時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”：多家煤企召開(kāi)經(jīng)濟運行會(huì )議

中煤集團召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )暨專(zhuān)題研討會(huì )

7月10日至11日，中煤集團2023年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )暨專(zhuān)題研討會(huì )召開(kāi)，總結集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作完成情況，分析當前面臨的形勢任務(wù)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。中煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王樹(shù)東作講話(huà)，總經(jīng)理彭毅作工作報告，黨委副書(shū)記廖華軍宣讀表彰集團公司“兩優(yōu)一先”、命名第三批基層示范(品牌)黨支部的決定，總會(huì )計師趙榮哲通報2022年度企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果和2022年度高質(zhì)量發(fā)展特別獎勵核定結果，副總經(jīng)理湯保國、倪嘉宇主持會(huì )議，集團公司董事會(huì )外部董事召集人呂波，集團公司副總經(jīng)理、總工程師馬世志出席會(huì )議。

會(huì )議指出，今年上半年，集團公司全力以赴穩產(chǎn)增供，大力推進(jìn)“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)”，持續深化改革創(chuàng )新，加快推動(dòng)轉型升級，各項重點(diǎn)工作取得顯著(zhù)成效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續鞏固良好發(fā)展勢頭，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標好于預期，在一季度“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，實(shí)現了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，為完成全年目標任務(wù)打下了堅實(shí)基礎，也為未來(lái)發(fā)展贏(yíng)得了主動(dòng)。

會(huì )議強調，要堅持“存量提效、增量轉型”發(fā)展思路，堅定不移推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。一要聚焦凝心鑄魂，推動(dòng)主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。二要發(fā)揮戰略引領(lǐng)，開(kāi)創(chuàng )集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。三要突出目標導向，扎實(shí)推動(dòng)“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)+”工作落地見(jiàn)效。四要強化創(chuàng )新驅動(dòng)，推動(dòng)中煤特色科技創(chuàng )新體系發(fā)揮作用。五要持續深化改革，強化精益管理，提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能。六要加強干部隊伍建設，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才保障。七要全面從嚴治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。八要堅持“從零開(kāi)始、向零奮斗”，守牢安全底線(xiàn)。

會(huì )議要求下半年重點(diǎn)抓好六項工作：一要加大安全管理力度，全力保持穩定高效生產(chǎn)。狠抓安全管理，持續穩定煤炭生產(chǎn)，努力提升煤化工運行水平，加強電力板塊運營(yíng)管理，確保能源服務(wù)企業(yè)平穩運營(yíng)。二要努力穩定銷(xiāo)售規模，全面完成煤電保供任務(wù)。全力做好煤炭營(yíng)銷(xiāo)，全力做好保供工作，全力做好化產(chǎn)品銷(xiāo)售，加快完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系。三要深入開(kāi)展挖潛增效，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續穩定。加強成本費用預算控制，加強“兩金”和現金流管理，加大虧損治理力度，持續推進(jìn)“兩非”“兩資”清理，繼續推進(jìn)精細化管理。四要加快改革提升步伐，進(jìn)一步增強企業(yè)內生動(dòng)力。全面啟動(dòng)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構，加快創(chuàng )新薪酬管理體系，確保完成各項重點(diǎn)領(lǐng)域改革任務(wù)。五要全面加強計劃執行，推動(dòng)項目盡快落實(shí)落地。加速推進(jìn)“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)”，加快煤礦及煤化工項目手續辦理，積極推動(dòng)重點(diǎn)項目建設。六要加快創(chuàng )新能力建設，切實(shí)服務(wù)集團公司發(fā)展需求。持續完善創(chuàng )新體系，加大科技攻關(guān)與數字化轉型力度，加強煤礦智能化建設。

晉能控股集團召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )

7月11日，晉能控股集團召開(kāi)2023年二季度黨建工作例會(huì )暨安委會(huì )會(huì )議和經(jīng)濟運行分析會(huì )，總結上半年工作開(kāi)展情況，分析目前存在的問(wèn)題，針對性安排部署三季度及下一階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確任務(wù)、壓實(shí)責任、補齊短板、全面提升，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。

會(huì )議分別就二季度黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、以案促改、清朗行動(dòng)等工作進(jìn)行總結，對三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

會(huì )議指出，今年以來(lái)，集團以黨的建設為統領(lǐng)，以主題教育為契機，以提質(zhì)增效為中心，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以差異化管理為抓手，統一思想、凝聚共識，苦練內功、夯基固本，集團黨的建設和改革、發(fā)展、穩定各項工作穩中有進(jìn)、穩中向好，為圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎?？傮w呈現出6大特點(diǎn)：黨建引領(lǐng)優(yōu)勢有效彰顯，主要經(jīng)營(yíng)指標穩中向好，各類(lèi)風(fēng)險隱患可控在控，經(jīng)營(yíng)管理水平逐步提升，企業(yè)政治生態(tài)持續凈化，主題教育不斷走深走實(shí)。

關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理工作，會(huì )議強調，下一步要做好“五個(gè)加強、五個(gè)做到”：加強經(jīng)營(yíng)分析，切實(shí)做到經(jīng)營(yíng)分析能夠指導業(yè)務(wù)發(fā)展;加強全面預算管理，切實(shí)做到全年成本費用有效壓降;加強扭虧減虧，切實(shí)做到“一企一策，分類(lèi)施策”、止住“出血點(diǎn)”;加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，切實(shí)做到“量質(zhì)同升”有效益;加強燃料管理，切實(shí)做到精細管理、優(yōu)化供應。

關(guān)于重點(diǎn)項目工作，劉會(huì )成強調，相關(guān)責任單位、責任部門(mén)要搶抓工期，緊抓當前有利機遇，切實(shí)做到精心組織、倒排工期、掛圖作戰，加快建設進(jìn)度，加大項目進(jìn)度督辦力度，確保各項目在既定時(shí)間節點(diǎn)內順利推進(jìn)。

華陽(yáng)集團召開(kāi)煤炭生產(chǎn)辦公會(huì ) 回顧總結上半年部署三季度重點(diǎn)工作

7月7日，華陽(yáng)集團召開(kāi)三季度煤炭生產(chǎn)辦公會(huì )，回顧總結上半年工作，分析查找問(wèn)題和不足，安排部署三季度重點(diǎn)工作。華陽(yáng)集團黨委常委、副總經(jīng)理李建光參加。

會(huì )議要求，堅定不移抓好安全生產(chǎn)，以提升安全生產(chǎn)標準化水平為抓手，嚴格落實(shí)規程措施，層層壓實(shí)工作責任，強化職工安全培訓，讓“流程標準化、標準流程化”理念真正成為職工的行動(dòng)自覺(jué)，全力實(shí)現動(dòng)態(tài)達標;加強現場(chǎng)管理，細化工作措施，在管好關(guān)鍵部位、重點(diǎn)崗位的基礎上，強化對邊遠地區、單人作業(yè)崗位的安全管控，做好雨季“三防”工作，不斷夯實(shí)安全基礎。牢固樹(shù)立目標任務(wù)意識，強化重點(diǎn)工程管理，搶抓政策窗口期，超前謀劃布局，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，投入重點(diǎn)精力，堅持主要領(lǐng)導親自抓，以時(shí)不我待的精神扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設、手續辦理等工作。加強隊伍建設，抓好專(zhuān)業(yè)化隊伍和新入職職工管理，通過(guò)師帶徒等形式，帶動(dòng)新入職職工提升業(yè)務(wù)技能，全心全意做好后勤保障，確保人才留得住、用得好。加快新裝備、新工藝推廣應用，推動(dòng)礦井基礎設施升級，有效提升地質(zhì)構造探測精準度，持續賦能高產(chǎn)高效，圍繞減輕職工工作量、創(chuàng )設安全工作環(huán)境的目標持續發(fā)力。

會(huì )上，戰略發(fā)展部通報上半年生產(chǎn)計劃完成情況，安排三季度及7月份生產(chǎn)計劃;生產(chǎn)技術(shù)部總結上半年生產(chǎn)系統重點(diǎn)工作、安排三季度重點(diǎn)工作;各煤炭單位匯報上半年指標完成情況、重點(diǎn)工程及手續辦理情況等;各相關(guān)業(yè)務(wù)部室就分管系統業(yè)務(wù)進(jìn)行安排。

潞安化工集團：聚力“強煤”實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”

2023年上半年，潞安化工集團堅決扛牢國企“三大責任”，在“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)下，保銜接，升裝備，強科技，有力保障了煤炭產(chǎn)業(yè)的安全平穩健康發(fā)展，1-6月份完成原煤產(chǎn)量5258.5萬(wàn)噸，順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，為全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成奠定堅實(shí)基礎。

增產(chǎn)保供扛牢責任顯擔當：“各礦要把本月的生產(chǎn)計劃和具體措施匯報到總調度，對重點(diǎn)變化、重點(diǎn)工程存在的風(fēng)險和隱患逐一檢點(diǎn)，將保供指標再落實(shí)，務(wù)必保障生產(chǎn)的正常銜接。”在集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度例會(huì )上，調度指揮部負責人正在向能源事業(yè)部生產(chǎn)部門(mén)安排工作。這也是集團各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)每天開(kāi)始的第一項工作。

今年以來(lái)，集團主動(dòng)適應能源保供常態(tài)化的形勢要求，統籌安全和發(fā)展，兼顧當前和長(cháng)遠，全年按日均產(chǎn)量28.75萬(wàn)噸組織生產(chǎn)，確保安全完成全年10495萬(wàn)噸能源保供任務(wù)。

為完成保供任務(wù)，集團按照能源保供指標進(jìn)行分解，嚴格落實(shí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理和生產(chǎn)計劃執行，每日對礦井前一天生產(chǎn)指標完成情況進(jìn)行統計分析，并針對每旬、每月產(chǎn)量計劃完不成的礦井，及時(shí)了解情況、分析原因，綜合制定 “戰術(shù)”，精心描繪穩增長(cháng)“作戰圖”。集團從生產(chǎn)變化、掘進(jìn)進(jìn)尺、工程項目等方面入手，采取超前準備、精準管控，狠抓監督管理。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)充分利用網(wǎng)絡(luò )通信資源和生產(chǎn)信息系統，啟動(dòng) “動(dòng)態(tài)日報”機制、“風(fēng)險研判”機制、“動(dòng)態(tài)監管”機制、特殊時(shí)期應急機制等工作機制，確保業(yè)務(wù)工作“不停擺”、業(yè)務(wù)監管“不打烊”，對各礦在能源保供過(guò)程中出現的問(wèn)題和矛盾，及時(shí)協(xié)調解決，確保有序銜接，為各生產(chǎn)礦井順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”提供制度保障。

中國平煤神馬集團下半年經(jīng)濟運行分析會(huì )召開(kāi)

7月12日，中國平煤神馬集團領(lǐng)導班子2023年下半年經(jīng)濟運行分析會(huì )召開(kāi)，聽(tīng)取上半年各板塊經(jīng)營(yíng)工作情況匯報，分析研判當前經(jīng)營(yíng)形勢，研究謀劃下半年工作。

會(huì )議總結盤(pán)點(diǎn)上半年工作，分析研判當前形勢，就做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作厘思路、談問(wèn)題、謀對策，在暢所欲言、各抒己見(jiàn)中統一了思想、深化了認識、凝聚了共識。

會(huì )議強調，要錨定全年目標任務(wù)，始終堅定質(zhì)量效益中心，圍繞深化改革、強化創(chuàng )新、做強主業(yè)、防范風(fēng)險等方面，著(zhù)力解決各類(lèi)“卡脖子”和瓶頸問(wèn)題，尤其要持續強化成本管控，深入推進(jìn)降本增效專(zhuān)項行動(dòng)，挖掘成本管控價(jià)值創(chuàng )造能力，增強企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險能力。要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，站在全局高度和長(cháng)遠角度看問(wèn)題、作決策、謀發(fā)展，注重統籌兼顧，突出精準高效，加強產(chǎn)業(yè)板塊、生產(chǎn)單位、資源要素的協(xié)同，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節優(yōu)勢，全面協(xié)同、全面發(fā)力。要堅定不移推進(jìn)改革創(chuàng )新，圍繞平煤股份煤礦主輔分離、尼龍化工板塊深化改革等重點(diǎn)任務(wù)持續加力，進(jìn)一步鞏固提升改革質(zhì)量和成效，推進(jìn)重大創(chuàng )新項目提速突破，招引培育更多科研人才，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

會(huì )議指出，要清醒認識當前形勢任務(wù)，進(jìn)一步堅定改革發(fā)展信心決心，鼓舞士氣、激發(fā)干勁，匯聚奮戰三季度、決戰下半年強大合力，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

河南能源召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議 全力推動(dòng)河南能源高質(zhì)量發(fā)展

7月3日，河南能源召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，分析研判企業(yè)當前發(fā)展形勢，研究部署近期重點(diǎn)工作。河南能源黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬正蘭主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議通報了今年上半年安全穩定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、督查督辦等工作情況，并對下一步有關(guān)工作作出具體安排。

會(huì )議指出，在邁向高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)仍面臨不少困難和挑戰，必須準確把握當前經(jīng)濟運行形勢，時(shí)刻保持趕考狀態(tài)和清醒頭腦，堅定發(fā)展信心，保持戰略定力，團結一致、自立自強，全力以赴辦好企業(yè)自己的事，以實(shí)際行動(dòng)和務(wù)實(shí)舉措護航集團公司高質(zhì)量發(fā)展。要認真籌備好上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議，科學(xué)謀劃下半年重點(diǎn)工作，保持既定重點(diǎn)任務(wù)完成節點(diǎn)不變、全年利潤指標不變，不斷推動(dòng)集團公司各項工作實(shí)現新突破。

會(huì )議強調，要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅守紅線(xiàn)底線(xiàn)，全力做好下半年安全生產(chǎn)工作。要完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化制度保障，充分調動(dòng)全員參與安全管理的主動(dòng)性、積極性，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。要堅定災害治理技術(shù)路線(xiàn)，加強監控預警管理，實(shí)現重大災害超前防范、精準防控、高效治理。要在確保安全生產(chǎn)的前提下，加快釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，努力實(shí)現生產(chǎn)效益最大化。要樹(shù)立選人用人正確導向，積極選拔那些與集團公司改革發(fā)展思想同步、行動(dòng)同步、責任同步的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子，加強對敢擔當、善作為干部的激勵保護。

淮河能源控股集團實(shí)現“雙過(guò)半”

今年以來(lái)，淮河能源控股集團上半年營(yíng)業(yè)收入和利潤總額分別完成年度預算的50.1%和60.8%，均實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為實(shí)現全年營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、投資、職工收入增長(cháng)8%的全年目標奠定堅實(shí)基礎。

經(jīng)營(yíng)管理穩中提質(zhì)：上半年，集團公司煤、電、氣能源產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，商品煤資源量完成年度預算目標的50.5%，發(fā)電量同比增長(cháng)15.1%，天然氣管輸量、煤層氣產(chǎn)量分別完成年度預算目標的134%、129%。按照全年完成煤炭資源量6650萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，煤業(yè)公司、西部煤電集團通過(guò)數智賦能和裝備升級，按照礦井核定生產(chǎn)能力和采場(chǎng)能力，在保證安全的前提下開(kāi)足馬力生產(chǎn)，本土煤業(yè)2.5米、3.5米、4.5米、5.5米全斷面系列盾構機屢破紀錄，謝橋礦4.5米盾構機更是創(chuàng )造了巖巷月度進(jìn)尺626米的好成績(jì)，西部煤電集團三創(chuàng )進(jìn)尺紀錄，成立快速掘進(jìn)專(zhuān)班，建設13條掘錨一體化快速作業(yè)線(xiàn)，確保平均有效月單進(jìn)在400米以上。煤層氣單井日產(chǎn)氣量最高超過(guò)6000立方米，刷新淮南礦區地面瓦斯治理井單井產(chǎn)量新紀錄。

能源保供作用凸顯：作為長(cháng)三角區域重要的能源保障基地，集團公司積極履行能源保供的政治責任和社會(huì )擔當，按照上級部署要求，制定電煤保供預案，持續強化煤炭生產(chǎn)組織，加強自產(chǎn)煤和貿易協(xié)同，統籌資源和市場(chǎng)，多措并舉全力保障區域能源穩定供應。今年5月份，集團公司成功打通西部煤保供本土坑口電廠(chǎng)新通道，為今后外來(lái)煤保供本土坑口電廠(chǎng)在通道選擇上起到示范引領(lǐng)作用。上半年，商品煤資源量同比增加111.2萬(wàn)噸，長(cháng)協(xié)煤兌現率超額完成，充分彰顯了淮河能源作為老牌國企的深厚底蘊和責任擔當。

淮北礦業(yè)集團召開(kāi)2023年下半年工作會(huì )議

7月7日，淮北礦業(yè)集團以視頻會(huì )形式召開(kāi)2023年下半年工作會(huì )議。會(huì )議強調，要積極應對當前嚴峻的發(fā)展形勢，乘勢而上，再接再厲，扎實(shí)做好下半年各項工作，堅定不移實(shí)現全年奪勝利目標，為奮戰“十四五”后半程開(kāi)好頭、起好步。

會(huì )議指出，上半年，既有量的增長(cháng)，體現在產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)收利潤、項目投資、民生福祉等方面的增長(cháng)，也有質(zhì)的提升，體現在安全生產(chǎn)基礎穩、經(jīng)營(yíng)管控效果佳、改革創(chuàng )新動(dòng)力足、黨建引領(lǐng)保障強。在肯定成績(jì)的同時(shí)，也要清醒看到存在的問(wèn)題和困難，即市場(chǎng)形勢變冷，工作任務(wù)變重，項目建設工期變緊。通過(guò)曬一曬“賽馬”成績(jì)單，希望各單位“一把手”變“賽馬”壓力為奮進(jìn)動(dòng)力，以更強干勁推動(dòng)后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)。

會(huì )議強調，下半年，要牢牢抓住“守底線(xiàn)、保經(jīng)營(yíng)、推項目、惠民生、強黨建”五項重點(diǎn)任務(wù)。一要守底線(xiàn)。集團上下要樹(shù)牢底線(xiàn)思維、增強憂(yōu)患意識，尤其要牢牢守住安全底線(xiàn)、環(huán)保底線(xiàn)。二要保經(jīng)營(yíng)。各單位、各部門(mén)要堅決抓好貫徹落實(shí)《關(guān)于強化經(jīng)營(yíng)管控的特別規定》，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標。三要推項目。集團上下要大力弘揚“四千精神”，攻堅拔寨推項目，切實(shí)做到“三加強、三力爭”，努力完成“九投產(chǎn)、六開(kāi)工、三加快”年度目標任務(wù)。四要惠民生。集團上下要始終把職工的事當成天大的事、辦成滿(mǎn)意的事，切實(shí)增進(jìn)民生福祉、提高生活品質(zhì)。五要強黨建。各級黨組織要堅定扛起主責、堅決抓好主業(yè)，持之以恒推進(jìn)全面從嚴治黨，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

淮北礦業(yè)集團黨委常委、淮北礦業(yè)總經(jīng)理葛春貴主持會(huì )議并就貫徹會(huì )議精神提出具體要求。集團黨委常委、淮北礦業(yè)安監局局長(cháng)周衛金對上半年安全工作進(jìn)行了總結，并對7月份安全工作進(jìn)行安排。