二季度以來(lái)，中煤新集口孜東礦面臨140504工作面收作回撤、140506工作面重載調試、111104工作面圍面貫通及高地壓、高地溫等諸多困難因素，如何砥礪奮進(jìn)開(kāi)新局、踔厲奮發(fā)啟新程？在該礦領(lǐng)導班子看來(lái)，“未雨綢繆”下好保安提效先手棋，是推動(dòng)各項工作落實(shí)見(jiàn)效的“良方妙藥”，通過(guò)精準管控保安全、統籌布局穩生產(chǎn)、多管齊下挖潛能，推動(dòng)礦井提質(zhì)增效。
精準管控保安全。該礦緊緊圍繞“安全質(zhì)量提升年”主題主線(xiàn)，持續深化“123”安全管理體系建設，緊緊圍繞“安全質(zhì)量提升年”主題主線(xiàn)，以深入開(kāi)展“五項專(zhuān)項整治”為抓手，實(shí)施落實(shí)“23458”安全細節管理及66項管理制度，全力織牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。嚴格按照《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案》要求，堅持重大災害治理到位、風(fēng)險隱患管控到位、安全監管責任到位，推進(jìn)致災因素普查和重大災害項目化治理，并圍繞規章制度、生產(chǎn)技術(shù)、設備設施、文明施工等方面進(jìn)行賦分評級，做到項項有標準、有檢查、有評估，確保礦井安全生產(chǎn)長(cháng)治久安。從嚴抓好關(guān)鍵環(huán)節安全管控，用好紅黃牌管控、雙防機制、安全評價(jià)等手段，很抓過(guò)程管控、各類(lèi)工序變化、正規循環(huán)、規范管理、關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)工程“六盯”，嚴把細節管理、四不開(kāi)工、工程質(zhì)量、標準化達標、現場(chǎng)管控、技術(shù)保安“六關(guān)”，以鐵心、鐵面、鐵腕、鐵制度“四鐵”抓好安全生產(chǎn)，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。培育“安全為了誰(shuí)、親情安全寄語(yǔ)、攻堅克難我該怎么做”三項特色的安全宣教品牌，進(jìn)一步引導干部職工用責任、堅持、毅力、智慧、團結、感恩來(lái)努力工作，打造“事?tīng)幰涣?、唯旗是奪”思想引擎，推動(dòng)各項工作全面起勢，奏響了安全生產(chǎn)主旋律，打贏(yíng)安全生產(chǎn)攻堅戰。
統籌布局穩生產(chǎn)。安全“固本”營(yíng)造經(jīng)營(yíng)環(huán)境，生產(chǎn)“開(kāi)源”抓好產(chǎn)量進(jìn)尺。該礦當前正處于“1回采、1準備、6掘進(jìn)”生產(chǎn)格局，聚焦穩產(chǎn)高效，調優(yōu)采場(chǎng)布局、強化裝備利用、加強生產(chǎn)組織，穩妥應對采場(chǎng)變化，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)效持續提升。加強當前140506工作面初采及140504工作面收尾、撤除管理，精心制定施工方案，實(shí)現“搬家換面不減產(chǎn)、礦井產(chǎn)量無(wú)波動(dòng)”目標。狠抓掘進(jìn)提效，夯實(shí)“掘進(jìn)主動(dòng)、全盤(pán)主動(dòng)”“理念，以“機電運輸提升管理年”為依托，推廣液壓錨桿鉆車(chē)、掘錨一體機、風(fēng)動(dòng)臥底機等裝備使用，不斷提高掘進(jìn)工效。狠抓安全生產(chǎn)標準化提升，壓實(shí)“巷長(cháng)制”責任，嚴格落實(shí)“平平整整、亮亮敞敞、干干凈凈、整整齊齊、人走料盡”20字標準化方針，強夯礦井基礎。以科技創(chuàng )新為依托，加強技術(shù)源頭降本，發(fā)揮礦壓治理專(zhuān)班作用，摸索適合礦井實(shí)際的支護方案，推廣應用“以孔代巷”等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現“以注保安、以注保產(chǎn)、以注保修”，保障礦井在復雜開(kāi)采條件下高效生產(chǎn)能力。
多管齊下挖潛能。該礦全面貫徹落實(shí)中國中煤和公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，深入落實(shí)“降成本、反浪費、強管控、提效益”舉措，層層傳遞經(jīng)營(yíng)管理工作要求，將“事事有人管、人人有專(zhuān)責、凡事有考核”的精細化管理理念傳遞到各生產(chǎn)環(huán)節、各崗位員工，從生產(chǎn)源頭做好節支降耗、技術(shù)降本、管理提升等工作，凝心聚力打好降本增效組合拳。以全面預算為基礎，建立成本年度計劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標分解表、定額庫，定期考核，動(dòng)態(tài)分析的閉環(huán)預算管理體系，強化精細經(jīng)營(yíng)，全面梳理經(jīng)營(yíng)管理制度，規范各類(lèi)項目資金審批流程、合同談判，不省該花的錢(qián)，不花該省的錢(qián)，杜絕浪費的錢(qián)，將有限資源全部投入到產(chǎn)出效率高的領(lǐng)域，最大限度實(shí)現降本增效。在物資采購、資金管控、辦公費用支出、人力資源優(yōu)化等方面，從大處著(zhù)眼、小處入手，堅持“抓大不放小”的原則，科學(xué)管控、嚴抓細管，深挖增效潛力，全力拓展降本空間。堅持“無(wú)預算不列支、有預算不超支”的經(jīng)營(yíng)理念，全面推動(dòng)成本管控邁上新臺階。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節推行成本定額管理，每月下達指標，月月進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費，努力降低礦井生產(chǎn)成本。加大井下反浪費檢查力度和地面修舊利廢、回收復用管理，挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，按照“分揀、切割、分類(lèi)、打包、碼放”五位一體原則，做好“源頭、運輸、存放、處置”各環(huán)節管理，充分發(fā)揮“成本降耗回收隊”作用，減少新品物資投入，提高物資回收復用率。（高闖）
煤炭
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