“質(zhì)量月”里，我們這樣干

“集中一段時(shí)期,確定一個(gè)主題,圍繞一個(gè)目標,精心謀劃、多點(diǎn)發(fā)力,講好‘質(zhì)量故事’,講‘質(zhì)量好故事’。”進(jìn)入9月份,為切實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量效益再提升再突破,陜鋼漢鋼公司燒結廠(chǎng)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,緊緊圍繞“以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”活動(dòng)主題,掀起“質(zhì)量月”活動(dòng)熱潮。

各司其職,精細操作 把握好“責任度”

該廠(chǎng)緊盯“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,讓質(zhì)量管理“專(zhuān)家”進(jìn)一線(xiàn)、質(zhì)量管理經(jīng)驗進(jìn)崗位、質(zhì)量管理培訓進(jìn)崗位,積極開(kāi)展“質(zhì)量互訪(fǎng)”專(zhuān)項行動(dòng),質(zhì)量月期間,由廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭深入一線(xiàn)崗位,嚴抓工藝紀律,督導生產(chǎn)過(guò)程控制,針對存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì ),開(kāi)展質(zhì)量“攻關(guān)”。同時(shí),針對下道工序提出的質(zhì)量薄弱點(diǎn),生產(chǎn)技術(shù)室牽頭,成立“QC”攻關(guān)小組,瞄準問(wèn)題“靶心”,以設備為支撐,逐一擊破。這一快速反應、解決問(wèn)題的工作機制得益于該廠(chǎng)從上到下的“一桿子插到底”和“多部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的工作機制,“質(zhì)量面前沒(méi)有借口,只為問(wèn)題找辦法。”全員發(fā)力,助推實(shí)現燒結一流指標和行業(yè)一流燒結的目標。

創(chuàng )新思路,提升標準 把握好“效益度”

“哪里需要攻關(guān),我們的箭頭就指到哪里!只要能提升質(zhì)量,就大膽嘗試!”在崗位一線(xiàn),生產(chǎn)技術(shù)室負責人王志春反復強調。

為進(jìn)一步擺正質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系,該廠(chǎng)在以往生產(chǎn)操作的基礎上,不斷創(chuàng )新工作思路。一方面,結合日常質(zhì)量管理工作,以“人機料法環(huán)”為抓手,以提升質(zhì)量、安全、效率及降低成本為目標,運用質(zhì)量管理、創(chuàng )新思維開(kāi)展課題攻關(guān)和技術(shù)革新。另一方面,根據市場(chǎng)需求,按照“以效為重,節能減耗”的方針,優(yōu)化生產(chǎn)流程,扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)關(guān)鍵指標攻關(guān),如“降低燒結礦返礦率”“提高燒結礦轉鼓指數”“提升燒結礦堿度穩定率”等技術(shù)進(jìn)步項目,聚焦重點(diǎn),助推高爐“高效冶煉”。

提質(zhì)降本,經(jīng)濟燒結 把握好“長(cháng)效度”

在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下,燒結廠(chǎng)以降本、提質(zhì)、增效為主線(xiàn),形成提質(zhì)降本、扭虧為盈的強大合力。

“不同的原燃料就像不同地方產(chǎn)的米,要燒好一鍋飯,米和水的比例是有講究的。”混料班長(cháng)侯利寧一邊操作加水閥一邊介紹道,“燒結生產(chǎn)過(guò)程中,穩定物料下料和水分至關(guān)重要,每一環(huán)節都要緊盯細抓。”

當班生產(chǎn)過(guò)程中,侯利寧要求崗位工班前、班中、交班都要仔細檢查各料倉料位及下料情況,防止斷料、懸料、堵料,避免造成原料成分波動(dòng)引起質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí),盯得緊,跑得勤,嚴格把控混料水分,落實(shí)“厚鋪慢轉,平鋪燒透”燒結方針,保障燒結礦燒得好,品質(zhì)高。

“‘質(zhì)量月’的號角已經(jīng)吹響,我們要用心燒好每一噸礦,講好燒結質(zhì)量故事。”在提質(zhì)增效工作上,燒結全體干部職工已形成共識。(陜鋼漢鋼公司燒結廠(chǎng) 衛海峰)