班組“動(dòng)”起來(lái) 隊伍“活”起來(lái)

“為深入推進(jìn)安全‘三基’工作,礦班前會(huì )評比辦公室對各專(zhuān)業(yè)上報的最好、最差班前會(huì )進(jìn)行了復評、審定,現將結果公布如下……”最近,淮河能源控股集團張集礦綜采六隊機電班職工個(gè)個(gè)興高采烈,原來(lái),該班組在二季度班前會(huì )評比中獲評“最好班前會(huì )”,根據規定,將獲得8000元獎勵。

自淮河能源控股集團《關(guān)于加強煤礦班組建設的指導意見(jiàn)》下發(fā)以來(lái),該礦積極承接落實(shí)文件要求,以制度建設和隊伍建設為抓手,不斷提高班組管理水平,著(zhù)力將班組建設成基礎更加扎實(shí)、績(jì)效更加突出的戰斗堡壘,為礦井高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

立足于“細” 建章立制抓規范

張集礦現有班組198個(gè),其中三級管理隊37個(gè),兩級管理班161個(gè)。該如何健全責任邊界清晰、任務(wù)分工合理、運行高效有序的工作體系?該礦給出的答案是規范管理。

“《安徽省安全生產(chǎn)條例》第二十五條規定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當建立健全并落實(shí)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度……”在該礦綜采一隊機電班班前會(huì )上,班長(cháng)方舟正結合工作重點(diǎn)宣貫重要文件。原來(lái),為把好安全“第一關(guān)”,該礦制定了《班前會(huì )考核實(shí)施細則》,對班前會(huì )召開(kāi)流程做出了具體規定,并以機關(guān)包保班前會(huì )、季度班前會(huì )評選等形式規范標準、嚴格考核,依據考核結果兌現獎懲,讓表現好的班組精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實(shí)惠。

為強化班組制度建設,該礦將“標準”和“規范”作為提升管理水平的重要抓手,先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于規范班前會(huì )宣貫內容的通知》《張集煤礦班隊長(cháng)素質(zhì)提升培訓方案》等文件,要求各單位在承接落實(shí)的基礎上,及時(shí)建立具有區隊特點(diǎn)、符合班組實(shí)際的管理制度,確保安全生產(chǎn)管理、隱患排查治理、產(chǎn)量任務(wù)完成、薪酬績(jì)效分配、考核獎懲激勵等工作有章可循、有據可查。為了使制度入腦入心,該礦充分利用班前會(huì )、內部培訓會(huì )開(kāi)展學(xué)習培訓,讓職工學(xué)有標準、做有規范,推動(dòng)班組管理向規范化發(fā)展。

“生產(chǎn)千條線(xiàn),班組一針穿。班組是礦井安全管理的基本對象,各項規章制度、技術(shù)標準也要靠班組來(lái)貫徹、執行,只有讓好習慣在各崗位落地生根,才能增強班組建設的內在動(dòng)力。”該礦安全監察科科長(cháng)齊遠智說(shuō)道。

著(zhù)眼于“實(shí)” 除弊立新減束縛

“由于各類(lèi)臺賬記錄繁雜、名目繁多,有時(shí)候基層也苦不堪言。”“內容相似、作用相同的臺賬重復做,導致分身乏術(shù),對安全管理投入的精力就遠遠不夠。”在張集礦開(kāi)展減負工作意見(jiàn)征求時(shí),基層單位表露了心聲。

“高標準”是工作完成之必須,但如果“高標準”變成“超標準”,則容易導致基層以“層層注水”應付“層層加碼”。為落實(shí)集團公司為基層減負的要求,補齊治理能力短板,進(jìn)一步為班組松綁減負,該礦瞄準基層“難”點(diǎn)、“累”點(diǎn)、“痛”點(diǎn),在充分調研并征求基層區隊和職能科室意見(jiàn)的基礎上,對班組臺賬、表格等記錄進(jìn)行了梳理匯總,第一時(shí)間下發(fā)了《關(guān)于為基層班組減負的通知》,形成了班組減負清單,通過(guò)“整合”“瘦身”“提質(zhì)”,對部分日常事項進(jìn)行取消、優(yōu)化或合并,使班組從臺賬記錄的“桎梏”中解放出來(lái)。

為杜絕基層班組存在的“不敢減”現象,該礦要求資深主管以上領(lǐng)導和機關(guān)科室轉變工作作風(fēng)、提升服務(wù)意識,持續跟蹤推動(dòng)減負措施落實(shí)情況,確保分管范圍內減負工作抓緊抓牢、抓出成效。同時(shí),該礦還要求加強班組減負工作動(dòng)態(tài)檢查,對各單位執行落實(shí)減負措施情況進(jìn)行通報,切實(shí)為班組降壓減負,為實(shí)干加油鼓勁,讓基層把更多精力投入到辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效中。

“為班組減負,不是減優(yōu)質(zhì)服務(wù),不是減高效管理,更不是減安全監管的務(wù)實(shí)舉措和責任擔當,而是要做好關(guān)閘分流、穿針引線(xiàn),整治那些過(guò)頻、過(guò)多,束縛基層的形式主義和條條框框,讓基層干部不再為難。”該礦紀委工作部副部長(cháng)張偉說(shuō)道。

貫穿于“質(zhì)” 育才增效謀發(fā)展

張集礦積極構建與礦井發(fā)展相適應的班組管理和人才培養體系,人才培養和創(chuàng )新創(chuàng )效工作成效顯著(zhù),班組建設穩中求進(jìn)、難中求成、變中求好,為礦井可持續發(fā)展蓄足了源頭活水。

該礦將素質(zhì)提升作為深化班組建設的重要手段,常態(tài)化通過(guò)區隊自主輔導、大師專(zhuān)題培訓、師徒傳幫帶、技能競賽等方式,使素質(zhì)提升長(cháng)流水不斷線(xiàn),不斷增強班組業(yè)務(wù)素質(zhì)。為開(kāi)辟職工成才新渠道,該礦積極創(chuàng )新學(xué)習形式,依托“智慧張集·創(chuàng )新院”、VR虛擬現實(shí)培訓平臺、智能化綜采工作面模擬實(shí)操基地等,構建“教、學(xué)、研、訓、展”五位一體人才培養格局,在生產(chǎn)發(fā)展中出人才、出效益。2023年以來(lái),該礦兌現師帶徒津貼19.5萬(wàn)元,技能競賽獎勵3.59萬(wàn)元,技能提升獎勵91.44萬(wàn)元,全礦實(shí)現無(wú)技能人員清零。今年,該礦綜采一隊劉明輝、綜采二隊余克祥分別獲得安徽省煤炭行業(yè)智能化綜采工作面集控工職業(yè)技能大賽一等獎和二等獎。

該礦以創(chuàng )新型、節約型班組建設為契機,積極引導各班組創(chuàng )新創(chuàng )效,提高生產(chǎn)效率和安全效益。該礦14218工作面進(jìn)入落差14m大斷層期間,綜采五隊生產(chǎn)一班立足現場(chǎng)實(shí)際,提出了超前注漿、提前漂車(chē)等施工方案,保障了煤質(zhì)和產(chǎn)量;綜采一隊機電班堅持“省下的就是賺到的”理念,精準掌握來(lái)壓規律,合理配比乳化液濃度,避免溢流造成浪費;抽采一隊抽采班優(yōu)化設計、封孔方式,解決了抽采純量低、頂板鉆孔瓦斯資源浪費等問(wèn)題,一季度完成瓦斯利用發(fā)電量1724萬(wàn)度,超計劃增效184萬(wàn)元……各班組開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、節支創(chuàng )效的例子比比皆是,“敢想敢試”成了各班組寶貴的干事基因。

“通過(guò)強化班組建設,基層班組管理水平和職工業(yè)務(wù)能力實(shí)現了雙提升,班組逐步成為學(xué)習本領(lǐng)、提升素質(zhì)、創(chuàng )造價(jià)值的活力單元。”該礦人力資源部(人事部)部長(cháng)張建昌說(shuō)道。

落腳于“和” 凝心聚力促和諧

張集礦堅持淮河能源控股集團“勤儉、循理、順和,尚德、尚孝、尚書(shū)”家文化理念,將制度嚴與人情暖相交融,把班組打造成溫暖、民主氛圍濃厚的“大家庭”,促進(jìn)基層區隊和諧穩定發(fā)展。

走進(jìn)該礦掘進(jìn)一區,“職工小家”里書(shū)桌、椅子、書(shū)柜、空調等基本設施應有盡有、擺設整齊。平時(shí),該區會(huì )通過(guò)舉辦讀書(shū)分享會(huì )、乒乓球比賽、臺球比賽等系列文體活動(dòng)緩解班組成員工作壓力,在和諧、溫暖的氛圍里凝聚一心干事、合力成事的力量。

在加強班組民主管理方面,該礦制定了《民主管理和班組事務(wù)公開(kāi)制度》,通過(guò)上榜上墻的形式,對工資分配、評優(yōu)評先、療休養、困難幫扶等事項進(jìn)行公開(kāi)公示,保障了職工的知情權、參與權和監督權,營(yíng)造和諧的氛圍。在人員分工、工序安排方面,該礦要求基層班組堅持公道正派,做到因材施用、合理調配,想方設法調動(dòng)職工的積極性,激發(fā)全員創(chuàng )先爭優(yōu)的內生動(dòng)力。

該礦要求基層區隊通過(guò)家訪(fǎng)談心、支部書(shū)記進(jìn)宿舍、支部書(shū)記開(kāi)門(mén)接訪(fǎng)、信訪(fǎng)接待日、困難慰問(wèn)幫扶等機制,結合礦公眾號“微心聲”“黨委書(shū)記熱線(xiàn)”“黨委書(shū)記信箱”“職工家屬微信群”等載體,對職工合理訴求主動(dòng)介入、高效處置,及時(shí)做好政策解釋、情緒疏導和思想糾偏。許多潛在矛盾得到了有效化解,職工思想包袱放下了,該礦抓班組建設的路子也更寬、更通暢了。

“只有以集團公司家文化理念為抓手,用心用情解決基層班組職工的急難愁盼,才能有效凝聚思想、樹(shù)立信心、激發(fā)干勁,推動(dòng)各項工作穩中向好。”該礦黨群工作部(團委)部長(cháng)周騰飛說(shuō)。(凌劍 岳健)