山東能源唐口煤業(yè)：班組“榮譽(yù)餐”匯聚發(fā)展正能量

在沖刺年度各項目標任務(wù)全勝的關(guān)鍵時(shí)期，山東能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)充分調動(dòng)班組的工作積極性和主動(dòng)性，推行了班組集體吃“榮譽(yù)餐”制度。當日安全生產(chǎn)任務(wù)完成最好的班組，可按工區調度順序輪流免費吃“榮譽(yù)餐”，此舉不僅凝聚了班組士氣，而且在班組之間形成了“比學(xué)趕超”的氛圍，班組的施工質(zhì)量和效率實(shí)現“雙提升”。
 

該公司掘進(jìn)一區班長(cháng)李俊偉，帶領(lǐng)本班10名同事在食堂榮譽(yù)餐廳用餐后，卻引發(fā)了一場(chǎng)“風(fēng)波”  。
 

班長(cháng)被“約談”
 

與李俊偉同一個(gè)工區的維修班班長(cháng)徐如敏，得知李俊偉班組奪得“頭彩”的消息后，他回憶起當班的工程質(zhì)量、掘進(jìn)效率等，心里犯起嘀咕。徐如敏決定打電話(huà)約李俊偉到宿舍“敘舊”。
 

原來(lái)，該工區供水、供風(fēng)管路的吊掛點(diǎn)，是由李俊偉班組負責施工，徐如敏班組則負責管路的安裝。在管路安裝過(guò)程中，徐如敏發(fā)現由于吊掛點(diǎn)施工的平直度欠缺，導致管路安裝后不夠平直。安裝后再進(jìn)行調平調直，既增加成本，又降低勞動(dòng)效率。“約談”李俊偉主要是建議他們在今后的施工過(guò)程中，能夠嚴格按照激光線(xiàn)施工，確保吊掛點(diǎn)間距一致，質(zhì)量標準化水平會(huì )更好。此外，他還建議在皮帶延伸的過(guò)程中，H架安裝的齊直度也要進(jìn)一步提升，降低皮帶維修的工作量。
 

“這才是一家人、一條心，心往一處想、勁往一處使，特別感謝徐班長(cháng)提的好建議，有助于我們不斷提升工作標準。”李俊偉說(shuō)。
 

班組被“挑戰”
 

該工區另一個(gè)生產(chǎn)班班長(cháng)菊延濤在食堂就餐時(shí)，看到李俊偉班組全體人員有說(shuō)有笑地圍坐在榮譽(yù)餐廳就餐，心里很是羨慕，他一邊就餐一邊萌生了一個(gè)想法。
 

飯后，他來(lái)到了副班長(cháng)孫長(cháng)成的宿舍，在表達羨慕之情的同時(shí)說(shuō)出了向李俊偉班發(fā)起“挑戰”的想法。他們兩人一番討論，決定從提升開(kāi)機水平上下功夫，通過(guò)優(yōu)化切割工藝，在達到巷道設計截割尺寸的前提下，縮短單次循環(huán)的截割時(shí)間，以此提高截割效率。他倆還發(fā)現支護效率是制約生產(chǎn)的其中關(guān)鍵一環(huán)，需要進(jìn)一步提升頂板和兩幫支護操作人員業(yè)務(wù)水平。為此，孫長(cháng)城依托自身多次在錨桿支護工技能比武競賽中獲得冠軍的優(yōu)勢，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間，為班組職工“傳經(jīng)送寶”，幫助職工提升業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，他們將月度比拼改為每日“PK”，每天班后會(huì )分析兩班進(jìn)尺情況，總結經(jīng)驗、查找不足，制定針對性整改措施。
 

“通過(guò)每天的分析和改進(jìn)，我們班組的進(jìn)尺實(shí)現了從落后、追平到趕超轉變，最終我們班組月度總進(jìn)尺以2.3米的微弱優(yōu)勢領(lǐng)先李俊偉班組，成功吃上了‘榮譽(yù)餐’。”菊延濤說(shuō)，他們將再接再厲，爭取月月吃上免費“榮譽(yù)餐”。
 

現場(chǎng)被“偷藝”
 

該公司掘進(jìn)二區生產(chǎn)班班長(cháng)徐春光一直想帶領(lǐng)本班職工吃“榮譽(yù)餐”，但因生產(chǎn)任務(wù)完成情況不理想未能如愿，為此，他決定到李俊偉班組生產(chǎn)現場(chǎng)“取經(jīng)”。
 

經(jīng)掘進(jìn)一區和掘進(jìn)二區兩區隊的區長(cháng)協(xié)商同意后，徐春光下井便直奔李俊偉班組負責施工的5315軌順迎頭。“巷道高度寬度嚴格按照措施施工，底板無(wú)起伏點(diǎn)，水溝平直，電纜、管路、風(fēng)筒順著(zhù)巷道齊直一條線(xiàn)，成型非常好；班組職工分工明確且配合默契，現場(chǎng)施工一次做好、杜絕返工。”標準的施工現場(chǎng)和鮮明的班組特色給徐春光留下了深刻印象。
 

據徐春光介紹，該班組在施工前，李俊偉負責現場(chǎng)交接班，副班長(cháng)帶領(lǐng)當班人員準備施工材料，有人負責檢查頂板錨桿機，有人負責連接風(fēng)水管路，各自分工非常明確，而且人人操作熟練。
 

回到本班組后，徐春光立即細化分工和標準作業(yè)考核，提高現場(chǎng)一次做好的成功率。同時(shí)結合班組職工個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、身高體重等特點(diǎn)進(jìn)行崗位調整。“職工的脾氣性格會(huì )影響配合默契，身高體重則會(huì )影響錨固劑、錨桿投放等支護環(huán)節的工作效率。因此我對班組分工進(jìn)行了細微調整。”徐春光介紹，通過(guò)對標學(xué)習，雖然班組沒(méi)吃上“榮譽(yù)餐”，但是日進(jìn)尺提高了0.3米。他表示，將持續加強對標學(xué)習，一定帶領(lǐng)職工吃上“榮譽(yù)餐”。（作者：萬(wàn)兆峰）