海建工程公司：精準施策提效能 凝心聚力謀發(fā)展

         “把作業(yè)數據扒透了，經(jīng)驗咱留住，短板也看清，對著(zhù)問(wèn)題找辦法，高質(zhì)量發(fā)展就得實(shí)打實(shí)！”參會(huì )船長(cháng)的話(huà)，道出了中交三航局海建工程公司的奮進(jìn)底氣。

近日，中交三航局海建工程公司組織5艘自有打樁船的船長(cháng)、輪機長(cháng)、架子組長(cháng)等核心骨干，召開(kāi)2025年度打樁船功效復盤(pán)暨2026年管理提升專(zhuān)題會(huì )，其中2艘海外作業(yè)打樁船通過(guò)線(xiàn)上形式同步參會(huì )。會(huì )議圍繞“復盤(pán)過(guò)往、破解難題、賦能未來(lái)”主題展開(kāi)，把2025年沉樁作業(yè)的情況捋得明明白白，既肯定了各船舶的亮點(diǎn)成效，也點(diǎn)出了突出問(wèn)題，瞄準發(fā)展堵點(diǎn)，為2026年水上施工業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”。

會(huì )上，全體參會(huì )人員集思廣益、深入研討，凝聚形成三大共識，為后續工作開(kāi)展明確了方向路徑。一是創(chuàng )新提效不墨守成規。鼓勵船員們主動(dòng)探索高效作業(yè)法，提前吃透項目資料，把施工方案和成本管控統籌好，精準預判天氣、水深等外部影響，跟著(zhù)潮汐規律優(yōu)化排班，少做無(wú)用功。建立設備全生命周期保養維修計劃，從源頭降低突發(fā)故障導致的停工損耗。二是深化改革建強管理體系。2026年將推行管理船員輪崗制，培養“多船通”復合型管理人才，方便跨船支援和標準化管理，深化“導師帶徒”培養模式，讓新船員盡快上手，減輕團隊壓力。完善考核機制，做到“能上能下”，明確崗位職責，調動(dòng)大家的積極性，減少推諉扯皮，讓團隊協(xié)作更順、流程更快。三是協(xié)同發(fā)力打通船岸壁壘。建立固定溝通頻次，規范信息傳遞，設好緊急問(wèn)題快速響應通道，讓船岸溝通無(wú)阻礙。岸基精準調配資源、高效解決問(wèn)題，貼合一線(xiàn)施工需求，形成“船岸一心、合力攻堅”的好局面。

中交三航局海建工程公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理胡金巖強調，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，是高質(zhì)量發(fā)展的前提和底線(xiàn)，任何時(shí)候都不能有絲毫松懈。2026年是海建工程公司踐行高質(zhì)量發(fā)展理念、實(shí)現戰略目標的關(guān)鍵一年，全體職工必須牢牢守住“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅決扛牢安全責任。此次復盤(pán)的短板弱項就是26年攻堅重點(diǎn)，要以問(wèn)題為導向，將精準施策貫穿全程，持續優(yōu)化流程、提效強能。要以改革為動(dòng)力，深化管理革新與船岸協(xié)同，打破壁壘、凝聚合力，讓每一份努力都聚焦發(fā)展，每一項舉措都落地見(jiàn)效，齊心協(xié)力續寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。圖文：孫菱菱