縱深推進(jìn)全面從嚴治黨，狠抓中央八項規定精神學(xué)習教育，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有進(jìn)，連續多年獲得“中國煤炭機械工業(yè)50強”稱(chēng)號，在山西省五一勞動(dòng)獎表彰大會(huì )上被授予“山西省五一勞動(dòng)獎狀”榮譽(yù)稱(chēng)號；創(chuàng )新產(chǎn)品礦用應急排水車(chē)與護盾式掘錨探一體化快速掘進(jìn)裝備實(shí)現成果轉化；產(chǎn)品“大采高掩護式過(guò)渡液壓支架ZYG12000/28/62D”榮登“山西精品”榜單；大力推進(jìn)科技創(chuàng )新，29項成果獲第六屆煤機裝備“五小”創(chuàng )新成果獎……在“十四五”規劃的收官之年，晉能控股集團金鼎公司錨定目標任務(wù)，實(shí)干擔當、奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)做好各項工作。
黨建領(lǐng)航聚合力 紅色引擎強動(dòng)能
公司始終將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，構建“黨建提質(zhì)、發(fā)展提效”雙向賦能格局。公司黨委嚴格落實(shí)“第一議題”制度，建立分層次全覆蓋學(xué)習體系，通過(guò)黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習、主題黨日活動(dòng)、專(zhuān)題研討班等多元載體，將黨的二十屆三中全會(huì )、四中全會(huì )精神、中央八項規定精神學(xué)習教育及習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)精神作為核心學(xué)習內容，推動(dòng)黨的創(chuàng )新理論入腦入心、落地生根，切實(shí)將學(xué)習成果轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐思路。針對“黨建與業(yè)務(wù)兩張皮”難題，構建“考出壓力、核出動(dòng)力、評出效力”考核體系，將賬款回收等經(jīng)營(yíng)指標納入黨建考核，通過(guò)“主材盤(pán)活+賬款清收”雙方案，實(shí)現積壓物資高效盤(pán)活，賬款回收按計劃有序推進(jìn)。
以“四強”黨支部創(chuàng )建為抓手，33個(gè)基層黨組織對標行業(yè)標桿“掛圖作戰”，支架公司對標中創(chuàng )智領(lǐng)、皮帶機公司對標西北煤機，形成產(chǎn)品優(yōu)化專(zhuān)項方案，推動(dòng)生產(chǎn)效率顯著(zhù)提升。深化“雙培養”工程，47名年輕干部通過(guò)“專(zhuān)題授課+崗位實(shí)訓”成長(cháng)成才，新分配大學(xué)生借助“師帶徒”“小班式教學(xué)”快速融入崗位。在清廉建設方面，構建“黨委主導、紀委監督、部門(mén)協(xié)同、全員參與”體系，采納職工“車(chē)間廢料分類(lèi)回收”建議，將成本壓降納入黨風(fēng)廉政考核，筑牢廉潔與效益“雙防線(xiàn)”。
黨建引領(lǐng)凝聚民生合力，公司落實(shí)職工體檢、療休養政策，完成單身樓空調安裝、澡堂功能性恢復等民生工程，通過(guò)微信小程序收集職工訴求205條并100%辦結，讓“住宿地”變“暖心家”，凝聚起全員干事創(chuàng )業(yè)的磅礴力量。
質(zhì)安雙固筑根基 精細管控守底線(xiàn)
“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的體魄，安全生產(chǎn)是發(fā)展的前提”，這一理念已深植每個(gè)金鼎人心中。質(zhì)量管控方面，公司構建“以質(zhì)檢人才為根基、質(zhì)量文化為靈魂”的管理框架，推行“1234”質(zhì)量管理模式，以GB/T19001體系為基礎，融合MA認證，依托質(zhì)量風(fēng)險防控和裝備升級，實(shí)施“一架一檔”管理，覆蓋研發(fā)、采購、生產(chǎn)、驗收全流程。制定《質(zhì)量紅線(xiàn)管理規定》等130余項制度，建立“上道工序為下道工序負責”機制，開(kāi)展QC攻關(guān)和質(zhì)量提升清單銷(xiāo)號活動(dòng)，焊接機器人焊縫探傷合格率達100%，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續攀升。
安全生產(chǎn)領(lǐng)域，公司以“136”安全管理模式為統領(lǐng)，修訂安全績(jì)效考核、“三違”管理等五項制度，配套“三違”幫教、舉報獎勵機制。創(chuàng )新“周四檢查—周五反饋—限期閉合”機制，由公司主要領(lǐng)導帶隊組成10個(gè)檢查組，每周開(kāi)展安全活動(dòng)，縱向形成公司領(lǐng)導分片督導、中層干部進(jìn)班組幫扶體系，橫向構建職能部門(mén)聯(lián)合檢查、車(chē)間安全員現場(chǎng)監督網(wǎng)絡(luò )，安全隱患整改率100%。
同時(shí)，以“班組建設年”為契機，開(kāi)展班組長(cháng)安全培訓和百名班組長(cháng)話(huà)安全活動(dòng)，通過(guò)事故案例剖析、先進(jìn)經(jīng)驗分享強化安全意識。推進(jìn)“6S”管理和現場(chǎng)標準化建設，統一車(chē)間顏色、物品擺放等標準，每季度開(kāi)展檢查評比，將“習慣當標準”轉變?yōu)?ldquo;標準當習慣”。支架分公司創(chuàng )新地樁支撐孔方案，解決焊接作業(yè)傾倒風(fēng)險；金焰公司研發(fā)新型皮帶液壓切割機，杜絕明火隱患，實(shí)現安全與創(chuàng )新雙向提升。
煤炭
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