中核集團多措并舉促機組安全

入冬以來(lái)，全國大部分地區遭遇寒潮降溫，電力需求不斷攀升，煤、電、天然氣供應緊張。中國核工業(yè)集團公司投運核電站采取措施，確保投運機組安全穩定運行發(fā)電。

秦山一期

秦山核電有限公司采取多項有效措施，嚴把30萬(wàn)千瓦核電機組安全穩定運行，全力確保電站的安全工作處于受控狀態(tài)，確保機組持續安全穩定運行。入冬以來(lái)，機組持續以滿(mǎn)功率運行。

打好“制度牌”，進(jìn)一步加大制度執行力。公司加大安全生產(chǎn)責任制的考核力度，不斷完善各項規章制度。同時(shí)，進(jìn)一步提升公司各級領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)負責人的工作能力和安全生產(chǎn)意識，加強各項規章制度執行力度。公司各部門(mén)還加強崗位執行制度的意識，強調嚴格按制度、運行規程操作，確保安全管理。

打好“人因牌”，最大程度減少人因失誤。為了防患于未然，公司將運行機組人因管理工作提上議事日程，成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組和工作小組來(lái)指導，推進(jìn)人因管理工作；逐步建立人因培訓設施，進(jìn)一步規范人員行為，最大限度減少人因失誤。各相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)在面對各項操作時(shí)，始終將工作風(fēng)險控制放在日常工作的首位，主動(dòng)運用防人因工具；積極開(kāi)展工前檢查，識別工作風(fēng)險，把風(fēng)險意識融入到安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、每項操作、每個(gè)班組、每個(gè)人，千方百計防止人因造成非計劃停堆、停機事件。

打好“設備牌”，進(jìn)一步提高設備可靠性。公司加強電站設備的維護與缺陷管理工作，建立良好的設備維護與消缺管理機制，做好各項事故預案和事故預想，努力提高設備可靠性和健康水平。缺陷的跟蹤和管理是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，秦山30萬(wàn)千瓦核電機組在長(cháng)期運行中，形成了成套的缺陷管理制度，為公司完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。

秦山二期

核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司積極推進(jìn)1號機組大修和啟動(dòng)工作，保證2號機組安全生產(chǎn)，圍繞安全生產(chǎn)核心任務(wù)，通過(guò)具有二核特色的管理舉措，為千家萬(wàn)戶(hù)送去溫暖。目前，秦山二核1號機組大修工作處于機組啟動(dòng)準備階段，2號機組始終保持滿(mǎn)功率運行。

保守決策，安全控制機組狀態(tài)。秦山二核要求生產(chǎn)運行操作和決策必須嚴格遵守技術(shù)規格書(shū)的要求，認真分析規程文件的風(fēng)險分析、預防措施，使機組運行控制、操作過(guò)程出現的異常有系統的應對措施，確保電廠(chǎng)運行安全，確保核安全、人員安全和設備安全。

防止人因失誤，強化安全文化意識。該公司大力推廣和使用中核集團以及該公司制定的防人因工具，規范生產(chǎn)活動(dòng)，避免人因失誤。公司重點(diǎn)培育職工的安全文化意識和良好的崗位行為規范，及時(shí)認真反饋運行事件，不回避問(wèn)題，以開(kāi)放的心態(tài)、公開(kāi)透明的管理方式理性面對出現的問(wèn)題。

加強巡檢，及時(shí)發(fā)現運行異常。公司加強對機組的巡檢，職工帶著(zhù)質(zhì)疑、分析的態(tài)度看參數、聽(tīng)聲音、聞異味，判斷狀態(tài)，確保及時(shí)發(fā)現異常，及時(shí)處理，確保機組設備的運行安全。

組織協(xié)調，迅速處理安全缺陷。秦山二核以生產(chǎn)和安全為核心，積極組織力量處理影響機組安全的缺陷。公司還組織分析故障缺陷的安全隱患，討論方案，跟蹤處理，促進(jìn)缺陷迅速處理。

經(jīng)驗反饋，積極應對薄弱環(huán)節。該公司及時(shí)反饋總結缺陷處理、瞬態(tài)干預的經(jīng)驗，豐富生產(chǎn)人員的工作經(jīng)驗。同時(shí)，做好事故預想，確保平穩、安全地控制機組狀態(tài)，保障安全運行。

秦山三期

秦山第三核電有限公司多措并舉，確保1號機組安全穩定運行，2號機組大修按計劃順利推進(jìn)。

秦山三核一方面進(jìn)一步加強機組消缺力度，確保設備狀況良好；加強現場(chǎng)巡視，擴大巡視領(lǐng)域和人員范圍，提高巡視頻率，提前發(fā)現和排除機組隱患；及時(shí)了解和跟蹤天氣變化情況，提前做好機組防凍保運措施；深入分析機組運行風(fēng)險，制定應對預案，確保運行機組安全穩定運行。另一方面，強化計劃力和執行力，加強進(jìn)度控制和安全質(zhì)量監督，確保2號機組第4次大修各項工作按計劃高標準完成。

目前，秦山三核1號機組保持安全穩定運行，今年已安全發(fā)電2．97億千瓦時(shí)；2號機組第4次大修進(jìn)展順利，機組已順利重返臨界，后續將全面做好大修掃尾工作，確保按計劃并入華東電網(wǎng)，及時(shí)輸送安全、清潔、優(yōu)質(zhì)的核電，緩解用電緊張局面。

田灣核電站

江蘇核電有限公司積極采取有效措施，始終保持田灣核電站兩臺機組安全可靠運行，保障核電安全可靠地輸送到華東電網(wǎng)。

公司總經(jīng)理部帶領(lǐng)全體干部員工堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真踐行總經(jīng)理部八個(gè)期望，圍繞“強基礎、重文化、搭網(wǎng)絡(luò )、成體系、抓隱患、找差距”開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作，加強核安全和安全生產(chǎn)管理，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，統一安全管理思想和方法；完善應急體系建設，及時(shí)排查和消除重要設備缺陷和隱患，努力提高設備可靠性；進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)的規范化、精細化管理，積極推進(jìn)安全環(huán)保領(lǐng)域的對標管理，借鑒同行良好實(shí)踐，開(kāi)展防人因失誤等培訓，持續提升企業(yè)安全文化管理水平。

同時(shí)，公司在生產(chǎn)運行管理工作中強化計劃管理和閉環(huán)控制，提高計劃執行力，加強執行情況的分析和預警，確保以值長(cháng)為中心的日常生產(chǎn)運行管理體系有效運轉；持續跟蹤機組狀態(tài)及重要設備缺陷，實(shí)現兩臺機組十大缺陷的動(dòng)態(tài)管理，積極推動(dòng)重要設備缺陷得到妥善處理；加強運行管理，嚴格控制每臺機組的臨時(shí)變更和臨時(shí)設施數量；對于作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險，從源頭開(kāi)始控制，認真開(kāi)展風(fēng)險分析、按程序嚴格把關(guān)，在缺陷或隱患得到及時(shí)消除的同時(shí)，保證相關(guān)作業(yè)安全，為電站取得良好的運行業(yè)績(jì)奠定了堅實(shí)的基礎。