國投新集劉莊煤礦：全面預算降成本

進(jìn)入2014年以來(lái)，國投新集劉莊煤礦不斷深化成本管理，以全面預算為主線(xiàn)，以?xún)炔渴袌?chǎng)化為抓手，實(shí)現由事后算賬到事前預算、事中控制、事后分析的轉變，不斷深挖內潛，降本增效，提升礦井管理水平。

在成本管理方面，該礦堅持“兩個(gè)最大化”目標，實(shí)施精益管理，通過(guò)系統地研究分析影響成本升降的各種因素，深入挖掘降低成本的潛力，找準成本變動(dòng)規律，對執行成本計劃的過(guò)程進(jìn)行有效控制，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據，實(shí)現降本增效的目的。

同時(shí)，進(jìn)一步規范市場(chǎng)化管理體系和運行程序，發(fā)揮掘進(jìn)工程市場(chǎng)化優(yōu)勢，實(shí)行內部市場(chǎng)化競爭，提高單進(jìn)水平和工作效率。并積極推行三級市場(chǎng)結算，擴大企務(wù)中心職能和服務(wù)范圍，將全面預算納入成本管控的全過(guò)程，實(shí)現降低成本、管理升級目標。