打造精益化管理的升級版

在轉型發(fā)展的新時(shí)期，煤炭企業(yè)不僅要把握理念、戰略、產(chǎn)權、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等進(jìn)行全面轉型發(fā)展，而且要在企業(yè)管理方式上實(shí)施創(chuàng )新、轉型和升級。

煤炭企業(yè)過(guò)去曾大力推行精細化管理，并取得良好成效。在產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)下滑和煤價(jià)大跌的形勢下，煤炭企業(yè)必須在現有管理基礎上更進(jìn)一步提升管理，打造精益化管理的升級版。

對一家煤炭企業(yè)而言，精益化管理應該是“以顧客需求為導向，深化改革，優(yōu)化制度體系建設，完善成本控制模式，提高企業(yè)運營(yíng)效率，加快市場(chǎng)反應速度，提升企業(yè)核心競爭力”。

實(shí)質(zhì)就是提高效益

精益化管理實(shí)質(zhì)就是提高效益，其根本意義就是以最優(yōu)的品質(zhì)、最低的成本實(shí)現煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的最大化。

實(shí)施精益化管理，其根本目的是在消除各種資源浪費的基礎上，夯實(shí)管理基礎、規范運作、提高工作質(zhì)量，進(jìn)而持續提升企業(yè)績(jì)效。推進(jìn)精益化管理要做好以下五項工作：

一是消除浪費，提升效率，提高效益。以精益化管理思路指引，通過(guò)對浪費點(diǎn)的識別、消除，管理目標的層層分解和傳遞，管理流程的不斷優(yōu)化完善，使職工責任更加明確、工作規范更加具體。

二是現場(chǎng)規范、整潔、有序、高效。通過(guò)實(shí)施5S整理、整頓、清掃、清潔和素養，規范現場(chǎng)，提升職工素養。

三是轉變管理思維，改進(jìn)工作方法。通過(guò)持續的精益化管理循環(huán)，煤炭企業(yè)管理者可以及時(shí)發(fā)現管理中存在的問(wèn)題。

四是提高職工素質(zhì)，促進(jìn)共同發(fā)展。通過(guò)職工廣泛參與精益化管理實(shí)踐，培育職工“消滅浪費、精益做事、全員改善”的管理理念，使職工在推行精益化管理的同時(shí)，感受到自己參與了企業(yè)管理，進(jìn)而促進(jìn)職工樹(shù)立精益思想、質(zhì)量意識，提高職工發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

五是持續改進(jìn)與完善。推進(jìn)精益化管理，就是要將徹底消除浪費的思想貫徹到煤炭企業(yè)生產(chǎn)、洗選、運輸等整個(gè)管理工作中，正視存在的弱點(diǎn)，以最優(yōu)為目標，注重系統整合。

做好保障措施

理念引領(lǐng)是關(guān)鍵。要充分認識當前形勢下推行精益化管理的緊迫性和必要性。明確精益化管理是增強企業(yè)核心競爭力的重要措施。

加強領(lǐng)導是保障。各級領(lǐng)導要把推行精益化管理工作列入工作的重要議程，統籌安排、制定規劃、明確方向目標和推進(jìn)步驟、分工負責、抓好落實(shí)。

提升素質(zhì)是基礎。精益化管理的落腳點(diǎn)、執行者是職工。因此隊伍素質(zhì)建設是管理提升的最重要、最基礎的工作。在具體實(shí)施過(guò)程中，應注重加強職工業(yè)務(wù)知識、操作技能、精益化管理思想的培訓工作。引導職工學(xué)習精益化管理的知識和技能。

目標落實(shí)是重點(diǎn)。一要建立科學(xué)的目標體系，并分層次、分專(zhuān)業(yè)、分崗位地分解量化，落實(shí)到人；二要建立目標激勵機制，激發(fā)職工去創(chuàng )造性地實(shí)施精益化管理；三是建立目標考核機制，工效掛鉤，獎罰兌現。

持續改進(jìn)是核心。在企業(yè)推進(jìn)精益化管理進(jìn)程中，會(huì )在消除浪費盲點(diǎn)、提升管理績(jì)效的同時(shí)，不斷出現新的問(wèn)題。這就需要在實(shí)踐中深入分析各流程、各環(huán)節中存在的問(wèn)題及薄弱點(diǎn)，制定整改方案，確定階段性目標，有序整改、完善，持續改進(jìn)、提高精益化管理水平。

（作者系中國煤炭經(jīng)濟研究會(huì )副秘書(shū)長(cháng)）