以上，為高效生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。

“當前，各項工作進(jìn)入決戰決勝的關(guān)鍵階段。公司上下凝心聚力、攻堅克難，全體干部職工正以‘時(shí)不我待、只爭朝夕’的拼搏姿態(tài)，咬定目標、鼓足干勁，全力完成各項工作目標，為明年高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。”該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理白光超說(shuō)。（作者：李濱 侯化成 馬恒鑫）