精心謀劃確保項目可控。凡事預則立不預則廢,該公司組織各部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,研究技改項目招標采購文件的編制和關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)把控。多次開(kāi)展招標采購培訓、指導完成招標文件編制和報送工作,全程關(guān)注做到項目推進(jìn)情況全程可控。
全面推進(jìn)設備和配件國產(chǎn)化。礦建公司在設備采購中,積極響應國家和內蒙古公司要求,對于關(guān)鍵設備,如無(wú)人機、背包式三維激光掃描儀、12噸水罐消防車(chē),不僅要求整體設備的國產(chǎn)化,更細致到配件的國產(chǎn)化,以此全面提升測量設備的保密性和可控性,以及消防設備的可靠性和維修便捷性。
去除招標壁壘降低采購成本。招標文件嚴格落實(shí)上級公司關(guān)于去除品牌和型號的要求,同時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模和生產(chǎn)能力進(jìn)一步放開(kāi)束縛,僅對關(guān)鍵技術(shù)參數和指標進(jìn)行限定,提高了潛在供應商投標熱情,保證了各品牌設備間的充分競爭,保障了招標采購的成功率,更為重要的是有效降低了設備的采購成本。(礦建公司:唐仕國)
責任編輯: 江曉蓓