進(jìn)入3月份以來(lái),冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進(jìn)區認真落實(shí)集團公司和采礦公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議精神,結合區隊實(shí)際,制定五項措施,嚴格材料管理,做好增收節支工作。截至3月19日,該區回收廢舊物料200余件,修舊復用130余件套,實(shí)現了管理增效的目標。
該區隊精心編制材料領(lǐng)用計劃。由區隊主管、技術(shù)員、材料員等根據礦上的定額標準,圍繞生產(chǎn)實(shí)際,編制出每月所需的材料計劃明細表,堅決杜絕無(wú)計劃亂批的行為發(fā)生;嚴格材料使用管理。按照計劃將材料陸續領(lǐng)回后,由核算員統一管理,堵塞管理漏洞;以班組為單位建立材料領(lǐng)、用、退日清月結管理臺賬。要求各班組制定具體的材料管理辦法,落實(shí)并明確領(lǐng)取和保管責任,對于人為損壞或丟失的,必須扣分和照價(jià)賠償,同時(shí),班組長(cháng)負連帶責任;在井下建立材料管理點(diǎn)。對于生產(chǎn)上退下來(lái)的材料,需要交舊換新的材料以及備用材料,一律進(jìn)入材料管理點(diǎn)分類(lèi)保管,統一安排升井并落實(shí)專(zhuān)人接收,該交回的,如數交回,建立交接手續,能修復利用的,指定專(zhuān)人維修,自覺(jué)加大修舊利廢工作力度。長(cháng)期堅持做好職工珍惜材料、愛(ài)惜材料的思想。要求每個(gè)職工明確愛(ài)惜材料就是增效益的道理,并在實(shí)際行動(dòng)中不斷養成勤儉節約,反對浪費的行為,營(yíng)造節儉光榮,浪費可恥的氛圍。(張智順)