華電安徽六安公司五舉措應對電煤緊缺

日前，面對當前全國電煤供應緊張的嚴峻局勢，安徽華電六安發(fā)電有限公司 及時(shí)調整工作思路，加大燃料管理力度，五措并舉“戰煤荒”，堅決杜絕缺煤停機事件發(fā)生。

科學(xué)調度，信息先行。該公司高度重視燃料信息體系建設，密切關(guān)注國家政策和交通、煤炭市場(chǎng)導向，及時(shí)掌握煤炭市場(chǎng)信息。針對當前煤炭吃緊形勢，搶先對周邊地區煤炭供應進(jìn)行研究和調查，主動(dòng)走出去并深入下去；加強宣傳企業(yè)的新政策、發(fā)展前景等，促使這些企業(yè)優(yōu)先考慮與電廠(chǎng)合作。

同心協(xié)力，共度難關(guān)。該公司加強組織領(lǐng)導，調動(dòng)一切力量、想盡一切辦法、采取一切措施、克服一切困難，千方百計保證燃煤供應。針對省內煤資源不足的情況，在積極開(kāi)拓省內煤源的同時(shí)，該公司領(lǐng)導親自深入礦區和各部委協(xié)調煤源、落實(shí)鐵路運力；派遣燃料中層領(lǐng)導到重點(diǎn)煤礦駐守，對所簽訂的合同計劃搶先催交、催運，保證合同煤的兌現率。

組織得力，及時(shí)接卸。想方設法保證來(lái)煤車(chē)輛卸得下、走得快。要求相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及工作人員手機24小時(shí)開(kāi)機，以便出現問(wèn)題及時(shí)解決，保證火車(chē)到廠(chǎng)后迅速排煤、走車(chē)，絕對不出現壓車(chē)、等車(chē)現象；實(shí)行煤場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，驗收人員與接煤人員做好溝通協(xié)調，確保到廠(chǎng)電煤快速、準確地檢斤、檢質(zhì)；快速對卸下的電煤按區域定點(diǎn)存放并進(jìn)行平垛整形，保證電煤存放規范化。

合理?yè)脚?，降本增效。把電煤的科學(xué)合理?yè)脚渥鳛榻档蜕a(chǎn)成本，防止無(wú)煤停機事故發(fā)生的一項重要工作來(lái)抓，積極研究和策劃煤場(chǎng)摻配方案，有效降低燃料采購成本，加大電煤摻配工作力度，制定配煤摻燒的運行管理規定、技術(shù)措施及獎勵考核辦法；生產(chǎn)人員根據機組峰荷、腰荷、低荷不同時(shí)段和鍋爐的燃燒特性結合煤質(zhì)情況，采取不同配煤方式，定出合理的摻燒比例；部門(mén)主管人員對每班的混配入爐熱值進(jìn)行跟蹤指導，盡最大限度降低燃料成本，提高生產(chǎn)效率。

嚴格把關(guān)，提質(zhì)保量。抓好檢質(zhì)和取樣化驗工作，嚴格執行取制化程序，細化煤炭質(zhì)量驗收和監督措施，及時(shí)進(jìn)行入爐煤分析，滿(mǎn)足運行人員燃燒調整的需要。加大電煤檢質(zhì)力度，合理安排、適時(shí)增加采樣點(diǎn)，確保所采煤樣的代表性，加強人工采樣力度及煤場(chǎng)監督力度，防止以次充好，確保煤質(zhì)不斷提高，保證入爐煤的精確度、準確性。