國網(wǎng)龍井市供電公司：聚焦績(jì)效提升 激發(fā)內在活力

堅持目標為導向，錨定考核目標，使考核內容有型可塑、具體可感，實(shí)現“崗位對責、績(jì)效對賬”，將工作表現以工作積分形式體現，對獲得榮譽(yù)表現優(yōu)異的員工予以加分，對工作完成情況欠缺的員工予以減分，每月進(jìn)行獎懲兌現，且年度考核結果直接與員工提拔晉升掛鉤。
 

建立月例會(huì )通報制度，充分利用月例會(huì )開(kāi)展難點(diǎn)指標考評，深刻尋找差距，在差距中剖析自身問(wèn)題，研究對應舉措，實(shí)現從結果導向性考核向過(guò)程把控性考核的轉變，進(jìn)一步提升考核的時(shí)效性和靶向性。
 

注重新生力量培養，不定期組建“培訓小課堂”，選派優(yōu)秀技能人員圍繞急難險重任務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標等方面將專(zhuān)業(yè)知識及工作方法講授給青年員工，共同攻堅克難，為公司提供堅強組織和人才保障。
 

下一步，該公司將繼續深化績(jì)效管理創(chuàng )新實(shí)踐探索，優(yōu)化考核內容和標準，細化考核顆粒度，做到靠制度管人、依規章辦事，充分激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)公司各項指標穩步提升。（李明潤）