編者按：2023年9月12-14日，以“綠色 持續 共生 向新”為主題的“第五屆未來(lái)能源大會(huì )”在江蘇常州武進(jìn)召開(kāi)，本次大會(huì )由中國能源研究會(huì )與中國能源網(wǎng)聯(lián)合主辦。會(huì )上，施耐德電氣可持續發(fā)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)負責人、可持續發(fā)展首席專(zhuān)家呂志勇發(fā)表了《助力雙碳計劃、實(shí)現可持續發(fā)展》的主旨演講。
以下內容根據論壇演講實(shí)錄進(jìn)行整理。
各位嘉賓，大家下午好！今天我分享的題目是以企業(yè)定位分享的對于市場(chǎng)的理解，包括在過(guò)程中關(guān)于能、關(guān)于碳項目的實(shí)踐，我把重點(diǎn)內容放在這部分。
首先，從雙碳背景來(lái)看，做整個(gè)能源轉型和可持續發(fā)展的底層驅動(dòng)，或者看到比較明確的大的行業(yè)，各位相對比較清楚了，包括高能耗行業(yè)、包括ESG驅動(dòng)的各種各樣的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)我們現在越來(lái)越多的了解到各種各樣行業(yè)的競爭，以綠色話(huà)題，或者以綠色技術(shù)作為行業(yè)競爭的壁壘，更好地建立未來(lái)企業(yè)可持續轉型的競爭力，也包括了下游企業(yè)逐漸向上游企業(yè)傳導，數字化在這里面起到相應的作用非常多，我們能看到右側這張圖里面，無(wú)論是碳數據還是能源數據，未來(lái)都會(huì )逐漸應對企業(yè)可能面臨的各種各樣不同的外部的環(huán)境壓力，有可能來(lái)自于歐盟交易市場(chǎng)，也有對接地方或者全國碳交易市場(chǎng)，同時(shí)真正降碳過(guò)程中，也會(huì )用到大量數字化的技術(shù)真正地把能源端的碳排放，把各種各樣不同工藝層面的碳排放降低，所以我們能看到整個(gè)數字化在未來(lái)能源轉型和可持續轉型話(huà)題下，都會(huì )成為非常重要的助力的工具。
講這個(gè)話(huà)題之前，先簡(jiǎn)單分享一下站在企業(yè)端應該怎么思考大的轉型話(huà)題。
這張圖是一個(gè)示意圖，未來(lái)很多企業(yè)，或者現在也在幫很多企業(yè)畫(huà)這張圖，這張圖代表什么呢？是什么樣的方法論呢？是讓其通過(guò)可視的方法，更好、更全景的看到外部的壓力來(lái)源，關(guān)鍵的時(shí)間節點(diǎn)。
這張圖只放了不同類(lèi)型的企業(yè)面臨的政策層面的壓力，無(wú)論是來(lái)自于海外的壓力，還是國內相應的壓力或者行業(yè)的壓力，包括省份都有非常具體定量的壓力來(lái)源和時(shí)間節點(diǎn)，這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)下，企業(yè)都應該倒推關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)下應該儲備什么樣的技術(shù)，應該做怎么樣的應對，無(wú)論管理體系還是人才建設上，包括技術(shù)應用方面。除了政策層面關(guān)鍵的點(diǎn)之外，我相信還會(huì )把很多信息放到這張圖上。比如說(shuō)競爭對手，同行業(yè)的競爭對手在什么時(shí)間節點(diǎn)要做什么樣的事情，比如說(shuō)BMW在2030年要下降多少碳排放，對于奔馳來(lái)說(shuō)怎么來(lái)做，包括對于國內企業(yè)怎么應對。
所以這個(gè)方法論，實(shí)際上讓很多企業(yè)更好、更清晰地面對外部的壓力，我們現在也在幫很多企業(yè)真正梳理面向可持續轉型，企業(yè)到底該不該入場(chǎng)，入場(chǎng)以什么樣的節奏去做，這件事情還是需要投入的，這是大前提。
面向不同階段的企業(yè)，我們非常清晰地梳理企業(yè)應該做的應對的行動(dòng)，包括起步期的企業(yè)最該做的就是戰略的制定，戰略的時(shí)間節點(diǎn)應該什么時(shí)間完成，排放，包括能源使用情況什么樣子的。
對于成熟期的企業(yè)，或者對于發(fā)展期企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)注的話(huà)題又太不一樣。國內很多頭部企業(yè)從起步期到發(fā)展期已經(jīng)在轉型了，成熟期的企業(yè)相對來(lái)說(shuō)比較少，但是在發(fā)展期需要做的就是識別能源和減碳一系列的機會(huì )，并且提升自身企業(yè)應對可持續發(fā)展管理的能力和組織能力。同時(shí)，這里是整個(gè)面向可持續發(fā)展的路徑圖，這里面包括了非常確定、詳細的技術(shù)性的方案，后面我再簡(jiǎn)單介紹。
對于成熟企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題就是如何把低碳影響力擴大，如何把自身減碳責任延伸到價(jià)值鏈、供應鏈，怎么影響整個(gè)行業(yè)做這個(gè)事情，這是我們看到不同階段企業(yè)面臨的問(wèn)題都不太一樣。
這里面其中幾個(gè)工作分享一下，在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)通過(guò)數字化手段幫助很多企業(yè)在做了，包括排放一系列的梳理，建立基線(xiàn)的模型，現在通過(guò)一系列的咨詢(xún)，包括軟件交付的方式，幫無(wú)論是控排白企業(yè)，還是非控排的資源市場(chǎng)的企業(yè)，當然這些企業(yè)規模比較大在全國部署，數字化工具可以幫助企業(yè)更好、高效地標準化地完成排放核算的事情，助力企業(yè)未來(lái)要做的無(wú)論是碳交易的履約，還是ESG的披露工作。
另外在非常關(guān)鍵的碳中和路徑規劃層面，也會(huì )用到很多相應的數據和算法，在很多項目里面，幫助企業(yè)通過(guò)模型建立去做達峰節點(diǎn)，達峰不是靜態(tài)的數據，我們會(huì )通過(guò)一系列模型，結合未來(lái)產(chǎn)業(yè)的投資狀態(tài)，未來(lái)企業(yè)的訂單產(chǎn)量，對制造型企業(yè)建造達峰的模型，幫助企業(yè)確定未來(lái)運營(yíng)的關(guān)鍵節點(diǎn)，我們做很多大型的家電行業(yè)的企業(yè)，應該是中國前三的家電企業(yè)，我們確定了很多事業(yè)部達峰的節點(diǎn)。
同時(shí)，路徑伴隨著(zhù)新能源技術(shù)的應用和能效方面的提升，實(shí)際上定下來(lái)這個(gè)碳中和目標，需要每一個(gè)扎實(shí)方案貢獻這部分減碳量，右下角這個(gè)圖是真實(shí)的case減碳量的圖，每一個(gè)具體的小方案，有降幾十噸的，有降幾百?lài)嵉?。同時(shí)會(huì )把整個(gè)數據的分析，很重要的參考量就是噸碳成本納入綜合決策過(guò)程里面，通過(guò)數字化方式給出客戶(hù)最經(jīng)濟、最可行的方案。
另外在減碳延伸層面，很多企業(yè)要面臨做產(chǎn)品碳足跡的披露，這個(gè)過(guò)程中很大的難點(diǎn)是收集供應鏈的數據，所以我們會(huì )有相應數字化的系統來(lái)幫助企業(yè)在整個(gè)能源轉型，包括可持續發(fā)展目標上有更好的工具和方法論管理整個(gè)供應鏈一系列能碳的數據，確保自身動(dòng)態(tài)產(chǎn)品的碳足跡數據有一個(gè)非?？煽康臄祿焯峁┫鄳撟C的依據。
談到能源的轉型包括數字化，其實(shí)兩個(gè)大的方向，我們在陸續的案例里面都用到了，第一個(gè)就是用能側的數據化，作為施耐德電氣，我們在能源管理領(lǐng)域深耕了很多年，我們在這個(gè)方向上有各種各樣的應用，面向用能側的效率優(yōu)化數字化轉型，整體理念是以終為始，我們走過(guò)大量的企業(yè)、工廠(chǎng)、大型的樓宇，現在很多數字化轉型基本上還是處于1.0階段，1.0階段大家對于數據應采盡采的行動(dòng)，看到很多工廠(chǎng)，比如說(shuō)剛做的這家工廠(chǎng)，接了700塊電表，但實(shí)際上用于分析能發(fā)現能源效率提升的數據只有200塊電表，另外500塊電表在過(guò)程當中沒(méi)有任何價(jià)值，一是浪費了初投資，二是對于數據存儲計算也有壓力。所以我們的整體理念是以終為始，先確定場(chǎng)景中數據值得被分析，我們再考慮在數字化轉型當中如何采集，包括采集間隔和采集點(diǎn)位。
我們在大型的樓宇項目里面，在用能側分析建立相應的算法，比如說(shuō)廣州比較知名的項目，樓控里面10萬(wàn)個(gè)點(diǎn)，但是真正用于能效提升分析的話(huà)，可能只有5000個(gè)點(diǎn)。所以未來(lái)整體的能源數字化轉型，在用能側更偏向于以終為始，以場(chǎng)景驅動(dòng)確定數字化在這里面是有價(jià)值，有應用場(chǎng)景的。所以我們整體數字化軟件的設計也是以這樣的方法學(xué)倒推的，更多的結合使用場(chǎng)景，更多的利用一系列的算法，我們現在了解到的數字化的能源管理的系統，可能都帶有數據分析功能，但是實(shí)際上過(guò)程當中大家都是第一代分析，只是用來(lái)描述過(guò)去的。
未來(lái)要用到數字化技術(shù)，實(shí)際上要幫我們應對未來(lái)的策略所以這里面機器學(xué)習的應用會(huì )成為未來(lái)很重要的助推，尤其是未來(lái)綜合能源的利用，后面我會(huì )講到供能側轉型的問(wèn)題，所以用能側效率其實(shí)核心觀(guān)點(diǎn)就是以終為始，希望未來(lái)很多企業(yè)更好地想好自己的應用場(chǎng)景，再來(lái)做數字化轉型。
供能側清潔轉型，實(shí)際上要考慮很多問(wèn)題，中國市場(chǎng)光儲的結合應用推進(jìn)非常猛，但是過(guò)程中實(shí)際上從投資層面，包括未來(lái)運營(yíng)層面需要考慮一個(gè)非?，F實(shí)的問(wèn)題就是投資回報是什么樣子的。我們在設計階段會(huì )有數字化的工具，我們叫MGGD的算法，這個(gè)算法結合我們海外1000多個(gè)項目總結出來(lái)的算法，根據用能負荷側的信息，加上當地一系列峰谷價(jià)差能源賬單的結構，以及當地資源稟賦輸入到算法里面，會(huì )給出精確的ROI投資回報的計算。比如說(shuō)這個(gè)項目上光伏應該投多少，儲能應該投多少。
后期運營(yíng)側，我們可能會(huì )有一套工具，工具的核心理念就是供需平衡的調度，把新能源的發(fā)電邊際成本是零的成本充分利用上。這個(gè)過(guò)程中綜合能源調度成為未來(lái)很重要的，企業(yè)通過(guò)微網(wǎng)和相應的分布式能源的因素，而且小的微網(wǎng)匯成大的微網(wǎng)，包括不同的運營(yíng)政策對于數字化工具應用的場(chǎng)景、利用的維度都會(huì )不太相似。
過(guò)程中還要考慮新能源接入之后，對于傳統電力系統帶來(lái)一系列的沖擊，我們也會(huì )有相應的算法和數字孿生的技術(shù)仿真模擬新能源接入之后，對于關(guān)鍵設施能源的供給連續性的考慮，電容質(zhì)量的考慮，我們也有相應的數字化工具做仿真模擬和設計。所以對于新能源供能側清潔轉型，不光是建光伏和儲能，而是更好的把資產(chǎn)價(jià)值最大化的發(fā)揮好，后面我會(huì )結合案例講。
比如說(shuō)現在看到的歐洲的第一個(gè)零碳園區，這是施耐德電氣和德國能源署一起聯(lián)合打造的，從上到下數字化能源的工具都是用的施耐德能源轉型的解決方案。這個(gè)園區怎么實(shí)現零碳呢？就是供需平衡的理念，在這個(gè)園區里面，風(fēng)電、光伏和生物質(zhì)發(fā)電、雙向充電EV以及空調系統等等用能系統都是被調度對象，我們基于設定零碳的目標在適度的情況下?tīng)奚?.5度空調舒適度，來(lái)?yè)Q取空調負荷的降低，空調負荷的降低對于需量的降低和發(fā)電量和用能側的匹配起到了相應的作用，一系列精細化調度，不能靠人工運營(yíng)實(shí)現的。這里設定了很多判定的條件，用算法判斷出來(lái)覆蓋絕大多數場(chǎng)景的零碳的機會(huì )，我們通過(guò)算法真正實(shí)現運營(yíng)階段分鐘級的調度，確保真正零碳目標實(shí)現，同時(shí)保證園區運營(yíng)階段單位度電成本是最低的，外采的電是最小的，微網(wǎng)調度里面數字化起到非常大的作用。
全球比較知名的GFK機場(chǎng)，我們也是通過(guò)供需平衡的方式幫助機場(chǎng)實(shí)現碳中和的目標，機場(chǎng)能源消耗達到供需平衡必須要知道需要多少，很多發(fā)生是和生產(chǎn)相關(guān)的，這個(gè)項目里面打通了180個(gè)生產(chǎn)的子系統，由工業(yè)平臺把所有數據集成在一起，做供需平衡的分析，我們可以做到飛機起飛降落上面有多少乘客，這些乘客需要配餐，電氣化廚房加熱餐需要耗多少電，電動(dòng)的擺渡車(chē)需要接駁的話(huà)需要行駛多少里程，需要充電還是放電，這一系列的精細化調控全部通過(guò)數字化手段完成，只有精細化的控制，才能真正保證整個(gè)能源供給側也是精準的，能源使用側可以匹配能源供給側的稟賦做精細化的運營(yíng)。
在中國，我們做了各種各樣的案例，有些案例數字化應用的不多，我們在新能源制造的行業(yè)做達峰模型的推演，通過(guò)算法，這家企業(yè)在2026年這家工廠(chǎng)是可以達峰的。在一些中國比較大的家電行業(yè)已經(jīng)幫一家企業(yè)在做了，現在在接觸另外一家大的企業(yè)，幫助他們做數據分析層面達峰的推演。
酒店行業(yè)，智能化能源管理解決方案，包括配電解決方案，我們也是在很多場(chǎng)景下有大量實(shí)踐的應用。
港口項目我稍微展開(kāi)講一下，港口項目有港口的特點(diǎn)，資源稟賦非常好，和傳統的項目不一樣，資源稟賦除了光之外還有風(fēng)，這個(gè)項目不光是自然稟賦充分應用，在科技部的課題項目里面還涉及到氫能的應用，對于這個(gè)項目來(lái)說(shuō)，整個(gè)配電網(wǎng)絡(luò )就是風(fēng)光氫儲的網(wǎng)絡(luò )，有風(fēng)電，有光伏，有氫能和儲能。這個(gè)項目里面重點(diǎn)的不是立幾臺風(fēng)機，也不是建光伏面板，也不是把儲能放在那兒，重要的是怎么把能源放在一個(gè)網(wǎng)里面更好的匹配供需平衡的調度。
風(fēng)電在過(guò)剩的時(shí)候制出氫，如果末端的消費端可能是氫集卡，再加氫的時(shí)候沒(méi)有加氫的需求，氫罐又滿(mǎn)的情況下，還制不制氫？所以末端的消費端和能源生產(chǎn)端的聯(lián)動(dòng)才是這個(gè)項目最終需要考慮的問(wèn)題，這個(gè)只能通過(guò)數字化手段來(lái)完成，因為這個(gè)過(guò)程太復雜了，要把光伏、風(fēng)電和電化學(xué)儲能、電消納和氫消納完全考慮在消納計劃里面。
同時(shí)還要兼顧另外一些問(wèn)題，比如說(shuō)海邊有各種各樣極端天氣，包括副熱帶高壓對風(fēng)能的影響，都是在項目里面需要考慮的。
另外港口的特點(diǎn)就是電子電離設備非常多，對于電能質(zhì)量要求非常高，新能源的接入，對于電能質(zhì)量帶來(lái)非常大的沖擊，包括風(fēng)電和光伏，所以在項目里面真正難點(diǎn)不是建風(fēng)機和光伏，難點(diǎn)一是消納，二是保證原有的配電網(wǎng)絡(luò )在新能源接入之后的抗沖擊能力，所以我們全是通過(guò)數字化和EMA解決方案，通過(guò)數字化方式實(shí)現。
另外數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區里面，實(shí)際上數字化綜合能源應用的平臺和軟件是可以幫助很多園區企業(yè)更好盈利的。如果說(shuō)租戶(hù)給園區交相應的電費，可以通過(guò)園區內綜合能源的應用項目做峰谷套利和需求側響應以及虛擬電廠(chǎng)，可以很好地幫助他把投資成本掙回來(lái)。
另外，除小微網(wǎng)之外，海外幫助大的運營(yíng)商提供大區域級的能源調度的智能化的方案，我們幫北美能源的聚合商調度他所有的戶(hù)用儲能和光伏的資源，在這個(gè)業(yè)務(wù)模式里面，接到了電網(wǎng)端的5000萬(wàn)美元的響應的訂單，通過(guò)大的智能化平臺，可以把下屬的10萬(wàn)個(gè)用戶(hù)，這些用戶(hù)都是一個(gè)個(gè)家庭連接起來(lái)，做類(lèi)似于虛擬電廠(chǎng)響應的調度，幫助它贏(yíng)得電網(wǎng)的訂單。同時(shí)幫助很多下面的用戶(hù)獲取這部分的盈利，利用可調度的符合做整體經(jīng)濟的盈利，在它的業(yè)務(wù)范圍內，每個(gè)家庭每年可以分700美元的收益。所以未來(lái)數字化在能源轉型，無(wú)論是對于企業(yè)端還是對于大的能源聚合商都會(huì )起到非常重要的精細化運營(yíng)獲利的工具，成為非常重要的能力，這是我對案例的分享。
最后簡(jiǎn)單幾分鐘介紹一下施耐德電氣自身，我們不光賦能者，我們把實(shí)踐和技術(shù)給到客戶(hù)和合作伙伴，同時(shí)我們自身的碳中和的目標非常激進(jìn)，我們2025年實(shí)現碳中和，2030年是零碳就緒，2040年推動(dòng)供應鏈實(shí)現碳中和，2050年推動(dòng)供應鏈實(shí)現凈零排放。
在全球認可層面，我們在CDP成績(jì)上，CDP每年只有全球200家企業(yè)拿到A，我們已經(jīng)連續12年是全球A級名錄，中國每年只有一家企業(yè)，去年是中移動(dòng)，前年是華為，大前年也是中移動(dòng)，應該每年只有一家企業(yè)拿到A級。MSCI已經(jīng)連續12年都是3A最高評級，包括最主流的DGSI是整個(gè)行業(yè)leader，每個(gè)分享打分都是行業(yè)第一。所以在可持續領(lǐng)域我們基本拿齊了全球認可，包括GLOBAL100，2021年是全球第一。中國區是15家碳中和工廠(chǎng)以及17家零碳工廠(chǎng)，自身的實(shí)踐成為非常重要的可以分享的經(jīng)驗。
全球已經(jīng)有4500+客戶(hù)，我們整個(gè)能源管理的數字化的平臺已經(jīng)連接了全球30萬(wàn)座大型工廠(chǎng)和商業(yè)綜合體，全球有2000人的專(zhuān)家團隊做企業(yè)未來(lái)數字化的能源轉型。
最后一張圖，我們在各個(gè)行業(yè)都做了大量的數字化的解決方案，無(wú)論是投資類(lèi)型的，還是大的酒店集團，萬(wàn)豪希爾頓所有的數據都是我們幫他做的資源和能源管理平臺，數字化為能看到大的場(chǎng)景，在大的場(chǎng)景，在可持續發(fā)展大的背景驅動(dòng)下，會(huì )成為非常重要的助力的機會(huì )，希望未來(lái)有合作機會(huì )跟大家共同探討這個(gè)話(huà)題，謝謝大家！
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