神華寧煤集團煤制油分公司未雨綢繆備戰出油

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，根據這一戰略思想，神華寧夏煤業(yè)集團煤制油分公司超前謀劃，認真做好組織、人員、技術(shù)、安全、物資、營(yíng)銷(xiāo)等生產(chǎn)準備工作，為項目投料試車(chē)產(chǎn)出合格油品創(chuàng )造良好的條件。

根據生產(chǎn)準備的需要，公司近照專(zhuān)業(yè)化、扁平化的管理模式，采用矩陣式組織結構，建立了分公司和“五廠(chǎng)三中心”兩級生產(chǎn)組織管理機構，設置了“三部一室”及運行部，配備了各廠(chǎng)、中心班子、“三部一室”及運行部負責人、班組長(cháng)。實(shí)行“四班三運轉”生產(chǎn)機制。

為了做好人員準備工作，公司以精干高效為標準，嚴格按85%比例控制、配備生產(chǎn)定員，并狠抓各崗位人員的實(shí)操培訓，累計開(kāi)展過(guò)關(guān)培訓52000人（次），OTS仿真操作4300人次，過(guò)關(guān)復審10059人（次），1165人取得上崗資格，滿(mǎn)足了項目生產(chǎn)試車(chē)需求。

在技術(shù)準備方面，公司扎實(shí)推進(jìn)以“管理標準、工作標準、技術(shù)標準”為主要內容的綜合管理體系建設，開(kāi)展了管理制度、工藝技術(shù)規程、工藝卡片等編制工作。編制完成了開(kāi)車(chē)隔離方案、吹掃沖洗方案、大機組試車(chē)方案、各裝置投料試車(chē)方案等各類(lèi)專(zhuān)項技術(shù)方案。截止目前，編制完成技術(shù)資料678項，各類(lèi)方案452項。

在安全準備方面，公司結合生產(chǎn)試車(chē)期安全管理特點(diǎn)，編制完成了各崗位安全生產(chǎn)責任制和安全管理手冊，豐富“11311”安全管控模式內涵，建立了安全風(fēng)險預控管理體系，強化“七要點(diǎn)、十六化”措施落地，嚴格試車(chē)期間“一單五卡”、能量隔離和上鎖掛簽管理，并強化風(fēng)險辨識工作，辨識各類(lèi)風(fēng)險6593項，保證了試車(chē)風(fēng)險總體可控。

在物資和營(yíng)銷(xiāo)準備方面，公司一方面嚴格試車(chē)物資計劃審核，修訂和完善備品備件儲備定額，確保試車(chē)物資按計劃到貨，滿(mǎn)足需求；另一方面提前編制產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，與國內擁有終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、具備柴油調和條件或擁有油品儲罐、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的37家油品經(jīng)營(yíng)商進(jìn)行了對接，與17家重點(diǎn)油品銷(xiāo)售商達成合作意向。

與此同時(shí)，公司注重加強外部條件準備，協(xié)調神華煤制油、中科合成油和伊泰集團派出開(kāi)車(chē)隊，協(xié)助做好下游系統的開(kāi)車(chē)工作，及時(shí)策劃實(shí)施供水、供電、供煤、運渣等業(yè)務(wù)運行，全面推進(jìn)電氣、儀表、檢維修等保運工作，會(huì )同項目設計院、專(zhuān)利商、設備供應商，從嚴執行標準化試車(chē)作業(yè)包，強化工藝指標執行，確保高質(zhì)量、安全、順利、平穩試車(chē)。