今年以來(lái),山西省煤炭資源拉開(kāi)整合大幕,到8月底,所有整合主體將全部到位,進(jìn)入實(shí)施階段。此次資源整合力度之大,不僅為"煤老板"們所高度重視,更引來(lái)了省內外不少專(zhuān)業(yè)人士和高級管理咨詢(xún)公司的關(guān)注。15日,眾多管理專(zhuān)家、學(xué)者參加了"2009集團管理太原峰會(huì )",獻計獻策助力山西省煤企兼并重組。
如何對煤炭企業(yè)進(jìn)行并購重組,進(jìn)而實(shí)現"1+1大于2"的目的,是頗受關(guān)注和亟待解決的問(wèn)題。來(lái)自中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院、《中國煤炭報社》、《管理學(xué)家》的管理專(zhuān)家、學(xué)者剖析了煤企兼并重組后的企業(yè)戰略、組織制度、財務(wù)、人力資源以及企業(yè)文化、品牌等方面的有效整合路徑,并與到會(huì )的省內煤企代表進(jìn)行了深入探討。
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