化解煤炭產(chǎn)能 山西煤化工企業(yè)何去何從？

進(jìn)入2016年，國家層面對化解產(chǎn)能過(guò)剩出大招了。先是2月5日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現脫困發(fā)展的意見(jiàn)》，吹響了煤炭去產(chǎn)能的總動(dòng)員號角，明確了煤炭產(chǎn)業(yè)供給側結構性改革路線(xiàn)圖，成為未來(lái)幾年經(jīng)濟新常態(tài)下煤炭行業(yè)脫困升級的行動(dòng)指南。

地方也很快對政策進(jìn)行了跟進(jìn)，山西省煤炭工業(yè)廳近日召開(kāi)了春節后首次廳務(wù)會(huì )，會(huì )議提出，盡快編制完成山西省化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能初步方案，按照國家要求和山西省委、省政府的規定，扎實(shí)推進(jìn)煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能工作。

可見(jiàn)2016年化解過(guò)剩產(chǎn)能將成為很多行業(yè)的工作重點(diǎn)。而作為國家淘汰落后產(chǎn)能的兩個(gè)重要領(lǐng)域——鋼鐵和煤炭都和下游化肥、煤化工等息息相關(guān)，那么接踵而至的淘汰落后產(chǎn)能將對下游煤化工領(lǐng)域產(chǎn)生哪些影響?本來(lái)就產(chǎn)能過(guò)剩的煤化工行業(yè)今年又將何去何從?中國化工報記者走訪(fǎng)了煤化工大省山西。

上游產(chǎn)能淘汰——企業(yè)氣源不穩

2月19日，陽(yáng)煤集團總經(jīng)理裴西平在陽(yáng)煤豐喜泉稷公司調研時(shí)要求，豐喜集團和泉稷公司要關(guān)注全國尿素生產(chǎn)及市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)變化，考慮國家去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿的政策調控下，壓縮煤炭鋼鐵產(chǎn)能對焦化產(chǎn)能的影響，做好長(cháng)遠打算，提高企業(yè)盈利能力。

而就在去年11月，陽(yáng)煤豐喜泉稷公司年產(chǎn)30萬(wàn)噸合成氨、52萬(wàn)噸尿素生產(chǎn)裝置正式投產(chǎn)。該生產(chǎn)線(xiàn)的設計原料氣主要來(lái)源于周邊稷山縣西社焦化園區幾家焦化企業(yè)提供的焦爐煤氣，因受壓縮煤炭產(chǎn)能對焦化產(chǎn)能的影響，周邊焦化企業(yè)的產(chǎn)能目前不能正常生產(chǎn)，提供給泉稷公司的焦爐氣不到原設計的三分之一，已經(jīng)給這個(gè)剛投產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟運行帶來(lái)了不少困難。

無(wú)奈之下，現在該公司原本作為輔助氣源的水煤漿水冷壁清華爐生產(chǎn)的煤氣成為了主力軍，成為裴西平所說(shuō)的“做長(cháng)遠考慮”的主要方向。

和泉稷公司同樣面臨焦爐煤氣危機的還有位于山西省新絳縣煤化工業(yè)園區的山西豐喜華瑞煤化工有限公司，為該公司供氣的山西高義煤焦化公司，受焦化企業(yè)去產(chǎn)能影響，目前處于停產(chǎn)狀態(tài)。“這樣每小時(shí)就少給我們企業(yè)供應1.5萬(wàn)立方米焦爐煤氣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目前處于虧損狀態(tài)。”華瑞公司總經(jīng)理薛曉賓對此非常著(zhù)急。

記者從山西省經(jīng)信委了解到，目前山西省由于受焦化去產(chǎn)能、甲醇價(jià)格偏低的影響，有三分之一焦爐煤氣制甲醇的產(chǎn)能不能正常運轉，企業(yè)狀況不容樂(lè )觀(guān)。

相反，受去煤炭鋼鐵等產(chǎn)能等因素影響，一些沒(méi)有減產(chǎn)的焦爐煤氣就在為找客戶(hù)犯愁。

例如，位于山西省河津市的陽(yáng)光集團，正在為該公司7萬(wàn)立方米/小時(shí)的焦爐煤氣的出路找客戶(hù)。陽(yáng)光集團的焦爐煤氣供應給該公司附近的中鋁山西分公司，但由于受中鋁山西分公司工藝路線(xiàn)改造的影響，焦爐煤氣的去處成了該公司擔心的大問(wèn)題。

“我們正在考慮和豐喜集團合作，新上焦爐煤氣制合成氨、或LNG,或把焦爐煤氣鋪設管道送給泉稷、華瑞公司，但這都需要時(shí)間。”陽(yáng)光集團的相關(guān)負責人萬(wàn)分心焦地對中國化工報記者說(shuō)。

也有部分企業(yè)幾乎沒(méi)有受到影響。

“找到供應方非常關(guān)鍵。我公司18萬(wàn)噸/年合成氨和60萬(wàn)噸/年的復肥生產(chǎn)線(xiàn)投入運行，消化了原母公司華鑫集團焦化企業(yè)供應給山西宏特煤化工有限公司的焦爐煤氣，使我們的產(chǎn)業(yè)鏈條得以完整接續，我們目前的情況比較好。”山西華鑫肥業(yè)股份公司總經(jīng)理衛都管告訴中國化工報記者。

2月22日，在山西陽(yáng)煤豐喜泉稷能源有限公司包裝車(chē)間，該公司員工正加緊生產(chǎn)、包裝、裝運尿素產(chǎn)品，以確保春耕用肥及時(shí)發(fā)運到東北、華北等目標市場(chǎng)。泉稷焦爐煤氣綜合利用項目自去年投產(chǎn)以來(lái)，尿素最高日產(chǎn)達1537.75噸，生產(chǎn)負荷已達90%以上。

本身產(chǎn)能過(guò)剩——多思路謀出路

業(yè)內人士指出，上游淘汰產(chǎn)能對下游產(chǎn)生了影響，而下游過(guò)剩，市場(chǎng)不佳反過(guò)來(lái)也對上游沖擊較大。例如，當前以無(wú)煙煤為原料的企業(yè)噸尿素平均生產(chǎn)成本在1500元左右，使用新型煤氣化技術(shù)的企業(yè)平均在1200 元左右。目前尿素每噸的銷(xiāo)售價(jià)格是1200元左右，這樣采用新型煤煤氣化企業(yè)有明顯的優(yōu)勢，使用無(wú)煙煤的企業(yè)面臨的沖擊比較大，一大批能耗高的無(wú)煙煤氮肥生產(chǎn)企業(yè)將會(huì )被淘汰。這不但對氮肥企業(yè)造成深度影響，對供應無(wú)煙煤的陽(yáng)煤集團、晉煤集團也造成深度影響。

但記者在采訪(fǎng)中，也感受到企業(yè)無(wú)奈中透露出的希望，他們認為，煤炭過(guò)剩、淘汰產(chǎn)能導致的煤價(jià)、電價(jià)的下降，從某種程度上來(lái)講將會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品成本的降低。同時(shí)隨著(zhù)國家淘汰落后產(chǎn)能、安全環(huán)保力度的不斷加大，一些難以為繼的企業(yè)會(huì )選擇停產(chǎn)或減產(chǎn)，將為部分企業(yè)騰出更大的市場(chǎng)空間。

山西晉煤天源公司變換系統改造項目，可改變目前該系統蒸汽消耗高的問(wèn)題。該項目將系統反應熱由“移出再回收”改為“內部直接消化”，項目實(shí)施后，高壓蒸汽總用量減少約20t/h，按每噸蒸汽成本120元計算，年經(jīng)濟效益約1900萬(wàn)元。

面對嚴峻的形勢，很多公司都推出了不少措施應對。

山西陽(yáng)煤豐喜肥業(yè)(集團)有限公司執行董事李廣民在2016年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì )上指出，面對經(jīng)濟下行壓力加大、國家淘汰落后產(chǎn)能加快等外部形勢和公司產(chǎn)業(yè)結構不合理、裝置落后等問(wèn)題，要在做好動(dòng)力改造，降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，利用公司技術(shù)、人才、管理方面的優(yōu)勢，積極謀劃公司轉型與發(fā)展。

李廣民說(shuō)，一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)車(chē)用尿素、水溶肥、專(zhuān)用肥等高附加值的尿素、復合肥下游產(chǎn)品，發(fā)展芳烴、烯烴等甲醇下游產(chǎn)品，實(shí)行產(chǎn)品升級，擴大利潤空間。二是關(guān)注陜煤集團水煤漿管道入晉動(dòng)態(tài)，利用水煤漿低成本優(yōu)勢，及早謀劃發(fā)展項目。三是結合平陸公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目，建設一套年產(chǎn)10萬(wàn)噸雙氧水項目。四是以三維豐海為基礎，建設一套年產(chǎn)1000噸草銨膦原藥項目和一套年產(chǎn)3000噸麥草畏原藥項目。項目一旦確定，要調配各種資源，集全公司之力，確保早日投產(chǎn)見(jiàn)效。

“工藝決定成本，成本決定市場(chǎng)，市場(chǎng)決定生存，可持續綠色環(huán)保高效的工藝是我們與時(shí)俱進(jìn)，矢志不渝追求的目標。”陽(yáng)煤集團總經(jīng)理裴西平在該公司2016年黨政工作報告中指出，低水平重復建設和產(chǎn)品價(jià)格斷崖式下跌是造成無(wú)效資產(chǎn)龐大、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量嚴重下滑的根本原因，必須按照“一企一策”的原則，全面、迅速研究盤(pán)活存量、處置余量的針對性方案，因產(chǎn)品價(jià)格下跌導致資產(chǎn)閑置的非煤企業(yè)，要放眼行業(yè)一流，研究制定工藝技術(shù)改造方案和降本增效措施;扭虧無(wú)望的企業(yè)，果斷進(jìn)行資產(chǎn)重組。

裴西平表示，投資風(fēng)險控制是關(guān)系企業(yè)生死存亡的決定性因素。對虧損項目、在建項目和新開(kāi)工項目逐一組織專(zhuān)家評審，對虧損項目的工藝路線(xiàn)、節能降耗、管理漏洞等要素進(jìn)行“把脈”，及早制定扭虧措施;對在建項目投產(chǎn)后的效益進(jìn)行重新測算，經(jīng)測算無(wú)法實(shí)現盈利的，立即緩建停建;對新開(kāi)工項目，以產(chǎn)品售價(jià)歷史低點(diǎn)為參照，組織效益評價(jià)，瞄準行業(yè)一流，優(yōu)化工藝路線(xiàn)，保證項目成本競爭優(yōu)勢。

“2016年煤化工產(chǎn)業(yè)，以盈虧平衡為底線(xiàn)，利潤最大化為目標，測算確定薪酬指標。虧損企業(yè)下限計發(fā)工資，盈利單位薪酬與利潤增減掛鉤考核。” 裴西平要求煤化工產(chǎn)業(yè)要全力推進(jìn)提質(zhì)增效，一是組織項目達產(chǎn)達效。原則上不再開(kāi)工新項目，要把資金、技術(shù)集中到現有裝置改造上來(lái)，保證現有裝置全面扭虧。下屬三維集團抓緊盤(pán)活苯酐、順酐法BDO等閑置資產(chǎn)，大力推進(jìn)EVOH、PVB等轉型發(fā)展項目;豐喜集團推行企業(yè)承包、自負盈虧試點(diǎn);深州化工盡快實(shí)現聚酯級乙二醇滿(mǎn)負荷生產(chǎn);電石化工繼續爭取直供電優(yōu)惠政策。二是強化技術(shù)創(chuàng )新。盡快消化吸收煤制乙二醇、煤制烯烴、化工新材料等現代煤化工核心工藝和關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)美國GTI煤氣化技術(shù)引進(jìn)和合作，加快甲醇苯烷基化技術(shù)、丁二烯氰化法制備己二腈技術(shù)、甘氨酸技術(shù)開(kāi)發(fā)示范工程裝置建設，推進(jìn)特種PVC樹(shù)脂實(shí)驗研究，形成陽(yáng)煤化工自有技術(shù)。三是探索產(chǎn)權多元化、資產(chǎn)證券化、管理平臺化的具體路徑，由職能管理型向產(chǎn)權經(jīng)營(yíng)型轉變。