山西焦煤沖破雙重"包圍圈" 5-7月運行持續向好

 從飽受金融危機的市場(chǎng)"折磨"，到遭遇屯蘭事故的安全"重創(chuàng )"，再到近3個(gè)月企業(yè)經(jīng)濟運行的持續向好--今年上半年，山西焦煤集團公司面對雙重危機的兩面夾擊，積極采取科學(xué)生產(chǎn)、調整策略、降本增效等有效措施，一舉沖破"包圍圈"，成功地扭轉了主要經(jīng)濟指標整體完成情況同比下滑的被動(dòng)局面。記者8月10日從山西焦煤獲得一組最新數據：5月，原煤產(chǎn)量620萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入45.09億元、利潤2.27億元；6月，原煤產(chǎn)量680萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入54.43億元、利潤3.97億元；7月，原煤產(chǎn)量697萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入64.09億元、利潤3.43億元。

科學(xué)組織、安全生產(chǎn)，咬定發(fā)展不放松。屯蘭事故發(fā)生后，山西焦煤痛定思痛，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)管理力度，在確保安全的前提下，采取四項主要措施科學(xué)理性地組織生產(chǎn)。一是嚴格執行以風(fēng)定產(chǎn)，嚴禁超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)；二是科學(xué)組織，嚴格管理，控制各類(lèi)事故的發(fā)生；三是盡快辦理完善試運行礦井的相關(guān)手續，在建設能力范圍內組織生產(chǎn)；四是同步組織好開(kāi)掘工作，依靠先進(jìn)的技術(shù)裝備，通過(guò)有效的組織措施，從根本上解決采掘銜接緊張的狀況。5月至7月，山西焦煤原煤產(chǎn)量保持在600多萬(wàn)噸的穩定水平。

積極應對、調整策略，為產(chǎn)運銷(xiāo)銜接添加"潤滑"。針對金融危機帶來(lái)的不利影響，山西焦煤隨"機"應變，及時(shí)調整生產(chǎn)策略和運銷(xiāo)策略。他們成功組織召開(kāi)煤鋼戰略合作研討會(huì )，得到了用戶(hù)理解和支持；及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)結構，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路產(chǎn)品，防止了產(chǎn)品滯銷(xiāo)。同時(shí)，采取組合銷(xiāo)售方式，增加了產(chǎn)品的銷(xiāo)量，推行"兩定""兩擇""兩全"的銷(xiāo)售方法，降低了銷(xiāo)售風(fēng)險，確保了銷(xiāo)售回款；采取穩健的價(jià)格策略，去年煤炭銷(xiāo)售價(jià)格比其他煤焦企業(yè)推遲兩個(gè)月降價(jià)，今年煤炭綜合平均售價(jià)逆勢增長(cháng)，取得了上半年商品煤不含稅同比增加45.88元/噸、增長(cháng)7.56%的好成績(jì)。

降本增效、加強調控，為經(jīng)濟運行提速"加熱"。山西焦煤強化成本控制，嚴格控制原煤制造成本，上半年原煤制造成本剔除產(chǎn)量減少、安全投入增加等客觀(guān)性增資因素，同比下降17.87元/噸；對公務(wù)用車(chē)、接待費用等支出分別壓縮10%-20%，上半年共節約可控成本費用16.85億元，兩級集團公司共計留存發(fā)展儲備資金48億元，為企業(yè)發(fā)展提供了資金保障。