煤企需由資源為王向市場(chǎng)為王轉變

“2012年開(kāi)灤集團煤炭6次降價(jià)，2013年3月以來(lái)又4次降價(jià)。受市場(chǎng)影響，1月至7月，開(kāi)灤集團精煤平均售價(jià)為每噸924.32元，同比下降321.93元，減利12.95億元。”在9月7日召開(kāi)的中國煤炭經(jīng)濟研究會(huì )六屆理事會(huì )第五次會(huì )議暨2013煤炭經(jīng)濟形勢分析會(huì )上，河北開(kāi)灤集團總會(huì )計師張志芳如是說(shuō)。

開(kāi)灤集團的情況并非個(gè)例。“1月至7月，陽(yáng)煤集團的利潤降幅為71%，目前資金壓力凸顯，融資難度增大，管理難度增大。雖然實(shí)施的開(kāi)源節流措施收到了一定成效，但是陽(yáng)煤集團的生產(chǎn)成本在山西五大煤炭集團中是最高的，煤炭已沒(méi)有利潤空間。”山西陽(yáng)泉煤業(yè)集團財務(wù)部常務(wù)副部長(cháng)王繼紅說(shuō)。

與此同時(shí)，安徽淮南礦業(yè)集團、中國平煤神馬集團、山東能源集團等煤炭企業(yè)的經(jīng)濟運行情況也不樂(lè )觀(guān)。“截至7月底，山東能源集團67對礦井中，32對礦井盈利，盈利面同比下降21個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)礦井虧損面進(jìn)一步擴大。”山東能源集團總經(jīng)理助理兼財務(wù)部部長(cháng)張波說(shuō)。

在這種形勢下，眼睛向內，苦練內功，降本增效，轉型升級，成為企業(yè)應對危機的共性手段。山東能源集團建立了礦、口、分管部門(mén)、區隊、班組、崗位多級成本費用預算控制模式；開(kāi)灤集團加大了應收賬款清收力度，強化了資金管理；河北冀中能源邯礦集團陶一礦摳煤粒、煤末，修舊利廢，連打印、復印用紙都比之前薄了許多。

對此，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)田會(huì )認為，“兩強四不足”造就了煤炭黃金十年，目前“兩強四不足”已經(jīng)演變?yōu)?ldquo;兩不足四強”。“兩強四不足”，即煤炭需求強、產(chǎn)業(yè)結構調整加強，煤炭產(chǎn)業(yè)投資不足、國內供應不足、國際供應不足、運輸能力不足；“兩不足四強”，即需求增長(cháng)不足、產(chǎn)業(yè)結構調整不足，煤炭產(chǎn)業(yè)投資強、國內供應強、國際供應強、運輸能力強。“兩不足四強”導致了煤炭市場(chǎng)的現狀，而且在相當長(cháng)時(shí)間內都將是過(guò)剩經(jīng)濟。

這一觀(guān)點(diǎn)得到了與會(huì )人士的認可和贊同。中國煤炭運銷(xiāo)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)梁敦仕表示，我們現在所面臨的產(chǎn)能過(guò)剩，不再是過(guò)去以小煤礦為主的亂采亂掘時(shí)的過(guò)剩，而是以大型現代化煤礦為主的更高水平的過(guò)剩，消化難度比較大。“熊市最大的原因是牛市”，煤炭黃金十年剛剛過(guò)去，必然要有一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的調整期。

田會(huì )表示，未來(lái)煤炭經(jīng)濟運行情況還將受到環(huán)保政策、煤炭供應國際化等多重因素影響，煤炭企業(yè)應加快轉型升級，由煤炭企業(yè)轉變?yōu)槟茉雌髽I(yè)，并加快產(chǎn)品結構調整。

山東兗礦集團戰略研究院名譽(yù)院長(cháng)、本報特邀撰稿人?？撕楸硎?，煤炭企業(yè)的觀(guān)念應由資源為王向客戶(hù)、市場(chǎng)為王轉變，由精細化管理向精益發(fā)展方式轉變，即以最小的投入實(shí)現效益最大化，同時(shí)靠?jì)裙ν跐?，管理好資金鏈。