黑龍江電力公司部署2010年十項重點(diǎn)工作

記者從日前剛剛閉幕的黑龍江公司二屆五次職代會(huì )上獲悉，該公司將直面壓力抓管理，精益變革謀發(fā)展，堅定信心，全力做好10項重點(diǎn)工作。

2010年龍江公司將直面更加復雜的內外部發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營(yíng)壓力大、黑龍江省網(wǎng)安全面臨考驗、維穩工作難度加大，同業(yè)對標差距明顯，不確定因素明顯增多，工作任務(wù)十分艱巨。龍江公司認真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司職代會(huì )精神，周安春總經(jīng)理提出2010年將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以精益管理為主調，以變革創(chuàng )新為重點(diǎn)，嚴肅執行規章制度，科學(xué)運作管理流程和方式，充分發(fā)揮內審效力，遵循科學(xué)發(fā)展要求，堅持不懈加強學(xué)習，大力弘揚務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，在確保安全穩定的前提下，堅持集團化運作，努力提升龍江公司精益管理水平。

據悉，龍江公司2010年重點(diǎn)抓好十項重點(diǎn)工作是，夯實(shí)安全基礎，落實(shí)應急和風(fēng)險管控措施，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)穩定。加快推進(jìn)流程管控，堅持依法規范經(jīng)營(yíng)，全面實(shí)施績(jì)效管理，加大關(guān)口前移審計，提升精益管理水平。大力增收節支，爭取電價(jià)和財稅政策支持，全力增供擴銷(xiāo)，加強電費回收管理，全方位降損增效，增強公司盈利能力。抓好電網(wǎng)投資和規劃，注重投資效益，推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)改造，穩步推進(jìn)電網(wǎng)建設。堅持集團化運作，深化人財物集約管理。超前研究探索組織結構優(yōu)化調整，積極穩妥推進(jìn)主輔分離、營(yíng)業(yè)區調整劃分、計量檢定授權、大用戶(hù)直購電交易及年金和住房公積金等各項改革，穩步推進(jìn)三集五大體制機制創(chuàng )新。整合科教資源，加快科技創(chuàng )新，啟動(dòng)信息化“登高”建設計劃，強化科技人才支撐。加快建設和發(fā)展農村電網(wǎng)，規范農電經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)三新戰略，助推農電事業(yè)發(fā)展。認真履行電網(wǎng)企業(yè)社會(huì )責任，全面提升供電服務(wù)水平，樹(shù)立“國家電網(wǎng)”品牌形象，深化和諧企業(yè)創(chuàng )建。注重統籌協(xié)調，加強和改進(jìn)黨的建設，強化領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，抓好黨風(fēng)廉政建設，培育統一優(yōu)秀的企業(yè)文化，全面推進(jìn)龍江公司三個(gè)建設進(jìn)程。