今年以來(lái)，陜煤澄合礦業(yè)百良公司始終圍繞中心工作，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，強化紅線(xiàn)意識，堅守底線(xiàn)思維，聚焦班組安全管理“安全意識、能力素質(zhì)、工作效能”三項短板，創(chuàng )造性運用安全文化“重安不輕情，情理安交融”的理念，深化班組建設“14798”運行模式，按照“重實(shí)績(jì)、重日常、重融合、重創(chuàng )新”思路，強化班組安全建設，規范班組安全網(wǎng)絡(luò )建設，堅持每月評選金牌班組、優(yōu)秀班組長(cháng)和星級員工，實(shí)現班組管理由規范化、標準化到精細化的提升。
（一）通過(guò)強化“三個(gè)”注重，推進(jìn)了班組標準管理。
一是注重理念導入，建立共同愿景。緊貼班組職工的發(fā)展需要和企業(yè)的中心任務(wù)，堅持從理念導入和灌輸入手，班組將建設“管理現代化、資料標準化、職工知識化”作為共同愿景；二是注重以點(diǎn)帶面，營(yíng)造創(chuàng )建氛圍。堅持月度考核、季度考評，定期交流，年度總結表彰，在實(shí)踐中做到抓點(diǎn)帶面，循序推進(jìn)，采取發(fā)現和培育相結合、自創(chuàng )和互建相結合。從形式上做到“五有”，形象內涵上做到“五新五力”；三是注重持續創(chuàng )新，不斷自我超越。2024年班組建設的核心是：求真務(wù)實(shí)，為班組減負，提高效率，促進(jìn)班組建設上臺階。通過(guò)開(kāi)展全員自主創(chuàng )新、合理化建議征集以及技能拔尖人才培養，促進(jìn)班組全面質(zhì)量管理。
（二）通過(guò)落實(shí)“三個(gè)”加強，深化班組科學(xué)管理。
一是加強班組教育引導，促進(jìn)思想觀(guān)念更新。通過(guò)思想政治教育工作，使班組職工在相互影響和激勵中，將職工個(gè)人的創(chuàng )新行為融入班組整體創(chuàng )新之中?？朔N種認識上的誤區，充分調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng )造性；二是加強安全文明生產(chǎn)，營(yíng)造班組文化氛圍。各班組有針對性地讓每個(gè)職工清楚安全的隱患在哪里，事故的危害嚴重性，在班組的安全管理中，切實(shí)做到“責任到人、監管到崗、措施到位”。堅持深化運用“三必訪(fǎng)”“五必談”“六必知”，開(kāi)展豐富多彩的安全文藝活動(dòng)，寓教于樂(lè )，融情于理，努力營(yíng)造各具特色的班組安全文化氛圍；三是加強基礎技能培訓，努力提高職工素質(zhì)。組織各類(lèi)安全教育培訓、專(zhuān)項培訓、安全宣教，建立“一人一檔”培訓檔案，強化激勵機制，實(shí)現安全宣教“三到位”，形成人才梯隊。
（三）通過(guò)實(shí)施“三抓”管理，增強班組管理實(shí)效。
一是抓關(guān)鍵，提升班組管理素質(zhì)。經(jīng)常性開(kāi)展班組建設和班組思想政治工作座談交流會(huì )，具體表現在：在管理上講“嚴”、在生活上講“情”、在技術(shù)上講“鉆”，切實(shí)提高科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮班組長(cháng)在班組建設中的積極作用；二是抓根本，加強思想引導工作。在實(shí)際工作中，以堅持政治學(xué)習制度為突破口，加大宣傳力度，開(kāi)展談心活動(dòng)，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善；三是抓深化，增強班組科學(xué)管理。堅持月度金牌班組、金牌班組長(cháng)和星級員工同步考核，堅持文化引領(lǐng)，創(chuàng )新班組建設模式，同時(shí)制定精細化考核標準，通過(guò)一系列措施實(shí)施，疏通管理渠道，排除心理障礙，認知安全理念，持續深化有效推進(jìn)14798班組建設運行模式。（王奔）
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