國網(wǎng)喀什供電公司開(kāi)展科技創(chuàng )新基礎提升與業(yè)務(wù)攻堅

　　一是深入基層開(kāi)展科技創(chuàng )新成果培育。以班組站所工作現場(chǎng)遇到的業(yè)務(wù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)及工具缺點(diǎn)等為導向，通過(guò)現場(chǎng)引導+專(zhuān)業(yè)啟發(fā)，引導員工牢固樹(shù)立“突破傳統做法解決問(wèn)題是創(chuàng )新、在現有基礎上優(yōu)化完善也是創(chuàng )新”理念，鼓勵技術(shù)骨干及班組成員在工作現場(chǎng)開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)。
 

　　二是明確各類(lèi)人才科技創(chuàng )新任務(wù)。明確專(zhuān)家人才及青年托舉人才等在科技創(chuàng )新工作推進(jìn)中的短、中、長(cháng)期任務(wù)，形成生產(chǎn)、營(yíng)、配、調與科數雙牽頭模式，協(xié)同人資部簽訂專(zhuān)家人才及青年托舉人才科技創(chuàng )新任務(wù)書(shū)，并資源傾斜支持，推動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)攻堅。
 

　　三是科學(xué)合理布局科技創(chuàng )新成果。成立各專(zhuān)業(yè)柔性攻關(guān)團隊，建立公司科技創(chuàng )新小組，形成科技項目及成果應用“兩個(gè)清單”，由科技數字化部牽頭，各部門(mén)配合，制定各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)利、論文等系統管控機制，治理專(zhuān)利分散、論文不聚焦等科技創(chuàng )新成果管理混亂問(wèn)題，通過(guò)管存量、控增量、抓布局、增資源，實(shí)現科技創(chuàng )新工作效率大幅提升，形成成熟自研技術(shù)2項，支撐南疆新型電力系統示范區建設任務(wù)3項。