山西焦煤集團：堅定不移走大集團道路

金秋十月收獲豐，登高遠眺前程美。10月16日，我們迎來(lái)了山西焦煤集團公司13歲生日。我們向山西焦煤集團公司表示熱烈的祝賀，向為山西焦煤集團公司建設發(fā)展無(wú)私奉獻的干部職工表示親切的慰問(wèn)，向支持關(guān)心山西焦煤集團公司建設發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界人士表示真誠的感謝！

回首山西焦煤集團公司13年來(lái)的發(fā)展歷程，反觀(guān)山西焦煤集團公司13年來(lái)的發(fā)展成績(jì)，每一個(gè)焦煤人都會(huì )感慨不已。山西焦煤集團公司的組建是山西省委省政府大集團戰略的成功實(shí)踐。13年來(lái)，山西焦煤集團公司規模質(zhì)量不斷提高，煤炭產(chǎn)量和銷(xiāo)量突破億噸大關(guān)，銷(xiāo)售收入漸次突破1000億、2000億兩道關(guān)口；13年來(lái)，山西焦煤集團公司要素管理顯著(zhù)增強，煉焦煤市場(chǎng)影響力不斷提升；13年來(lái)，山西焦煤集團公司地位形象持續改善，2013年首次躋身世界500強，2014年排名更是提升113位；13年來(lái)，山西焦煤集團公司職工收入有了較大幅度增長(cháng)，生活工作條件逐步得到改善。在2014年中國企業(yè)500強和中國煤企100家的評選中，山西焦煤集團公司分別位列第49名和第2名。這份成績(jì)優(yōu)異的答卷，凝聚著(zhù)山西焦煤集團公司干部職工的心血和汗水，更昭示著(zhù)我們必須堅定不移地走大集團道路，山西焦煤集團公司才能取得更加輝煌的成就。

在看到山西焦煤集團公司取得優(yōu)異成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地認識到，我們面臨的深化改革的任務(wù)非常艱巨。目前我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展呈現出了增長(cháng)速度進(jìn)入換擋期、結構調整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的特點(diǎn)，經(jīng)濟發(fā)展出現了“新常態(tài)”。 黨的十八屆三中全會(huì )明確了“全面深化改革”的指導思想，山西省委省政府把今年確定為“轉型綜改攻堅年”，山西焦煤集團公司作為山西省委省政府和山西省國資委的集團化改革試點(diǎn)單位，深化改革的任務(wù)非常艱巨。在山西焦煤集團公司內部，還存在著(zhù)企業(yè)大而不強、經(jīng)濟增長(cháng)方式比較粗放、效率效益比較低下，轉型發(fā)展相對滯后、自主創(chuàng )新能力不足、轉型缺乏有效支撐，企業(yè)擴張導致人才力量顯著(zhù)攤薄、安全生產(chǎn)的一些基礎工作依然薄弱，大集團優(yōu)勢沒(méi)有得到充分發(fā)揮、專(zhuān)業(yè)化管理體制沒(méi)有完全形成等諸多問(wèn)題。山西焦煤集團公司干部職工要敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，以積極主動(dòng)的心態(tài)，奮發(fā)爭先的精神去勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度結合起來(lái)，在謀求發(fā)展、深化改革上避虛就實(shí)，真抓實(shí)干，以腳踏實(shí)地的干勁、敦本務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)一步增強深化體制機制改革的緊迫感和責任感，改進(jìn)和加強集團化管控，深化產(chǎn)權制度改革、內部改革和營(yíng)銷(xiāo)體制改革等等，通過(guò)深化改革，解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的諸多矛盾和問(wèn)題。

推動(dòng)山西焦煤集團公司建設發(fā)展，干部職工必須進(jìn)一步強化大集團意識。13年來(lái)，山西焦煤集團公司干部職工團結在山西焦煤的旗幟下，堅持“團結奉獻、求實(shí)進(jìn)取”的企業(yè)精神，大集團意識得到初步樹(shù)立，“我是山西焦煤人”的集體榮譽(yù)感初步形成。但這離現代化新型能源大集團的建設要求還有很大差距：不少人尤其是一些領(lǐng)導干部缺乏一盤(pán)棋思想，考慮問(wèn)題總是站在本部門(mén)、本單位的角度，而不能自覺(jué)站在山西焦煤集團公司的高度來(lái)思考和解決問(wèn)題，總是強調特殊性，忽視統一性；執行力不夠強，對山西焦煤集團公司的方針政策存在選擇性執行的現象，對自己有利的或是符合自己意圖的就去執行，自己暫時(shí)認識不到的或是自己不愿執行的就視而不見(jiàn)、拖著(zhù)不辦。這導致的嚴重后果就是山西焦煤集團公司的方針政策得不到百分之百的貫徹執行，出現了“腸梗阻”，出現了水流不到頭的現象。久而久之，這是非常有害于大集團建設的。我們要通過(guò)持續有效的宣傳教育，統一干部職工思想，把不同地域、不同行業(yè)、不同文化背景的企業(yè)融入到山西焦煤這個(gè)大家庭里，進(jìn)一步增強焦煤大家庭的歸屬感、榮譽(yù)感、責任感，讓大集團意識更牢固地扎根于每一個(gè)山西焦煤人的心底。

推動(dòng)山西焦煤集團公司改革建設發(fā)展，必須堅定不移地走大集團道路。實(shí)現煤炭行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，加快煤炭行業(yè)結構調整，建設大集團是必由之路。這是社會(huì )發(fā)展形成的共識。山西焦煤集團公司13年來(lái)建設發(fā)展經(jīng)歷的種種困難、取得的輝煌成就啟示我們，堅定不移地走大集團道路是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。堅定不移地走大集團道路，必須確立正確的發(fā)展路徑，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作。山西焦煤集團公司五屆一次職代會(huì )暨2014年工作會(huì )確定的未來(lái)3至5年的“11236”發(fā)展戰略和目標，是我們科學(xué)選擇的發(fā)展路徑，我們要毫不動(dòng)搖地貫徹落實(shí)。安全生產(chǎn)、反腐倡廉、轉變作風(fēng)是山西焦煤集團公司目前工作的重中之重。我們要認真落實(shí)實(shí)踐證明行之有效的“五人小組”巡查、“四不兩直”動(dòng)態(tài)檢查、專(zhuān)家系統會(huì )診、談心對話(huà)、“每周一案例，人人談體會(huì )”等安全工作措施，進(jìn)一步夯實(shí)山西焦煤集團公司安全生產(chǎn)工作基礎。各級黨委黨組織要堅決落實(shí)好抓黨風(fēng)廉政建設的主體責任，領(lǐng)導干部要認真履行“一崗雙責”，各級紀委堅決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設的監督責任和“一案三查”，以反腐倡廉的新成效，推動(dòng)各項工作的有序健康發(fā)展。各級領(lǐng)導干部要認真學(xué)習習近平總書(shū)記對干部作風(fēng)建設提出的“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的“三嚴三實(shí)”要求，認真執行“八項規定”以及山西省委省政府、山西省國資委、山西焦煤集團公司的各項規定，堅定久久為功的恒心，砥礪敢于擔當的勇氣，弘揚改革創(chuàng )新的精神，推動(dòng)干部作風(fēng)建設不斷取得新成效。

13年風(fēng)雨兼程，13年成就輝煌。改革的任務(wù)已經(jīng)明確，發(fā)展的宏圖已經(jīng)繪就。廣大干部職工要在山西焦煤集團公司新的領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，站在新的歷史起點(diǎn)上，進(jìn)一步增強大集團意識，維護大集團形象，堅定不移地走大集團道路，為建設現代化新型能源大集團作出新的更大的貢獻。