五精管理在陜煤

在陜煤化集團神南礦業(yè)公司紅柳林礦，記者看到了“雞蛋擴孔”“蒙眼摸螺絲”“叉車(chē)穿針引線(xiàn)”等機修工人的絕活。“雞蛋擴孔”的訓練是為了保證易變型加工件的精度，擴孔只在雞蛋殼上進(jìn)行，內膜不能開(kāi)裂，是一項精準度要求很高的技術(shù)。

“作為生產(chǎn)保障環(huán)節，重要、關(guān)鍵設備需要維修，必須依靠我們一專(zhuān)多能的技術(shù)工人。”該公司負責人說(shuō)，“我們要求人人有絕活，而這些技能正是五精管理的重要組成部分，也為井下安全生產(chǎn)作業(yè)奠定了基礎。”

技術(shù)精優(yōu)項目創(chuàng )新

說(shuō)起五精管理，煤礦人并不陌生。

這種管理方式，自煤炭市場(chǎng)低迷的1998年起進(jìn)入礦區，最初試點(diǎn)的都是困難企業(yè)。如今10余年的時(shí)間過(guò)去，煤礦企業(yè)管理從粗放型向精細化轉變，被越來(lái)越多的人認可。

日前，全煤系統企業(yè)文化暨五精（精細、精準、精確、精益、精美）管理現場(chǎng)推廣會(huì )在陜西榆林召開(kāi)。陜西煤業(yè)化工集團的神南、黃陵、韓城、澄合、蒲白、銅川等單位的企業(yè)文化和五精管理經(jīng)驗，得到與會(huì )人員的肯定。

在陜西煤業(yè)化工集團神南礦業(yè)公司，記者了解到，他們把各個(gè)工作崗位上，所要用的工具、物件都進(jìn)行了編碼，兩班交接的時(shí)候采用菜單式交接，確保崗位達標和崗位安全。

在檸條塔礦，很多崗位都總結出了精優(yōu)作業(yè)法。如支架工崗位精優(yōu)作業(yè)法，明確了支架工崗位每個(gè)流程步驟及作業(yè)標準，同時(shí)針對流程步驟給出了安全要點(diǎn)。

在檸條塔礦，“創(chuàng )新成果”層出不窮。其中，該礦機電隊的《便攜式電氣設備檢修放電器》引人注目。

這種放電器放電前必須使用與其電壓等級相適應的驗電筆驗電，確定無(wú)電后便可進(jìn)行放電。放電前先將三相接地的夾子夾在接地扁鐵或接地線(xiàn)上，手持接地儀對設備的接線(xiàn)柱開(kāi)始放電。放電完畢后，將插在放電儀上的那端拔下夾在接地扁鐵上，將三相接地夾子夾在接線(xiàn)柱上，掛上接地線(xiàn)。

這個(gè)“創(chuàng )新成果”的作者是該礦機電隊的趙爭榮、楊鵬云、姜江。他們介紹說(shuō)這種放電器的發(fā)明原因是曾經(jīng)有工友在檢修放電器的時(shí)候被電打過(guò)，為了避免此類(lèi)情況出現而想出來(lái)的。這種放電器安全性能高，操作方便。

企業(yè)文化凝聚力量

檸條塔礦將全方位的大文化體系，細化落地為“家”文化模式，將企業(yè)的七大核心價(jià)值觀(guān)、五個(gè)檸司建設、三大工程推進(jìn)融為一體。由基層建設開(kāi)始，企業(yè)建大家、單位建小家、個(gè)人建自家，形成了家國同構、家企同構、家人同構的構建格局。各基層“小家”配備16名專(zhuān)職企業(yè)文化師，編制了《檸司人》文化手冊，拍攝了以家文化為主題的宣傳片，建成了反映檸條塔礦職工工作歷程的文化展廳。

“家”文化建設的主要原因是該礦大多職工是背井離鄉來(lái)到礦區的，與親朋好友身處異地。該礦距離榆林市區約60公里，全礦70%的職工在35歲以下，且為大專(zhuān)以上學(xué)歷。這些文化水平較高的年輕人，在遠離市區、遠離家鄉的礦區工作，難免孤獨寂寞，感情疏離。雖然該礦規定每名職工2個(gè)月有8天的帶薪休假，但是本著(zhù)對工作負責的態(tài)度，多數職工沒(méi)有享受到8天的帶薪休假或沒(méi)有休夠8天。檸條塔礦的職工大部分住在礦區的宿舍，該礦為職工修建的32層探親樓不久就要竣工?？⒐ず?，職工可以帶家屬住在探親樓里。“家”文化可以維系不穩固的家庭關(guān)系，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題。目前，該礦計劃拍攝紀錄片《礦工的一天》，拍好后讓遠離礦區的職工親屬觀(guān)看，讓他們了解職工在礦區的工作和生活，增進(jìn)親屬間的理解，消除因異地生活而產(chǎn)生的誤會(huì )。