剛剛過(guò)去的兩個(gè)月，云南電網(wǎng)公司員工柴志明感受到了支付操作前所未有的便捷。
任職財務(wù)共享中心資金結算專(zhuān)責崗位的他，以往處理資金支付業(yè)務(wù)的時(shí)候，總是要來(lái)來(lái)回回地切換不同的U盾，支付高峰期時(shí)，單日支付量多達3萬(wàn)余筆，頻繁翻找U盾很麻煩。而從兩月前開(kāi)始，只需要簡(jiǎn)單幾個(gè)操作，他就完成了資金支付，“業(yè)務(wù)效率提升了很多，安全又有保障，出錯的壓力小了很多。”
變化，來(lái)自于兩月前云南電網(wǎng)攜手遠光軟件打造的網(wǎng)銀U盾省級集中管控解決方案——通過(guò)打造“智能U盾管家”+“U盾安全助手”線(xiàn)上線(xiàn)下人機聯(lián)動(dòng)模式、建立U盾全過(guò)程智能化管控機制、打造U盾集中管控平臺，實(shí)現U盾線(xiàn)上選取調用，移交盤(pán)點(diǎn)等智慧管理，有效提升公司資金支付效率和資金安全。
此前，云南電網(wǎng)公司正逐步推進(jìn)省級財務(wù)共享體系建設，資金支付業(yè)務(wù)也隨之轉變?yōu)槭〖壖兄Ц?。?jīng)統計，目前公司有銀行賬戶(hù)776個(gè)，開(kāi)通網(wǎng)銀U盾達2364個(gè)，涉及37個(gè)單位、565名資金管理人員。U盾數量多、保管人員多、存放地點(diǎn)多的“三多”現狀，導致U盾保管、取用、盤(pán)點(diǎn)及管理等工作面臨前所未有的挑戰。
傳統的管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足省級集中支付的要求，主要體現在以下幾個(gè)方面：一是分散保管易遺失，多人多盾難盤(pán)點(diǎn)；二是一人多盾難翻找，頻繁插拔易損壞；三是人盾一致難嚴控，用盾行為難追溯；四是U盾異常無(wú)預警，風(fēng)險識別不及時(shí)。
有了網(wǎng)銀U盾省級集中管控解決方案，支付業(yè)務(wù)變得便捷安全得多。在支付前，進(jìn)行“人臉識別、U盾權限精分、支付終端校驗”三重認證，落實(shí)人崗匹配；支付時(shí)，數據交互鏈路采用系統三級等保及國密算法，并設立支付時(shí)間、U盾位置等信息控制規則，出現異常實(shí)時(shí)預警；支付后，全流程操作軌跡留痕，發(fā)現問(wèn)題可追溯，全方位提升資金安全。
“現在用盾人崗匹配，用盾過(guò)程也通過(guò)線(xiàn)上規范化管理，這無(wú)疑提升了公司的資金安全管控。”資金結算科高級經(jīng)理趙一蕾表示。
云南電網(wǎng)信息中心自主研發(fā)網(wǎng)銀U盾省級集中管控平臺，在5個(gè)月內完成開(kāi)發(fā)部署、互聯(lián)網(wǎng)應用安全備案、并網(wǎng)等數字化技術(shù)落地，實(shí)現網(wǎng)銀U盾的安全保管、遠程調用、實(shí)時(shí)監控、一鍵盤(pán)點(diǎn)等智慧管理，不僅提升了使用便捷度，更強化了U盾精益化管理能力，安全、效率雙提升，有效支撐財務(wù)共享體系建設。啟用U盾管家后，審核人員、財務(wù)人員只需登錄U盾安全助手，即可遠程對名下的U盾進(jìn)行開(kāi)啟、休眠喚醒等操作，實(shí)現全流程線(xiàn)上操控，極大地提升工作效率。特殊資金核算專(zhuān)責楊盛平在出差時(shí)，就曾線(xiàn)上委托B崗人員使用U盾處理業(yè)務(wù)，“外出一點(diǎn)不耽誤工作，這種模式創(chuàng )新又便捷。”
應對激烈的市場(chǎng)競爭和更加復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加速推進(jìn)財務(wù)共享體系建設成為企業(yè)管理改革的重要舉措。智能U盾管家的啟用，在提升資金安全性、增加財務(wù)透明度、優(yōu)化財務(wù)管理流程、提高財務(wù)管理科學(xué)性與有效性方面取得了顯著(zhù)成效，以先進(jìn)技術(shù)手段和管理理念，為企業(yè)順利過(guò)渡到財務(wù)共享模式注入強勁的驅動(dòng)力。
截至7月31日，云南電網(wǎng)公司13家首批應用單位在智能U盾管家的護航下，累計完成了69720筆資金支付。
責任編輯： 江曉蓓
標簽：云南電網(wǎng),遠光軟件
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