運銷(xiāo)集團韓城分公司多舉措做好外購煤

今年以來(lái),受市場(chǎng)復雜多變、煤質(zhì)變化、裝車(chē)條件等多重因素,外購煤收儲發(fā)運工作形勢嚴峻。為打贏(yíng)外購煤攻堅戰,韓城分公司堅持效益優(yōu)先原則,成立外購煤專(zhuān)班,確保算細算精經(jīng)營(yíng)賬、品牌賬。

一方面,該公司利用“定期抽檢+不定期聯(lián)合檢查”,每周對發(fā)省外外購煤進(jìn)行抽檢,不定期對各供應商進(jìn)行聯(lián)合檢查。嚴格執行“質(zhì)量不達標不上站”原則,堅持“車(chē)車(chē)采樣,批批化驗”,杜絕以次充好的情況發(fā)生。發(fā)現煤質(zhì)不達標的供應商時(shí),嚴格執行韓城分公司《外購煤管理辦法》。同時(shí),不斷加強與客戶(hù)、供應商和第三方化驗結果比對力度,強化煤質(zhì)采化驗管理。

另一方面,針對目前韓城地區出現資源量有限、裝車(chē)運力不足等問(wèn)題,該公司不斷加大對周邊地方優(yōu)質(zhì)煤炭及鐵路資源整合力度,充分利用周邊集運站臺倉儲,拓寬銷(xiāo)售運輸方式。同時(shí),建立運、銷(xiāo)全過(guò)程的煤質(zhì)信息反饋網(wǎng)絡(luò ),及時(shí)收集用戶(hù)使用信息,了解用戶(hù)滿(mǎn)意程度,高質(zhì)量、高標準服務(wù)用戶(hù),提高外購煤銷(xiāo)售總量,增加物流收入,確保順利完成全年任務(wù)。(杜鑫)