國網(wǎng)張掖供電公司：深耕“四個(gè)提升”筑牢審計工作“壓艙石”

今年以來(lái)，國網(wǎng)張掖供電公司嚴格貫徹落實(shí)公司決策部署，緊扣公司“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線(xiàn)，緊緊圍繞充分發(fā)揮審計監督職能作用，認真謀劃思路舉措，深耕“四個(gè)提升”，筑牢審計工作“壓艙石”。

一是提升審計專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化建設水平。公司進(jìn)一步轉變教育培訓觀(guān)念，加大審計人員學(xué)習與培訓力度，堅持走內外培訓結合之路，在加強公司內專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化教育培訓的同時(shí)，全力配合和參與省公司審計部組織的各項教育培訓活動(dòng)。進(jìn)一步著(zhù)眼實(shí)效性，突出針對性，重點(diǎn)推進(jìn)審計信息化、審計全覆蓋、工程審計等方面培訓。著(zhù)力優(yōu)化人才結構，不斷加大審計隊伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、專(zhuān)業(yè)結構等方面的比例，努力培養造就“高、精、尖”專(zhuān)業(yè)人才。

二是提升工作創(chuàng )新水平。注重加強創(chuàng )新制度建設，健全激勵機制，激活創(chuàng )新動(dòng)力，在全公司上下?tīng)I造工作創(chuàng )新的濃厚氛圍。深化數字賦能，搭建審計數據分析模型，推動(dòng)傳統“事后查”向“事前防、事中控”轉變，提升問(wèn)題預警精準度。優(yōu)化流程機制，打破部門(mén)數據壁壘，建立“審計+業(yè)務(wù)”協(xié)同聯(lián)動(dòng)模式，將創(chuàng )新舉措嵌入審計全流程，縮短項目周期。全面推行審計新模式，在審計信息化建設、領(lǐng)導任期經(jīng)濟責任審計、專(zhuān)項審計、審計質(zhì)量控制等方面加強調研、大膽探索、主動(dòng)實(shí)踐，推動(dòng)審計工作不斷拓展新領(lǐng)域，實(shí)現新突破。

三是提升制度建設水平。堅持用嚴格的、科學(xué)的、規范的制度管人管事管物，切實(shí)做到有章可循、有據可依。重點(diǎn)加大對公司本部工作制度、審計項目負責制、審計質(zhì)量管理辦法、審計審理制、審計回訪(fǎng)制等制度規定執行情況的督查力度，對違反規章制度、不履行或不認真履行相應職責的，實(shí)行問(wèn)責，切實(shí)提高制度的執行力，確保各項制度落地有聲。

四是提升作風(fēng)建設水平。加強自身建設，打造經(jīng)濟監督“特種部隊”，將紀律和規矩挺在前面，從加強教育、狠抓落實(shí)、強化監督、嚴格考核、責任追究等方面入手，認真做好作風(fēng)建設各項工作，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提升工作效能，規范審計行為，提高審計效率和質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立了公平、公正、清廉、高效的審計形象。