兩個(gè)“1000”昭示煤企轉型之路

一座煤礦1000名工人年產(chǎn)煤1000萬(wàn)噸，安全、綠色、高效；另一座煤礦6400名工人年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，人員多、成本高、效益差。一個(gè)集團新舊兩座礦的發(fā)展模式昭示出煤企轉型之路。

兩座煤礦同屬山西大同煤礦集團，前者為同忻礦，后者叫煤峪口礦。

“2013年同忻礦實(shí)現利潤12億元，今年1至4月實(shí)現利潤5億元。”同忻礦總經(jīng)理李英說(shuō)，雖然煤炭市場(chǎng)持續低迷，但同忻礦連續幾年實(shí)現良好效益，主要得益于其高產(chǎn)高效。

同忻礦全部采用現代化機械，員工少、素質(zhì)高，效率高、效益好。2008年開(kāi)工建設，2009年試生產(chǎn)，目前已收回全部投資。創(chuàng )造了集團建設速度最快、成本回收最快的紀錄。

與之形成鮮明對比的是煤峪口礦。礦黨委書(shū)記盛德剛說(shuō)，包袱重、效率低，煤炭市場(chǎng)低迷，國有老礦首當其沖。

煤峪口礦成立于1949年，是大同煤礦集團成立的第一座煤礦，有上百年的開(kāi)采歷史。全礦職工6400多名，年產(chǎn)煤炭200萬(wàn)噸，幾十年來(lái)長(cháng)期單一“挖煤、賣(mài)煤”，如今面臨資源枯竭的矛盾。盛德剛說(shuō)，職工都是“種地的好把式”，現在“沒(méi)地種了”。

與煤峪口礦相比，同忻礦的另一大優(yōu)勢還在于“煤電一體化”的建設經(jīng)營(yíng)模式。這座礦由大同煤礦集團和國電電力公司以股份制形式投資建設。煤電聯(lián)營(yíng)可以實(shí)現互利共贏(yíng)，增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。

“綠色循環(huán)”是同忻礦的又一大特點(diǎn)。同忻礦與另一座千萬(wàn)噸級煤礦塔山礦形成“兩礦十廠(chǎng)”循環(huán)園區，煤炭閉路循環(huán)，“產(chǎn)煤不見(jiàn)煤”，煤炭開(kāi)采一小時(shí)內即可實(shí)現發(fā)電。采煤附產(chǎn)品、礦井水等廢棄物基本實(shí)現循環(huán)利用。

一座是傳統老礦的典型代表，一座是“升級版”的現代化新型礦井，昭示了煤炭企業(yè)的轉型之路。

大同煤礦集團是具有60多年歷史的老企業(yè)。為了應對競爭日益激烈的煤炭市場(chǎng)，集團近年來(lái)實(shí)施了“建設現代化千萬(wàn)噸級礦井集群”和“煤電一體化”戰略，目前有八九座千萬(wàn)噸級礦井正在加緊建設或技改，全集團電力裝機容量超過(guò)1100萬(wàn)千瓦，成為山西第一大電力企業(yè)。

大同煤礦集團宣傳部部長(cháng)趙歷書(shū)說(shuō)：“轉型越早、受益越大，抗風(fēng)險能力就越強。”今年第一季度，煤炭?jì)r(jià)格大幅下跌，大同煤礦集團逆勢贏(yíng)利，千萬(wàn)噸級礦井和電力產(chǎn)業(yè)起到了強有力的支撐作用。