國網(wǎng)遼源供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位：穩步提升項目工程管理水平

近日，國網(wǎng)遼源供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位深入落實(shí)公司產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì )議要求，將“制度管人，流程管事”的理念落到實(shí)處，做到方向清、目標明、干勁足、人心齊，進(jìn)一步增強工程管理行為的合規性、施工作業(yè)的安全性，確保工程建設目標順利實(shí)現。

該單位結合實(shí)際，全面梳理工程管理流程，細化工作節點(diǎn)，明確各部門(mén)職責和項目建設程序，進(jìn)一步提高工程項目管理能力和工作效率，確保工程項目依法合規。明確考核獎罰事項，著(zhù)重抓好規章制度和工作流程的剛性執行，在按計劃辦事上檢驗工作作風(fēng)，在按規矩辦事上改進(jìn)管理方式，以“落”的成效、“實(shí)”的結果體現工作質(zhì)量，形成各負其責、立查立改、互補共進(jìn)、運轉高效的工作局面。

同時(shí)，該單位緊扣項目施工的重難點(diǎn)，深入開(kāi)展科技創(chuàng )新、“四新”“五小”職工技能創(chuàng )新活動(dòng)，達到以技術(shù)保品質(zhì)、以創(chuàng )新促品質(zhì)。公司2項職工技術(shù)創(chuàng )新在省公司展示獲得好評。結合省管產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項活動(dòng)互查，學(xué)習借鑒通化和白山工程建設項目管理經(jīng)驗，多參觀(guān)、多交流、多學(xué)習、多溝通，通過(guò)直觀(guān)感受，必要時(shí)采取“拿來(lái)主義”做法，不斷提高大項目管理能力，為單位發(fā)展建設積蓄管理能力。

下一步，該單位將從快從實(shí)轉變工作作風(fēng)，強化依法合規開(kāi)展工作，提升企業(yè)的風(fēng)險防控水平和經(jīng)營(yíng)效率，持續推進(jìn)公司工程建設業(yè)務(wù)安全高質(zhì)量發(fā)展。