陜鋼集團龍鋼集團公司錨定全年目標強擔當抓落實(shí)

“‘沒(méi)有賣(mài)不出鋼材的市場(chǎng),只有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力水平的人員’,具體到我們實(shí)際,就是‘沒(méi)有找不來(lái)的訂單,只有跑不到的市場(chǎng)’‘沒(méi)有招不來(lái)的商戶(hù),只有功夫沒(méi)下到的地方’!”在專(zhuān)題學(xué)習會(huì )上,龍鋼集團主要領(lǐng)導解讀了張文琪董事長(cháng)的講話(huà),要求大家認真領(lǐng)會(huì )講話(huà)的深刻內涵,積極對照五方面要求和希望,自我加壓、勇于挑戰,切實(shí)將講話(huà)精神融入思想里,體現在行動(dòng)上,落實(shí)到工作中,爭取更大作為。

如何做到增強信心,發(fā)揮企業(yè)沉淀的管理優(yōu)勢、優(yōu)良傳統優(yōu)勢和改革創(chuàng )新所積攢下來(lái)的資源優(yōu)勢, 進(jìn)一步解放思想、改變觀(guān)念,轉變經(jīng)營(yíng)模式,爭創(chuàng )更好效益?龍鋼集團干部、職工紛紛表示,在當前經(jīng)濟下行壓力更大、市場(chǎng)困難更多的嚴峻形勢下,要進(jìn)一步認清形勢,深化思想認識,強化行動(dòng)自覺(jué),認真總結上半年工作的得失,謀深、謀實(shí)、謀細下半年工作思路,繼續發(fā)揚龍鋼人不怕困難,艱苦奮斗,迎難而上,敢打硬仗的光榮傳統;發(fā)揚龍鋼人勝不驕,敗不餒,遇河架橋,逢山開(kāi)路,愈戰愈勇的優(yōu)良作風(fēng),繼續發(fā)揚“四千精神”,抓訂單、抓招租、抓項目、抓防風(fēng)險,確保企業(yè)利益最大化。

明確目標任務(wù),強化責任落實(shí)

“要堅持有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量!”連日來(lái),龍鋼集團各單位落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng),強化市場(chǎng)意識,緊盯年度的目標任務(wù),力促固廢循環(huán)綜合利用、新能源產(chǎn)業(yè)、電子招投標、工程建設服務(wù)、冶金設備鑄造及加工制造、土地資源盤(pán)活開(kāi)發(fā)、三產(chǎn)開(kāi)發(fā)和餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。

冶金固廢銷(xiāo)售在產(chǎn)銷(xiāo)平衡的基礎上,結合市場(chǎng)實(shí)際,拓寬渠道靈活調整營(yíng)銷(xiāo)策略,強化高質(zhì)經(jīng)營(yíng);鋼材貿易中心強化終端市場(chǎng)調研攻關(guān),持續開(kāi)發(fā)有增量的市場(chǎng);冶金設備鑄造及機械加工板塊明確責任,著(zhù)力開(kāi)拓內外部市場(chǎng)業(yè)務(wù);工程建設服務(wù)抓大訂單,加快創(chuàng )效;3D打印開(kāi)發(fā)力爭增訂單、算清賬、謀效益;資產(chǎn)盤(pán)活、清收清欠等方面,千方百計主動(dòng)出擊,切實(shí)轉化虧損企業(yè)治理的良好業(yè)績(jì)。

狠抓精益管理,落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)

“必須堅持用‘緊日子’過(guò)‘好日子’,用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’,用‘乙方’思維做‘甲方’,用‘營(yíng)銷(xiāo)’思維抓‘生產(chǎn)’四種經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)拓創(chuàng )新、主動(dòng)作為,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,積極應對市場(chǎng)挑戰!”在經(jīng)營(yíng)管理方面,龍鋼集團對上半年目標指標、重點(diǎn)工作、降本增效等工作完成情況進(jìn)行回頭望,盡管上半年雖然超計劃完成‘雙過(guò)半’任務(wù),但仍然正視鑄造業(yè)務(wù)較進(jìn)度計劃有較大差距、固廢銷(xiāo)售利潤空間下降、資產(chǎn)盤(pán)活推進(jìn)緩慢等問(wèn)題,要堅持問(wèn)題導向,總結分析、改進(jìn)提升,進(jìn)一步在物資采購、成本管控、費用管理等方面下功夫,用好全面預算管理等抓手,全力實(shí)現經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

同時(shí),持續強化對重點(diǎn)項目推進(jìn)管控,對既定10萬(wàn)KW風(fēng)電項目、150萬(wàn)噸鋼渣綜合利用項目等,倒排工期,加強項目進(jìn)度的監測、問(wèn)題反饋和溝通協(xié)調解決,確保項目按時(shí)完成;圍繞打造陜鋼集團新質(zhì)生產(chǎn)力,加快新增赤泥研發(fā)項目、儲能項目、稀貴金屬提取等項目落地,做好前期調研分析,評估項目風(fēng)險,尋找符合企業(yè)實(shí)際的增量發(fā)展項目。

加大改革舉措,強化作風(fēng)建設

“通過(guò)改革提高認識,通過(guò)改革加強管理,通過(guò)改革降本增效”,對照要求,龍鋼集團堅持刀刃向內,自我革命,深化強化對人員配備、機構優(yōu)化、考核分配等工作中,制約發(fā)展的不利因素的改革,圍繞多元發(fā)展“九場(chǎng)硬仗”,完善薪酬管理體系和考核評價(jià)管理能力建設。深入開(kāi)展“管理基礎建設年”工作,強化人才隊伍與干部隊伍能力培訓和實(shí)踐鍛煉,夯實(shí)多元發(fā)展人才保障。

“必須堅持全面從嚴治黨, 扎實(shí)落實(shí)領(lǐng)導干部“一崗雙責”責任制”,龍鋼集團深化“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”機制作用,大力弘揚和踐行“十個(gè)精神”“六個(gè)意識”,以“勤快嚴實(shí)精細廉”為作風(fēng)標準,持續推進(jìn)作風(fēng)建設走深走實(shí)。聚焦陜鋼集團構筑“雙主業(yè)”發(fā)展思路,黨員領(lǐng)導干部以身示范,以上率下,在經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、管理提升、產(chǎn)業(yè)培育、項目建設等方面,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān),確保講話(huà)精神在實(shí)干擔當中落地見(jiàn)效。同時(shí),全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,抓細抓實(shí)安全隱患排查整治,筑牢安全環(huán)保風(fēng)險底線(xiàn),為圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)保駕護航。(黃劍玲)