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        中電投“三步走”將實(shí)現第一步跨越

        2010-01-28 15:08:09 中國電力網(wǎng)   作者: 李嘉 孫向方  

        1月27日,中國電力投資集團公司2010年工作會(huì )議在京召開(kāi),會(huì )議總結了2009年工作,部署了2010年任務(wù),動(dòng)員集團全體員工圍繞“保發(fā)展目標,抓利潤增長(cháng),促戰略轉型”目標,把中電投集團“三步走”發(fā)展戰略全面推向新階段。

        會(huì )議傳達了中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強,中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江,國家發(fā)展改革委主任張平,國務(wù)院國資委主任李榮融,國家電監會(huì )主席王旭東,國家發(fā)展改革委副主任、國家能源局局長(cháng)張國寶對中電投集團的重要批示。

        李克強在批示中指出:2009年,中電投集團工作成績(jì)顯著(zhù),望繼續調結構,強內功,確保核電項目建設安全,為保障我國電力供應做出新貢獻。

        國家電監會(huì )副主席王野平、國務(wù)院國資委派駐中電投集團監事會(huì )主席熊志軍、國家能源局總工程師吳貴輝、中國能源化學(xué)工會(huì )主席張成富出席會(huì )議并講話(huà)。中電聯(lián)常務(wù)副理事長(cháng)孫玉才出席會(huì )議。中電投集團黨組書(shū)記、總經(jīng)理陸啟洲作工作報告,黨組成員、副總經(jīng)理丁中智主持會(huì )議。

        陸啟洲指出,2009年是中電投極不平凡的一年,在國際金融危機的風(fēng)暴中迎難而上,堅定信心、搶抓機遇,成功走出了經(jīng)營(yíng)低谷,主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量大幅度增長(cháng),實(shí)現較好利潤水平,核電、海外、港口等項目取得重大突破。

        陸啟洲在報告中說(shuō),2009年,中電投累計完成發(fā)電量2515億千瓦時(shí),同比增長(cháng)23%。煤炭產(chǎn)量4297萬(wàn)噸,同比增長(cháng)30%。電解鋁產(chǎn)量110萬(wàn)噸,同比增長(cháng)147%。電、煤、鋁三大板塊產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)均高于同行業(yè)平均水平。營(yíng)業(yè)收入首次突破千億大關(guān),達到1012億元,同比增長(cháng)44.8%。利潤總額31.65億元,比上年減虧增利101億元。目前,中電投集團可控裝機已突破6000萬(wàn)千瓦,煤炭產(chǎn)能5015萬(wàn)噸,電解鋁產(chǎn)能175.5萬(wàn)噸,分別增長(cháng)13%、46%和105%。資產(chǎn)總額3776億元,增長(cháng)37.42%。

        2009年,中電投集團清潔能源比例上升至30%,在五大發(fā)電集團中具有明顯優(yōu)勢,水電裝機容量達1463萬(wàn)千瓦,居五大發(fā)電集團首位;堅持“電為核心、煤為基礎,產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”,煤炭、鋁業(yè)板塊規模不斷擴大,產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢更加明顯;積極推進(jìn)跨區域煤電聯(lián)營(yíng),赤大白鐵路通車(chē),錦赤鐵路全線(xiàn)開(kāi)工,錦州港煤碼頭取得控股開(kāi)發(fā)權進(jìn)入核準階段,江蘇濱海、江西九江、廣東揭陽(yáng)港口及煤碼頭前期工作有序推進(jìn),跨區域煤電聯(lián)營(yíng)初具雛形。

        集團公司將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),繼續應對金融危機挑戰,圍繞保發(fā)展目標、抓利潤增長(cháng)、促戰略轉型“三大任務(wù)”,進(jìn)一步突出主營(yíng)業(yè)務(wù),突出戰略協(xié)同,突出管理創(chuàng )新,著(zhù)力在發(fā)展、改革、管理、穩定以及黨建與和諧企業(yè)建設方面取得新突破。

        陸啟洲表示,2010年,中電投集團重點(diǎn)要抓好以下工作:一是加快產(chǎn)業(yè)區域發(fā)展,堅定不移推進(jìn)戰略實(shí)施;二是抓住國家擴大內需機遇,努力提高利潤水平;三是切實(shí)抓好安全生產(chǎn),推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和節能減排;四是深化企業(yè)改革,加快組織結構和人才結構調整;五是繼續提高管理水平,打造可持續發(fā)展的牢固基礎;六是加強企業(yè)黨建工作,充分發(fā)揮中央企業(yè)政治優(yōu)勢。

        2010年是中電投集團“三步走”戰略第一步目標的實(shí)現之年,是其發(fā)展的重要里程碑。陸啟洲強調,要把2010年的工作作為首要任務(wù),動(dòng)員一切力量,克服一切困難,確保完成目標。


        李克強批示

        2009年,中電投集團工作成績(jì)顯著(zhù),望繼續調結構,強內功,確保核電項目建設安全,為保障我國電力供應做出新貢獻。
        2010年1月22日

        張德江批示

        2009年,中國電力投資集團公司認真貫徹落實(shí)中央應對國際金融危機的決策部署,在發(fā)展低碳清潔能源、加大科技創(chuàng )新、加快海外發(fā)展步伐等方面取得了突出成績(jì),實(shí)現了扭虧為盈目標。謹向同志們表示熱烈的祝賀和親切的慰問(wèn)!
        希望中國電力投資集團公司在新的一年里,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),更加注重加快發(fā)展方式轉變,大力調整電源結構,堅持管理創(chuàng )新,堅持安全生產(chǎn),穩步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略轉型,為促進(jìn)國民經(jīng)濟平衡較快發(fā)展和維護社會(huì )和諧穩定做出新的貢獻!
        2010年1月20日

        踐行戰略轉型 探索新型模式 實(shí)現“三步走”戰略第一步目標
        ——解讀中電投集團2010年工作報告

        本網(wǎng)記者 李嘉

        火電、水電、核電、風(fēng)電等多元化發(fā)電業(yè)務(wù)和煤炭、鋁業(yè)、金融業(yè)等非電業(yè)務(wù)成為近年來(lái)中電投戰略調整的重要組成部分,隨著(zhù)電力形勢的不斷變化,集團公司的架構也在發(fā)生大幅度轉變。

        2009年,中電投實(shí)行戰略轉型,走出經(jīng)營(yíng)低谷,實(shí)現扭虧為盈。

        2010年,中電投集團“三步走”戰略第一步目標的實(shí)現之年,將成為未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵一年。

        從虧損60余億元到盈利31.65億元,一年的時(shí)間,中電投集團一直致力于戰略轉型,重造贏(yíng)利模式。面對諸多困難和挑戰,中電投已經(jīng)比預期提前實(shí)現了整體扭虧,2009年營(yíng)業(yè)收入首次突破千億大關(guān),達到1012億元,同比增長(cháng)44.8%。利潤總額31.65億元,比上年減虧增利101億元。而這種整體扭虧的背后,反映出的則是中電投探索新的發(fā)展模式的一種有益嘗試。

        未雨綢繆發(fā)展清潔能源

        在全球經(jīng)濟危機的陰霾中,2009年國際新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,清潔能源、低碳經(jīng)濟等成為大家耳熟能詳的流行語(yǔ)。而在2009年以前,中電投的發(fā)展思路就未盲目跟從于火電大規模建設,著(zhù)眼未來(lái),超前謀劃核電、水電、風(fēng)電等清潔能源發(fā)展,其比例在2009年上升到30%,目前居五大發(fā)電集團首位,在長(cháng)期的電力發(fā)展過(guò)程中電源優(yōu)勢將逐漸顯現。

        2009年,中電投集團全年電力核準容量1861萬(wàn)千瓦,開(kāi)工規模首次突破千萬(wàn),達到1276萬(wàn)千瓦,投產(chǎn)容量819萬(wàn)千瓦。其中,清潔能源和相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資比例首次超過(guò)50%。核準、開(kāi)工、投產(chǎn)容量中清潔能源比例分別為55%、32%和60%,取得路條的項目中清潔能源比重超過(guò)2/3。

        近年來(lái)中電投火電的投資比例正在逐步降低,當前上馬火電項目大多是效率高的大機組。而核電、水電、風(fēng)電等清潔低碳能源的投資比例則大幅上升。

        中電投水電發(fā)展因黃河流域最大水電工程拉西瓦水電站四臺機組的投產(chǎn)發(fā)電,其投產(chǎn)容量達到歷史新高,裝機容量居五大發(fā)電集團首位;核電發(fā)展也突飛猛進(jìn),國家三代核電依托項目山東海陽(yáng)核電項目獲得核準并開(kāi)工建設,該電站規劃容量為6臺125萬(wàn)千瓦級核電機組,一期2臺125萬(wàn)千瓦機組將于2014年投產(chǎn)發(fā)電。同時(shí),遼寧紅沿河核電、江西彭澤核電等項目也取得積極進(jìn)展;其他如上海、廊坊、濱海、沈陽(yáng)等IGCC項目進(jìn)入地區發(fā)展規劃,四川福溪和廣東荔新兩個(gè)項目的開(kāi)工建設,填補了集團公司在四川和廣東兩省電源建設的空白,等等,都預示著(zhù)中電投多元化進(jìn)程已經(jīng)走入新的發(fā)展階段。

        清潔能源的發(fā)展改變了發(fā)電集團傳統的“做大做強”的路徑,如果從追求快速做大來(lái)看,顯然火電建設周期最短,清潔能源投資周期較長(cháng)。但中電投放眼長(cháng)遠,誓將清潔能源發(fā)展進(jìn)行下去。

        優(yōu)化調整踐行低碳經(jīng)濟

        低碳經(jīng)濟的核心簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是減少溫室氣體,主要是減少二氧化碳排放,它是以低碳技術(shù)和低碳政策為支撐的戰略,是走新型工業(yè)化道路的必然要求,也是我們應對氣候變化的國家戰略。因此實(shí)現低碳發(fā)展,不僅需要在電源結構上進(jìn)行調整,還需要在現有的火電機組的排放中有所作為。

        2009年,中電投集團完成22臺機組脫硫改造,新增二氧化硫減排能力24.03萬(wàn)噸/年。全年二氧化硫、煙塵、廢水排放總量同比分別減少54.53萬(wàn)噸、3.46萬(wàn)噸、1075萬(wàn)噸,降幅分別為51%、28%和16%,提前實(shí)現“十一五”二氧化硫排放總量削減35%目標。中電投萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗11.56噸標煤,比2005年下降32.08%,提前一年實(shí)現“十一五”下降30%的目標。

        為此中電投積極志力于推進(jìn)整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)(IGCC)、分布式冷熱電聯(lián)供等國家重大科技專(zhuān)項的實(shí)施。九龍電力遠達環(huán)保脫硝催化劑1萬(wàn)立方米年產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)建成投運;“燃煤煙氣凈化技術(shù)及裝備國家地方聯(lián)合工程研究中心”獲批;確定了電解鋁新型陰極技術(shù)合作模式;九龍電力遠達環(huán)保承擔的國內首個(gè)萬(wàn)噸級燃煤電廠(chǎng)碳捕集裝置在合川雙槐電廠(chǎng)建成投運,這是目前國內最大的碳捕集裝置,技術(shù)居國際領(lǐng)先水平,對我國電廠(chǎng)二氧化碳捕集技術(shù)大型化、工程化應用,以及提升我國在低碳領(lǐng)域的國際競爭力都具有重要意義。

        2010年中電投集團對節能減排做出了更嚴格的要求:脫硫設備投入率不低于95%,實(shí)現我國首臺60萬(wàn)千瓦煙氣脫硫無(wú)旁路機組投產(chǎn)運行。小火電關(guān)停18臺198.42萬(wàn)千瓦;完成供電煤耗337克/千瓦時(shí),下降6.23克;二氧化硫減排9.96萬(wàn)噸;萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗控制在11.43噸標煤以?xún)?;不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

        堅持煤電鋁一體化 延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

        隨著(zhù)戰略實(shí)施的深入推進(jìn),中電投集團從對常規電的管理轉向對煤炭、鋁業(yè)、核電、海外等多行業(yè)的管理,從對單一產(chǎn)業(yè)的管理轉向對產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群的管理,從對區域的管理轉向對跨區域戰略協(xié)同的管理。

        中電投一直堅持“電為核心,煤為基礎,產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展思路,堅持“兩個(gè)結構調整”的戰略核心。集團公司向下游方向投資了鋁業(yè)、鐵路、港口等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在蒙東發(fā)展煤電鋁聯(lián)營(yíng),有序推進(jìn)寧夏紅墩子煤礦項目,貴州林華煤礦進(jìn)入聯(lián)合試運轉。內蒙古巴其北、新疆煤礦資源得到落實(shí),新疆煤制天然氣項目正式啟動(dòng)。2009年,在全國面臨電煤緊張的形勢下,煤電聯(lián)營(yíng)的發(fā)展為中電投緩解局面起到重要作用。

        同時(shí)蒙東、寧夏、青海電解鋁項目穩步實(shí)施,集團公司在貴州獲得了1.2億噸鋁土礦資源。目前,中電投已成為中鋁之后國內第二大電解鋁生產(chǎn)企業(yè)?!俺啻蟀住辫F路通車(chē),“錦赤”鐵路全線(xiàn)開(kāi)工建設,錦州港煤碼頭取得控股開(kāi)發(fā)權并即將核準。有序推進(jìn)江蘇濱海、江西九江、廣東揭陽(yáng)港口及煤碼頭前期工作。煤電鋁一體化的新模式正日漸顯形。

        尋找火電外的支撐,成了中電投扭虧路上的新嘗試。不僅是發(fā)電業(yè)務(wù),非電業(yè)務(wù)如煤炭開(kāi)采、金融業(yè)等已經(jīng)成為中電投的主要利潤支撐之一。事實(shí)上,5大電力集團也都在致力于多元化發(fā)展模式的挖掘,單純的發(fā)電模式正在逐漸被改變。

        2009年,中電投集團可控裝機突破6000萬(wàn)千瓦,煤炭產(chǎn)能5015萬(wàn)噸,電解鋁產(chǎn)能175.5萬(wàn)噸,分別增長(cháng)13%、46%和105%,圓滿(mǎn)完成了目標任務(wù)。到2010年,為實(shí)現“三步走”戰略的第一步目標,中電投集團確定:要實(shí)現年底電力總裝機7000萬(wàn)千瓦,煤炭總產(chǎn)能7275萬(wàn)噸,電解鋁產(chǎn)能207.5萬(wàn)噸。




        責任編輯: 張磊

        標簽:中電投

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