戰略是企業(yè)發(fā)展的“指南針”，落地執行則是將藍圖轉化為實(shí)效的“鋪路石”。最近，國網(wǎng)鹽城供電公司召開(kāi)戰略落地實(shí)施方案研討會(huì )，副總經(jīng)理鮑麗山出席會(huì )議并講話(huà)，圍繞戰略落地的核心要點(diǎn)部署工作，以系統思維、前瞻眼光、協(xié)同理念搭建戰略落地框架，為公司高質(zhì)量發(fā)展錨定方向、凝聚合力，彰顯了國有企業(yè)錨定目標、篤行實(shí)干的責任擔當。
厘清邏輯強共識，上下貫通聚合力。戰略落地的前提，是構建清晰的傳導體系，實(shí)現思想與行動(dòng)的同頻共振。國網(wǎng)鹽城供電公司系統理清各級戰略發(fā)展定位的邏輯關(guān)系與傳導路徑，打破層級壁壘，形成上下貫通、左右協(xié)同的行動(dòng)合力。這就需要將頂層設計與基層實(shí)踐深度銜接，把戰略目標分解為可落地、可考核的具體任務(wù)，讓每一層級都明確自身定位與職責，避免戰略傳導“中梗阻”，確保從頂層部署到基層執行形成閉環(huán)，讓?xiě)鹇月涞赜蟹较?、有抓手?/section>
前瞻布局謀長(cháng)遠，突破局限增效能。在能源革命加速演進(jìn)、新型電力系統加快建設的背景下，戰略方案唯有兼具前瞻性與適應性，才能應對未來(lái)發(fā)展的不確定性。堅持“立足當下看未來(lái)”與“立足未來(lái)看現在”的辯證思維，主動(dòng)研判未來(lái)用能形態(tài)、能源技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式的深刻變化，跳出線(xiàn)性發(fā)展的固有思維，在規劃中預留發(fā)展空間、布局創(chuàng )新舉措。正如能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐所示，唯有提前布局前沿領(lǐng)域、主動(dòng)擁抱變革，才能在市場(chǎng)競爭中搶占先機，讓?xiě)鹇月涞丶确€當前又利長(cháng)遠。
市縣一體強統籌，協(xié)同發(fā)力提質(zhì)效。市縣公司是戰略落地的“最后一公里”，發(fā)揮市縣一體的規模效應，是確保戰略落地見(jiàn)效的關(guān)鍵。通過(guò)構建全市統一、可操作、可執行的縣公司戰略落地實(shí)施方案，能有效整合市縣資源，避免重復建設、各自為戰，實(shí)現資源配置最優(yōu)化、工作推進(jìn)高效化。既要強化市級統籌引領(lǐng)，明確整體方向與標準規范，又要充分激發(fā)縣級公司活力，結合區域實(shí)際細化落實(shí)舉措，形成“上下聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力”的協(xié)同格局，讓?xiě)鹇栽诨鶎勇涞厣?、開(kāi)花結果。
戰略落地非一日之功，需以釘釘子精神久久為功。由此，我們要像國網(wǎng)鹽城供電公司那樣，唯有持續堅守系統思維、前瞻眼光、協(xié)同理念，不斷細化實(shí)施方案、健全推進(jìn)機制、壓實(shí)工作責任，才能將戰略藍圖轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際成效，才能搭建起戰略落地的“四梁八柱”，進(jìn)而為地方能源安全保障與經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展注入更加強勁的動(dòng)力。
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