斌郎煤礦推行班組閉合式管理制度

 今年以來(lái)，川煤集團達竹公司斌郎煤礦在采煤、掘進(jìn)、機電、運輸等各區隊的96個(gè)班組中推行班組閉合式管理已初見(jiàn)成效，職工的團隊意識、安全意識、行為意識都得到了明顯提高，有效地杜絕了死亡事故，與去年同期相比，“三違”下降了46％。
該礦96個(gè)班組均實(shí)行班前集體安全宣誓、集體進(jìn)班、工前“手指口述”、安全確認、班中安全巡查、班后安全講評、集體出班的閉合班組管理。班前集體安全宣誓，每班按要求開(kāi)好班前會(huì )，職工集體安全宣誓。集體進(jìn)班，由班長(cháng)帶領(lǐng)全班人員集體入井。開(kāi)工前“手指口述”，進(jìn)行安全確認，待確認作業(yè)環(huán)境無(wú)安全隱患且經(jīng)班長(cháng)認可后，方能開(kāi)工。班中安全巡查，在當班整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，班長(cháng)要實(shí)行走動(dòng)式管理，發(fā)現隱患及時(shí)整改。班后安全講評，工作完畢，召開(kāi)總結會(huì )，由班長(cháng)對當班的安全質(zhì)量對照安全質(zhì)量標準進(jìn)行簡(jiǎn)短講評，對講評內容認真作好記錄并由職工簽字認可，同時(shí)要檢查是否給下一班留下安全隱患。
班組閉合式管理實(shí)施以來(lái)，有效地控制了職工的個(gè)人行為，遏制了職工習慣性違章現象，嚴格執行了先處理隱患后生產(chǎn)的規定，培育了職工的團隊意識，提高了職工的執行意識，增強了安全意識，規范了安全行為，確保了礦井安全生產(chǎn)。