高井熱電廠(chǎng)：緊扣核心助力效益提升

截至4月底，發(fā)電量同比增加58%；利用小時(shí)超區域京津唐電網(wǎng)燃機69小時(shí)；利潤同比也大幅增加......2016年以來(lái)，大唐國際北京高井熱電廠(chǎng)始終緊緊圍繞“保安全、爭電量、降氣耗、爭政策”四大核心，順利實(shí)現電量、效益雙提升。

堅守保安全“紅線(xiàn)”　　

“要以‘人身無(wú)傷害、設備無(wú)非停、全廠(chǎng)無(wú)火情’為奮斗目標，抓住問(wèn)題不放，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提升風(fēng)險防控水平，確保機組又穩又好運行！”在該廠(chǎng)的月度例會(huì )上，第一項工作：老規矩——議安全。2016年是高井熱電廠(chǎng)轉型升級負重爬坡的關(guān)鍵之年和推進(jìn)機組達設計值的攻堅之年”。打造“三年”精彩，必須著(zhù)力“提升”，首當其沖的就是要夯實(shí)安全基礎。

2016年以來(lái)，該廠(chǎng)始終強化“以現場(chǎng)風(fēng)險管控為導向”的安全管理。在嚴格落實(shí)兩級公司“規定動(dòng)作”的同時(shí)，創(chuàng )新“自選動(dòng)作”，對反事故心得體會(huì )進(jìn)行表格化，建立《員工自查安全風(fēng)險明細表》，組織全員對安全責任制、崗位安全風(fēng)險及防范措施進(jìn)行梳理和思考；針對現場(chǎng)的每一項工作，建立現場(chǎng)工作動(dòng)態(tài)檢查卡，明確9項具體檢查內容，班長(cháng)對本班當天的工作點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查，各級領(lǐng)導進(jìn)行抽查，確保“三講一落實(shí)”執行到位。在外包隊伍管理方面，創(chuàng )新建立外包“監護日志”和“八不得準則”，明確監護職責、檢查內容、檢查標準及關(guān)聯(lián)項，確保人人知危險、守流程、保安全。制定下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“安全為了誰(shuí)”大討論活動(dòng)的通知》，目前已上報各類(lèi)問(wèn)題350余條。1-4月份實(shí)現全局大安全，2015-2016供熱季實(shí)現零非停、零限熱、零曝光，累計供熱量同比增長(cháng)104.71%。

抓牢爭電量“生命線(xiàn)”

工作有沒(méi)有價(jià)值，對于基層企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)鍵在于每一個(gè)決策上是否做好了“謀劃”。只有“謀劃”好了，才能實(shí)現創(chuàng )造效益、提升管理和科學(xué)發(fā)展的有機融合。對于燃氣電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，電量、氣耗和政策是影響效益的三個(gè)核心點(diǎn)，該廠(chǎng)據此而“謀”，有的放矢地確定了“穩”字當頭和“好”字攻堅的經(jīng)營(yíng)策略。

面對嚴峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，該廠(chǎng)深入貫徹“價(jià)值思維，效益導向”理念，樹(shù)立“電量為王”和“永爭第一”的意識。在內部管理上，制定《趕超2016年發(fā)電量目標行動(dòng)計劃》和《2016年增收節支活動(dòng)方案》，突出四個(gè)對標（與去年同期值對標、與廠(chǎng)內計劃值對標、與上級公司下達力爭值對標、與北京市燃機先進(jìn)單位對標），建立覆蓋全廠(chǎng)各級責任主體的搶發(fā)電量責任體系，營(yíng)造“人人爭發(fā)”氛圍。同時(shí)深挖運行管理潛力，在確保安全的基礎上，合理利用“兩個(gè)細則”有利空間，最大限度爭發(fā)電量，保證了每日調度計劃超發(fā)率為正值。在外部溝通上，緊緊圍繞“認形勢、強意識、保安全、優(yōu)指標、超平均、強黨建”六項重點(diǎn)工作，以不低于區域平均為底線(xiàn)，以爭第一為高線(xiàn)，根據供需特點(diǎn)制定以小時(shí)為單位的精細化搶發(fā)機制，抓住保兩節兩會(huì )政治用電、冬季供熱等有利契機，千方百計提高機組負荷率，在有限的電量份額中搶占更大的空間。實(shí)現政治效益和經(jīng)濟效益雙豐收。同時(shí)以最大調動(dòng)積極性為原則，健全完善小指標競賽、超發(fā)電量等激勵辦法和滯后、拖延任務(wù)等考核辦法，優(yōu)化實(shí)施方案和方式，形成全廠(chǎng)搶發(fā)氛圍。此外，該廠(chǎng)時(shí)刻做到“人員、天氣、負荷、設備”四關(guān)注，主動(dòng)排查“我身邊、我崗位、我管轄設備”的安全隱患，確保第一時(shí)間發(fā)現異常、隱患和缺陷，為爭發(fā)電量奠定良好的設備基礎。

貫通降氣耗“主線(xiàn)”

“氣耗每降低0.01標準立方米/千瓦時(shí)，就可以增加1個(gè)億的利潤”，對于燃氣電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，氣耗就是降成本的“重頭”。為此該廠(chǎng)提出了以“抓兩頭、搶中間”和“控制小指標、確保大指標”為綱的經(jīng)營(yíng)策略。“全面開(kāi)展有實(shí)質(zhì)內容、有實(shí)在突破、有實(shí)際效果的達設計值活動(dòng)”已經(jīng)成為該廠(chǎng)貫徹“價(jià)值思維、，益導向”的有利抓手；以降低氣耗和廠(chǎng)用電率為核心，積極深化機組啟停、工況調整、供熱優(yōu)化等工作，不斷摸索燃燒調整、汽水配比等關(guān)系，確保在不同負荷率的情況下能耗指標控制最優(yōu)成為了主攻方向和重點(diǎn)攻關(guān)課題。

該廠(chǎng)一方面不斷優(yōu)化機組啟停及“二拖一”機組解并汽操作，將啟停機操作的準備時(shí)間壓縮至最短，每次操作至少能多發(fā)5萬(wàn)度電,在機組冬季供熱的工況下，至少能多供500吉焦熱量。另一方面，大力開(kāi)展設備節能治理，解決截門(mén)內漏問(wèn)題，每小時(shí)減少鍋爐補水量25噸，解決3號機真空泵問(wèn)題，每小時(shí)節約廠(chǎng)用電92千瓦時(shí)；摸清設備特性，降低熱網(wǎng)循環(huán)泵入口壓力，每小時(shí)減少補水量30噸。同時(shí)，以?xún)?yōu)化運行、降氣耗為抓手，深入開(kāi)展達設計值活動(dòng)，積極摸索總結不同工況下的優(yōu)化運行策略，組織完成了“二拖一”機組背壓試驗及各種供熱工況下的性能試驗，為實(shí)現“以熱定電”、大幅提高供熱效率及機組經(jīng)濟性奠定了基礎、積累了經(jīng)驗。

把住爭政策“高線(xiàn)”

4月28日，該廠(chǎng)提前一年爭取到北京市燃氣電價(jià)補貼，這是繼年初獲得企業(yè)穩崗補貼之后，取得的又一項“向政策要效益”的成果，為大干二季度增添了趕超士氣，為全年實(shí)現盈利目標奠定了堅實(shí)的基礎。自燃機投產(chǎn)以來(lái)，該廠(chǎng)持續深化向政策要效益理念，常態(tài)開(kāi)展政策學(xué)習和對外溝通，落實(shí)全流程跟蹤銷(xiāo)號制。

“在政策爭取方面，今年我們不但要確保已知、既得政策盡快落地，而且要重點(diǎn)強化學(xué)習意識，打破慣性思維，爭取在稅收優(yōu)惠、各類(lèi)補貼等領(lǐng)域取得新的突破”，該廠(chǎng)財務(wù)負責人說(shuō)道。深化長(cháng)效聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)攻關(guān)向居民供熱收入免征增值稅工作，更多、更快爭取合法權益；針對替代電量等既得政策，要緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)和執行進(jìn)展，深化長(cháng)效聯(lián)動(dòng)，確保各類(lèi)政策補貼盡早、全部落地。2016年，該廠(chǎng)將以替代電量政策為龍頭，持續健全廠(chǎng)內政策名錄，積極尋找利益突破口，確保效益最大化。