山東能源唐口煤業(yè)：精耕細作挖潛力 降本增效花滿(mǎn)園

精打細算擰緊成本“水龍頭”

“我們把降本增效理念貫穿經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，以‘開(kāi)源拓渠、節流控本’協(xié)同發(fā)力，織密全流程成本管控網(wǎng)絡(luò )。”運營(yíng)管理部部長(cháng)王克亮介紹。 

（定期維護保養設備）
 

該公司構建費用壓減三級聯(lián)動(dòng)機制，對文宣牌板費、服務(wù)費、檢測費等7類(lèi)支出實(shí)行全過(guò)程穿透監管，借助“項目必要性與成本效益”雙維研判，自主深挖節支300余萬(wàn)元，充分展現精益管控的硬實(shí)力。在設備管理上，實(shí)施“自主維修+精準維保”模式，通過(guò)減少外委維修和降低設備故障率，省下外委開(kāi)支逾百萬(wàn)元。配套建立“設備健康檔案+預防維保”機制，設備綜合利用率攀升至92%，為穩產(chǎn)高產(chǎn)筑牢硬件支撐。
 

在此基礎上，該公司借政策賦能與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新雙向發(fā)力，變“被動(dòng)控本”為“主動(dòng)創(chuàng )效”。今年以來(lái)，通過(guò)充填開(kāi)采減免等四項稅收和政策紅利，累計創(chuàng )效1900余萬(wàn)元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展守住成本底線(xiàn)，開(kāi)辟效益增長(cháng)新空間。
 

盤(pán)活存量資產(chǎn)喚醒“休眠值”
 

該公司緊盯閑置資產(chǎn)利用率偏低的短板，打造“全生命周期”管理體系，開(kāi)展“資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)”專(zhuān)項行動(dòng)，借助數字化建起閑置物資動(dòng)態(tài)臺賬，喚醒“沉睡”資源煥發(fā)二次價(jià)值。

（積極開(kāi)展修舊利廢）

在盤(pán)活路徑上，該公司形成“三位一體”處置范式。搭建內部調劑平臺，實(shí)施“需求發(fā)布—精準匹配—鏈式協(xié)同”機制，年內調劑設備配件120余次；大力推進(jìn)“修舊利廢”，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊按照診斷、拆解、維修、復用流程，深挖廢舊設備價(jià)值，今年以來(lái)創(chuàng )效980余萬(wàn)元；依托“干將”平臺網(wǎng)絡(luò )競價(jià)拍賣(mài)廢舊輸送帶等物資，累計收入1000余萬(wàn)元，超額完成年度目標33%。
 

在此基礎上，該公司將報廢設備處置作為增收創(chuàng )效“增長(cháng)極”，將報廢設備按變壓器、電子元件等四大類(lèi)精準分包，通過(guò)市場(chǎng)化分類(lèi)競價(jià)，收益360余萬(wàn)元。
 

煤質(zhì)升級擦亮效益“金名片”
 

煤質(zhì)是煤炭企業(yè)的生命線(xiàn)，更是效益增長(cháng)的“金鑰匙”。唐口煤業(yè)深入踐行“質(zhì)量就是競爭力”的理念，通過(guò)精細化煤質(zhì)管控體系，將資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，讓每一粒煤炭都釋放最大價(jià)值。

（加強煤質(zhì)管理）
 

在洗選環(huán)節，該公司聚焦洗混煤提質(zhì)，系統優(yōu)化工藝參數，將熱值穩步抬升至5000大卡水平，其中10月份平均熱值達4817大卡，噸煤增效9.6元，當月發(fā)運2.5萬(wàn)噸，創(chuàng )效24萬(wàn)元。同步構建煤泥產(chǎn)品效益模型，隨市場(chǎng)變化靈活調整結構，創(chuàng )效30余萬(wàn)元。
 

“我們通過(guò)煤質(zhì)管控這個(gè)‘增效器’，讓煤炭產(chǎn)品既量足又質(zhì)優(yōu)，真正把資源優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益。”該公司副總經(jīng)理薛斌說(shuō)。（作者：李濱 侯化成 馬恒鑫）