煤炭企業(yè)：認識新常態(tài) 構建商業(yè)生態(tài)

讀罷《中國煤炭報》記者王麗麗專(zhuān)訪(fǎng)《濮洪九：六個(gè)關(guān)鍵詞與煤炭前路》的文章，心潮起伏，感慨萬(wàn)千。有幸見(jiàn)到濮部長(cháng)是90年代初，我一個(gè)小礦務(wù)局20來(lái)歲的小秘書(shū)，揣著(zhù)激動(dòng)、興奮之余在他的辦公室拜見(jiàn)他時(shí)，是他的親近、親和化解了我還多少有點(diǎn)的忐忑。今天我仍能記起他在被邀請到我們礦務(wù)局座談時(shí)講的第一句話(huà)，“我這次來(lái)鹽城局是不虛此行”。

七十多歲的老人，這個(gè)年齡古時(shí)叫做致事之年，致政之年。而這個(gè)“致”是遠離、致仕、丟下工作，去樂(lè )天知命，安度晚年，而面對媒炭的“黃金十年”結束，煤炭行業(yè)轉型之節點(diǎn)，面對千萬(wàn)他熱愛(ài)和關(guān)心的煤炭人，他奔走、呼號，高屋建瓴話(huà)煤炭，殫精竭慮思未來(lái)。這不能不說(shuō)是共產(chǎn)黨人崇高品質(zhì)的體現，是全體煤炭人的福祉。

“專(zhuān)訪(fǎng)”中，濮部長(cháng)對于當下煤炭轉型言辭懇切，“唯產(chǎn)量論”，造就了煤炭工業(yè)過(guò)去的輝煌，而今中國經(jīng)濟靠投資拉動(dòng)一去不復返了，改善能源消費結構，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉型已迫在眉睫。我們正遭遇人類(lèi)發(fā)展與地球生態(tài)失衡、財富規模積累與企業(yè)良知失衡、個(gè)人成功與心性失衡的三大斷層。包括轉型發(fā)展的思想需要支點(diǎn)，這兩年我們見(jiàn)到的霧霾就是今天擺在眼前的天象，這就是思想的新支點(diǎn)。中國面臨較大程度的“產(chǎn)能過(guò)剩”的沉疴，煤炭也未能獨善其身，濮部長(cháng)“煤炭的清潔化利用”和“潔凈煤的發(fā)展”的觀(guān)點(diǎn)，可謂一語(yǔ)中的。事實(shí)上熟悉經(jīng)濟學(xué)的人不難理解，一直以來(lái)亞當·斯密的絕對優(yōu)勢理論，李嘉圖的比較優(yōu)勢理論，再到赫克歇爾——俄林的資源稟賦理論，強調了資源、勞動(dòng)力等比較優(yōu)勢理論，然而，“產(chǎn)品技術(shù)的周期理論”打破了上述理論的魔咒。“產(chǎn)品技術(shù)周期理論”，強調創(chuàng )新產(chǎn)品的初始壟斷優(yōu)勢以及其后技術(shù)轉移與擴散形成的壟斷優(yōu)勢的喪失。打造煤炭企業(yè)的升級版，適應經(jīng)濟新常態(tài)任重道遠。

濮部長(cháng)直面“煤炭人最大的問(wèn)題是觀(guān)念問(wèn)題”的發(fā)展桎梏，語(yǔ)重心長(cháng)，催人奮進(jìn)。惟創(chuàng )新才能發(fā)展，惟打破思維慣性，才能突破。其畫(huà)外音“轉變思想的重要不亞于牛頓革命、達爾文革命”，值得所有煤炭人去思考。李克強總理10月9日在德國發(fā)表了《中德合作行動(dòng)綱要》，預示中德“工業(yè)4.0”的合作進(jìn)入機制層面。“工業(yè)4.0”的“第四次工業(yè)革命”呼之欲出。而這里我們必須有一個(gè)思想認識的飛躍。生產(chǎn)制造領(lǐng)域，信息化、自動(dòng)化、數字化必將貫穿產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。煤炭企業(yè)也應著(zhù)力構建新的“商業(yè)生態(tài)鏈系統”，包括與同行構成的橫向價(jià)值鏈，與上下游構成的縱向價(jià)值鏈，以及更為重要是產(chǎn)業(yè)的跨界融合，形成斜向價(jià)值鏈。

煤炭要“高效”而非以往的“高產(chǎn)”。效率是發(fā)展經(jīng)濟的重大問(wèn)題。沒(méi)有效率的經(jīng)濟體是沒(méi)有競爭力的，也不可能創(chuàng )造社會(huì )財富。把推動(dòng)煤炭發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，用提高生產(chǎn)率的思路深入思考煤炭經(jīng)濟再發(fā)展的問(wèn)題，用提高生產(chǎn)率的思路來(lái)著(zhù)力今天煤炭的投資、創(chuàng )新。技術(shù)效率、技術(shù)進(jìn)步和規模效率的當下改善是支撐煤炭“高效”的重要因素。濮部長(cháng)的“高效”思維，可見(jiàn)尊重當下煤炭實(shí)際，尊重唯物史觀(guān)，既與時(shí)俱進(jìn)，又一脈相承。