2025年，陜煤澄合百良公司錨定人才強企戰略，將人才隊伍建設與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，通過(guò)黨建引領(lǐng)、技能競賽、多元培養、正向激勵四維發(fā)力，打造出一支政治過(guò)硬、技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)職工隊伍，為礦井安全高效運行注入不竭動(dòng)力，助力公司超額完成各項發(fā)展指標。
黨建引領(lǐng)定向，筑牢人才成長(cháng)根基。公司將黨建工作與人才培養同謀劃、同部署、同推進(jìn)，以作風(fēng)建設專(zhuān)項活動(dòng)為抓手，構建“四融”黨建融合機制，推動(dòng)集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入人才培育全過(guò)程。實(shí)施支部書(shū)記“雙測試”和標準化建設閉環(huán)管理，通過(guò)立體化宣講矩陣與警示教育，引導職工樹(shù)立正確職業(yè)價(jià)值觀(guān)。建立“第一責任人”與“一崗雙責”責任體系，將人才培養成效納入考核，形成層層落實(shí)的工作格局，為人才成長(cháng)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
技能競賽搭臺，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。圍繞“匠心筑夢(mèng) 技能領(lǐng)航”導向，公司工會(huì )常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)比武，全年組織電工、液壓支架工等12個(gè)關(guān)鍵工種競賽，覆蓋采、掘、機、運等核心領(lǐng)域，實(shí)現核心工種全覆蓋。競賽采用“理論30%+實(shí)操70%”的考核模式，137名職工踴躍參與，部分職工跨工種挑戰自我，最終評選出29名技術(shù)能手，發(fā)放獎勵3.53萬(wàn)元。積極組隊參與礦業(yè)公司專(zhuān)項競賽，精準賦能參賽職工，斬獲二等獎1名、三等獎1名，既鍛煉了骨干隊伍，又掀起了鉆研技術(shù)、比拼技能的熱潮。
多元培養提質(zhì)，錘煉硬核技術(shù)本領(lǐng)。構建“分層分類(lèi)+精準滴灌”培訓體系，制定年度安全培訓計劃，通過(guò)崗位“雙述”、實(shí)操實(shí)訓、遠教網(wǎng)學(xué)習等多種形式，實(shí)現從業(yè)人員培訓、“三項人員”持證上崗和安全教育率均達100%。針對非技術(shù)員大專(zhuān)以上人員開(kāi)展3次專(zhuān)項考試，145人次以考促學(xué)補齊短板。搭建安全共享平臺，定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，組織跨部門(mén)協(xié)作交流，采用“理論+實(shí)操+案例+考核”模式提升人才實(shí)踐能力，成功處置重大技術(shù)難題8項，在實(shí)戰中錘煉出能打硬仗的技術(shù)隊伍。
正向激勵聚力，穩定人才發(fā)展隊伍。健全“評優(yōu)評先+專(zhuān)項獎勵”激勵機制，評選18個(gè)金牌班組、18名金牌班組長(cháng)及18名星級員工，發(fā)放獎勵13.6萬(wàn)元，以先進(jìn)典型引領(lǐng)良好氛圍。投入5.4萬(wàn)元用于班組安全建設獎勵，7.2萬(wàn)元用于班組網(wǎng)絡(luò )安全建設獎勵，提升班組凝聚力戰斗力。累計發(fā)放群監員津貼6.074萬(wàn)元，推行“目標+過(guò)程”雙考核，將技能水平、工作成效與薪酬待遇掛鉤，實(shí)施“三違”幫教與家企互聯(lián)走訪(fǎng)，讓人才管理既有力度更有溫度，有效穩定了人才隊伍。
如今，百良公司人才隊伍專(zhuān)業(yè)素養顯著(zhù)提升，實(shí)現連續安全生產(chǎn)3697天，保持國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系一級礦井，掘進(jìn)進(jìn)尺完成全年任務(wù)的104.9%，增收創(chuàng )效168.24萬(wàn)元，人才強企戰略成效盡顯。（陜煤澄合百良公司：王奔）
煤炭
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