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        油氣管道無(wú)歧視準入 歧視了誰(shuí)?

        2014-03-10 11:36:14 中國能源網(wǎng)   作者: 李自琴  

        如果油氣管道也有知覺(jué)和思維,那它最近應該都在過(guò)著(zhù)寢食難安的日子,輿論希望拆分它與油氣生產(chǎn)企業(yè)關(guān)系,實(shí)現管網(wǎng)獨立;但能源局日前印發(fā)《油氣管網(wǎng)設施公平開(kāi)放監管辦法(征求意見(jiàn)稿)》(后稱(chēng)《意見(jiàn)稿》),確立了短期內管網(wǎng)無(wú)歧視準入的推進(jìn)方向。

        根據《意見(jiàn)稿》內容,未來(lái)油氣管網(wǎng)設施運營(yíng)企業(yè)在油氣管網(wǎng)設施有剩余能力的情況下,油氣管網(wǎng)運營(yíng)企業(yè)應該按照一定排序,無(wú)歧視地對第三方開(kāi)放管道設施。

        從我國目前油氣管網(wǎng)建設的實(shí)際情況來(lái)看,輿論和政府給出的改革方案可能會(huì )分別出現以下結果。

        按輿論的“獨立”方案改革,政府將管道業(yè)務(wù)剝離出三桶油,成立獨立管網(wǎng)公司,吸引民間投資。但目前我國管網(wǎng)建設嚴重不足,未來(lái)仍有數倍于現在的長(cháng)輸、省級、城市管網(wǎng)需要修建,而單條長(cháng)輸管線(xiàn)投資金額均在百億級別,獨立出去后氣源、油源無(wú)保障,管網(wǎng)投資巨大,風(fēng)險大,回報周期長(cháng),回報率固定8%,市場(chǎng)投資動(dòng)力不足。此外,三桶油管網(wǎng)公司現行結構龐冗復雜,涉及維修、消防、管道保護、通訊多方環(huán)節,是日后獨立經(jīng)營(yíng)的改革包袱。這樣看來(lái),現在將管網(wǎng)獨立無(wú)異于把負擔交給國家,無(wú)異于給初步完善起來(lái)的管網(wǎng)系統添亂。

        按能源局“無(wú)歧視準入”的方案走下去,首先暴露的問(wèn)題就是如何監管并網(wǎng)過(guò)程中“無(wú)歧視”行為。能源局《意見(jiàn)稿》設定“在有剩余管輸能力的情況下”的前提,但計算和上報的管道運營(yíng)情況的權利都在三桶油管道公司調控中心手中,能源局享有監管權力,但基本上“以批代管”,難以落實(shí)。除此之外,油品、氣品質(zhì)量不統一給并網(wǎng)帶了不容忽視的安全隱患,而我國以立方米為計量,不以英熱為計量的傳統計量手段給“無(wú)歧視準入”設置了技術(shù)、定價(jià)難題。

        作為中游自然壟斷資產(chǎn)的油氣管道,不得不說(shuō)是整個(gè)油氣改革設計中的炮灰選手。上游走不動(dòng),中游實(shí)難作為,也就意味著(zhù),無(wú)論政策規劃者在管道中游設計出何種美好的改革方案,動(dòng)搖整個(gè)油氣體系的作用也將是微乎其微的。這一“無(wú)歧視”方案的實(shí)施,實(shí)則是在一個(gè)空想的平臺上歧視了所有看客。只是,在困難重重的油氣改革大棋局里,管道也著(zhù)實(shí)是一個(gè)改革成本較小,改革阻力較輕的領(lǐng)域,在中央十八大改革主旋律的壓力下,改革者下出這一步棋也在情理之中。

        誰(shuí)在呼喚油氣管道開(kāi)放

        截止2013年數據的顯示,我國油氣管網(wǎng)總里程達到10.6萬(wàn)公里,天然氣6萬(wàn),原油2.03萬(wàn),成品油1.93萬(wàn),其中三桶油為主線(xiàn)管網(wǎng)的主要運營(yíng)者,中石油掌握著(zhù)我國70%的原油管道和90%的天然氣管道;中石化在成品油管道9416公里,天然氣管線(xiàn)主要是川氣東送管道工程,管道總長(cháng)2170公里。中海油營(yíng)運的管道超過(guò)3000公里,集中在海南、上海、廣東和福建等地,擁有的多是沿海LNG輸送管線(xiàn)。

        高度自有化的管網(wǎng)在常規油氣上游壟斷的背景下其實(shí)并沒(méi)有暴露出尖銳的開(kāi)放矛盾,四家擁有常規油氣上游開(kāi)發(fā)資質(zhì)的企業(yè)均可通過(guò)自有管道進(jìn)行油氣管輸,偶爾也會(huì )出現管道相互借用的情況,大都也可以協(xié)商解決。

        對油氣管網(wǎng)開(kāi)放的強烈需求從近年來(lái)上游主體逐漸出現的多元化格局開(kāi)始,在四家壟斷的常規油氣資質(zhì)以外,還出現了獨立礦種開(kāi)發(fā)資質(zhì),如煤層氣開(kāi)發(fā)企業(yè)大唐、新疆慶華;未來(lái)可能大規模產(chǎn)氣的頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)企業(yè);以及獲得天然氣進(jìn)口權的新疆廣匯。

        值得提到的是,2013年6月我國首條民企(新疆廣匯)中哈薩拉布雷克至吉木乃跨國天然氣管道投產(chǎn),管道全長(cháng)110公里,在中國境內長(cháng)25公里,預計年輸氣量達5億立方米。民企進(jìn)入油氣管道也暗示著(zhù),三桶半油以外的企業(yè)對于油氣管網(wǎng)的胃口越來(lái)越來(lái)大。

        同年,我國首個(gè)大型煤制天然氣項目于2013年12月向北京供氣。大唐克旗煤制氣公司規劃之初計劃修建一條“古北口輸氣管道”直接將管線(xiàn)連到北京燃氣公司的城市管網(wǎng),但管線(xiàn)施工在進(jìn)京部分被叫停。經(jīng)了解得知,北京市已與中石油簽定天然氣供應戰略協(xié)議,即北京只能接受中石油一家的天然氣供應。對此,大唐克旗煤制氣只能做出應變,改由中石油北京天然氣管道有限公司承建北京段115公里輸氣管線(xiàn),改道連接中石油管網(wǎng),通過(guò)中石油的管線(xiàn)將克什克騰旗的煤制天然氣運進(jìn)北京。

        大唐因此將克旗投產(chǎn)時(shí)間推遲,造成了一筆不小的經(jīng)濟損失。

        另有內蒙古匯能化工有限公司,該公司旗下煤制氣項目因無(wú)法與中石油的管道并網(wǎng),轉而只能將氣并入內蒙古當地兩家企業(yè)的管線(xiàn)中。

        目前,存在迫切的管輸需求的企業(yè)主要集中于已建產(chǎn)的煤層氣企業(yè)中,頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)企業(yè)雖然目前未形成規模產(chǎn)量,管輸需求不足,但未來(lái)頁(yè)巖氣產(chǎn)量不容小視,他們也是期待管網(wǎng)開(kāi)放的強大利益群體。

        壟斷者的伎倆

        同樣以大唐克旗煤制氣項目為例,外界普遍認為中石油以排他性經(jīng)營(yíng)將競爭對手大唐的管道拒之京外,實(shí)則,這種說(shuō)法并不準確。

        據了解,北京燃氣公司對大唐管線(xiàn)亦存在安全隱患的擔憂(yōu),這是管線(xiàn)未能順利進(jìn)京的重要原因。北京燃氣公司認為,煤制氣項目相對常規油氣存在未知的供氣穩定性隱患,且克旗項目不具備斷氣應急的儲氣調峰能力,因此的希望大唐將克旗的煤制氣并網(wǎng)中石油管道,提高供氣的整體安全、穩定性。

        在自然壟斷的行業(yè)里,壟斷也許并不沒(méi)有想象中的那么可怕。從長(cháng)遠來(lái)看,未來(lái)管網(wǎng)獨立才能保證油氣產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展,但自然壟斷業(yè)務(wù)競爭的意義并不大。我國油氣干線(xiàn)管道一般由具有油氣資源的中石油、中石化和中海油投資建設和運營(yíng)管理。投資管道建設具有風(fēng)險高、投資大、資本回收期長(cháng)的特點(diǎn),只有油氣勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)在已經(jīng)發(fā)現油氣田的情況下為了盡快將資源轉化為利潤才會(huì )投資建設,三大國有石油公司作為投資主體集中建設運營(yíng)管道也有利于提高管輸效率。

        但我國管道自然壟斷也有不自然的一面,我國承認油氣管道及儲氣設施確實(shí)自然壟斷的特性,但資源壟斷并不必然產(chǎn)生壟斷行為。在油氣管道的運營(yíng)中,三桶油難免會(huì )將公司整體意志強加于管網(wǎng)環(huán)節,刻意加強管網(wǎng)業(yè)務(wù)壟斷,在油氣市場(chǎng)競爭中趨利避害。

        剩余管輸能力不足、強制價(jià)格、油質(zhì)氣質(zhì)限制被外界認為是管網(wǎng)經(jīng)營(yíng)者拒絕非自有資源并網(wǎng)的三大法寶。這三大限制雖具有一定合理性,但也有很多值得質(zhì)疑的地方。

        據從事管網(wǎng)業(yè)務(wù)的人士透露,我國雖然管網(wǎng)建設嚴重不足,但三桶油一直強調的“剩余管輸能力不足”存疑。目前,我國管網(wǎng)調節控制情況一般有管道公司匯總上報能源局,在這一環(huán)節中,能源局談不上監管,真實(shí)的管道運輸情況自然不得而知。這位人士稱(chēng),從他多年的管道從業(yè)經(jīng)驗來(lái)看,三桶油的管道均有一定量剩余管輸能力。

        另,國家能源發(fā)展戰略缺乏總體設計,規劃主要由中石油負責,沒(méi)國家層面的規劃,容易造成管道重復建設、無(wú)序建設以及盲目建設等問(wèn)題。相關(guān)政策缺失也導致在建管道與政府審批部門(mén)、地方政府以及下游用戶(hù)之間的人為矛盾。如川氣東輸和忠武線(xiàn)的建設重疊,蘭州--長(cháng)沙的成品油及山東—東營(yíng)原油管道閑置,中緬天然氣管道在找到上游氣源之前就超前建設。這些,無(wú)疑是對國有資產(chǎn)的巨大浪費。

        “獨立”固然是一個(gè)正義的詞匯,它也總是與正義的一方站在一起,例如美國獨立戰爭,黑人獨立運動(dòng),管道獨立也不例外?,F代市場(chǎng)經(jīng)濟以生產(chǎn)資料自由高效流通著(zhù)稱(chēng),獨立的市場(chǎng)和獨立的市場(chǎng)部門(mén)是保證其有效運營(yíng)的必要條件。從這一點(diǎn)來(lái)看,油氣管網(wǎng)獨立是一個(gè)無(wú)懈可擊口號。但從世界油氣管道的發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看,實(shí)現管道專(zhuān)營(yíng)需要三個(gè)基本條件,一是管道運輸能力供大于求,二是油氣資源供應多元化,三是管道建設基本成熟。這三個(gè)條件在我國都不具備。

        我們建議在管網(wǎng)環(huán)節漸進(jìn)式完善的基礎上,改革實(shí)施者仍需將改革重點(diǎn)放置在油氣產(chǎn)中的競爭性資產(chǎn)上,如上游開(kāi)發(fā)資質(zhì)的開(kāi)放、進(jìn)口權開(kāi)放、油服公司獨立等,找準改革突破口,讓這場(chǎng)成本昂貴,阻力巨大的油氣行業(yè)改革盡快走上正軌。




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        標簽:油氣管道,無(wú)歧視準入

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