端點(diǎn)科技從“兩側”入手，支撐石油石化數字化變革

石油石化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)保持著(zhù)良好的發(fā)展勢頭。據中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )發(fā)布的數據顯示，2022年全行業(yè)營(yíng)業(yè)收入和外貿進(jìn)出口總額均連創(chuàng )新高，營(yíng)業(yè)收入占全國規模以上工業(yè)總收入的12%，進(jìn)出口額占全國進(jìn)出口總額的16.6%。這都證明石化產(chǎn)業(yè)為國民經(jīng)濟穩增長(cháng)、穩外貿和經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。

不過(guò)，當前不確定性因素依然持續，石油石化企業(yè)依然面臨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)品價(jià)格、供應鏈保障等方面的挑戰，轉型升級壓力凸顯。加之國家提倡生態(tài)文明，去碳化趨勢驅動(dòng)能源結構調整，環(huán)保監督力度空前，市場(chǎng)沖擊愈加明顯。

在“保供穩價(jià)”的前提要求下，借助智能化、數字化轉型成為石油石化企業(yè)穩中求進(jìn)的重要一環(huán)。2022年工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、科技部等六部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于“十四五”推動(dòng)石油石化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見(jiàn)》中指出，面對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新形勢，行業(yè)企業(yè)數字化轉型、數轉智改、智能化驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展勢在必行。

要實(shí)現數字化轉型，需要業(yè)務(wù)運營(yíng)模式和企業(yè)商業(yè)模式的雙重改變。通過(guò)打造生態(tài)化、服務(wù)化的新模式、新業(yè)態(tài)，推動(dòng)企業(yè)從業(yè)務(wù)數字化向數字化業(yè)務(wù)轉變，實(shí)現文化、組織、管理、技術(shù)的互動(dòng)創(chuàng )新，創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，甚至引發(fā)戰略轉型。

1、數字化時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈上中下游企業(yè)關(guān)注重心各有不同

石油石化行業(yè)是集中度較高的產(chǎn)業(yè)，從上游的原油、天然氣的勘探、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，到中游油氣的存儲與運輸，再到下游煉油、化工、天然氣加工及成品油(氣)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，建立了一套集中、龐大、復雜的產(chǎn)業(yè)鏈條。

數字化技術(shù)正在與石油石化全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生深度的融合，處于產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的企業(yè)，面臨的數字化挑戰和需求有所不同。

對于處于產(chǎn)業(yè)鏈下游、面向終端用戶(hù)的企業(yè)而言，所面對的市場(chǎng)日益多元與復雜，如何利用數字化手段挖掘潛在客戶(hù)，提高營(yíng)收實(shí)現增長(cháng)，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存與發(fā)展的重心。

處于中游位置的企業(yè)則同時(shí)面臨著(zhù)上下游帶來(lái)的壓力，降本增效，是其核心訴求。上游能源、原材料價(jià)格不斷波動(dòng)，下游企業(yè)的采購需求變得碎片化，促使著(zhù)中游企業(yè)借助數字化平臺來(lái)應對這一變化。

而對于行業(yè)上游，以油、氣、煉化、管網(wǎng)為代表的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)啟新的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，并且能為科學(xué)決策、風(fēng)險控制提供支撐是考慮的重點(diǎn)。

對應到供應鏈環(huán)節，一方面是依托數字化平臺來(lái)保證整個(gè)采購和銷(xiāo)售過(guò)程的透明與合規，另一方面則借助平臺來(lái)更高效地提供產(chǎn)品與服務(wù)，提升客戶(hù)體驗。

2、采購側：數字化實(shí)現業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)管理

從降本增效、陽(yáng)光合規、數字驅動(dòng)、敏捷可持續等角度出發(fā)，石油石化企業(yè)面對未來(lái)，需要構建采購業(yè)務(wù)全鏈路數字化能力。這其中既包括高效尋源、內外協(xié)同、供應商管理，在線(xiàn)處理等業(yè)務(wù)能力，也包括了從底層平臺到上層業(yè)務(wù)平臺的一體化數據應用和技術(shù)支撐能力。

通過(guò)這些能力的綜合，石油石化企業(yè)可以打造新的采購價(jià)值中心，打通企業(yè)與供應商協(xié)作通路，實(shí)現提升采購效率、降低采購成本、降低合規風(fēng)險的運營(yíng)目標，從而提升企業(yè)供應鏈的整體競爭力。

理想的采購價(jià)值體系可以依托數字化采購平臺，賦予企業(yè)管理、業(yè)務(wù)、運營(yíng)、基礎支撐等不同部門(mén)相應的能力與要求，覆蓋整個(gè)采購鏈路，實(shí)現業(yè)務(wù)的全閉環(huán)，甚至借助電商模式來(lái)完成采購業(yè)務(wù)。