人到半山不停步，船到中流當奮楫。二季度承上啟下，是抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓突破的關(guān)鍵時(shí)期，中煤新集口孜東礦抓緊抓實(shí)安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管控等各項重點(diǎn)工作，以緊鑼密鼓的奮戰姿態(tài)，全力奮戰二季度，確保實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
近日，該礦全面開(kāi)展了“攻堅克難我該怎么做”大討論活動(dòng)，組織員工緊緊圍繞各自崗位實(shí)際，對工作中的經(jīng)驗和不足進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)”，在班前會(huì )上談如何“硬碰硬”強化作風(fēng)、“實(shí)打實(shí)”落實(shí)工作、“真對真”提質(zhì)增效，打造“事?tīng)幰涣?、唯旗是奪”思想引擎，推動(dòng)各項工作全面起勢。
這一創(chuàng )新舉措改變了以往管理人員臺上強調安全，員工臺下被動(dòng)聽(tīng)的灌輸模式，在講述、討論和互動(dòng)過(guò)程中，既“刀刃向內”的查擺問(wèn)題、解決問(wèn)題、破解難題，又讓安全教育方式方法接地氣、有生氣、聚人氣，取得了良好的學(xué)習效果。
針對4-9月份礦井處于地質(zhì)條件困難、重要工程收尾和開(kāi)局關(guān)鍵時(shí)段，該礦持續夯實(shí)基層基礎管理，進(jìn)一步筑牢礦井“123”安全管理保障體系，強化“23458”安全精細化管理及66項管理規定，堅持安全生產(chǎn)標準化“1159”建設思路及“三精四化”管理方法，以抓鐵有痕決心打贏(yíng)安全生產(chǎn)攻堅戰。
制定印發(fā)《阜陽(yáng)礦業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案》，聚力“四個(gè)階段”“五項目標”和“五大任務(wù)”，確立了23個(gè)攻堅項目，全部量化分解，制定任務(wù)清單，擰緊責任鏈條，跟蹤專(zhuān)項考核。聚焦頂板管理、一通三防、機電運輸等安全管控重點(diǎn)，著(zhù)力解決現場(chǎng)問(wèn)題，彌補短板弱項，提升安全系數，牢守安全底線(xiàn)。
4月29日上午，該礦在行管樓三樓會(huì )議室召開(kāi)管理人員寫(xiě)實(shí)月度分析會(huì )，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施與行動(dòng)計劃，確保每一步管理決策都能精準落地，切實(shí)解決制約生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題，推動(dòng)礦井持續健康發(fā)展。
該礦聚焦穩產(chǎn)高效，調優(yōu)采場(chǎng)布局、強化裝備利用、加強生產(chǎn)組織，穩妥應對采場(chǎng)變化，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)效持續提升。加強當前140506工作面初采及140504工作面收尾、撤除管理，精心制定施工方案，實(shí)現“搬家換面不減產(chǎn)、礦井產(chǎn)量無(wú)波動(dòng)”目標。狠抓掘進(jìn)提效，夯實(shí)“掘進(jìn)主動(dòng)、全盤(pán)主動(dòng)”“理念，按照基礎準備、提效創(chuàng )效、鞏固提升思路，開(kāi)展單進(jìn)提升對標活動(dòng)。狠抓安全生產(chǎn)標準化提升，壓實(shí)“巷長(cháng)制”責任，嚴格落實(shí)“平平整整、亮亮敞敞、干干凈凈、整整齊齊、人走料盡”20字標準化方針，強夯礦井基礎，隨時(shí)以良好的成效，迎接各級安全檢查。
此外，該礦通過(guò)專(zhuān)班定責、優(yōu)化隊組、跟班盯守、評比激勵等措施，建立高效生產(chǎn)組織模式。不斷調優(yōu)裝備配套、支護體系、機運和通防系統，嚴格落實(shí)進(jìn)尺、產(chǎn)量“雙考核”，提振采掘隊伍積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。抓實(shí)煤質(zhì)管控，增強“煤質(zhì)即飯碗”意識，嚴格規范回采工藝和工序，從生產(chǎn)源頭強化除矸除鐵控水，全面實(shí)施過(guò)程盯靠、動(dòng)態(tài)督查、視頻抽查等措施，嚴防雜物進(jìn)入煤流系統，確保煤炭質(zhì)量過(guò)硬。
機床飛轉，機器轟鳴，炫目的電焊弧光，金屬的撞擊聲……5月6日，在該礦機修車(chē)間一片熱火朝天的勞動(dòng)景象。“算下來(lái)，一天能自制加工各類(lèi)管件及采掘工作面配件等近100件，一個(gè)小配件節省上百元，看似小小的數字，但是累積起來(lái)可是不少。”焊工劉洋介紹說(shuō)。
“我們把包括材料費、電費和工資作為總成本進(jìn)行考核，各區隊從材料成本里省下來(lái)的就是工資收入……”該礦經(jīng)營(yíng)辦負責人孫舉介紹，為充 分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理“指揮棒”作用，我們把精益管理融入到各項工作中，將經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作同全員績(jì)效薪酬相掛鉤，嚴格獎懲兌現，有效促使每個(gè)部門(mén)、崗位、員工積極參與到經(jīng)營(yíng)管理之中，進(jìn)一步推動(dòng)礦井高效益、高質(zhì)量發(fā)展。
公司一季度經(jīng)濟運行會(huì )召開(kāi)后，該礦迅速行動(dòng)，認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神。堅持“規范運作、高效運行、優(yōu)質(zhì)運營(yíng)”管理理念，確保經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量持續提升。創(chuàng )建成本責任、預算、分析、管控、考核“五項機制”模式，明確成本計劃、執行、監控、改進(jìn)“四要素”管理，通過(guò)強化預算前置把關(guān)、過(guò)程管控、事后監督，大力壓縮可控費用支出，多措并舉降低成本。
與此同時(shí)，該礦還建立“安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、利潤、成本”等關(guān)鍵指標為內容的“全員精益績(jì)效考核管理體系”，真正做到向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。強化資產(chǎn)管理，嚴格落實(shí)“先利庫、再調劑、后采購”要求，利用智能化倉儲數字化平臺，實(shí)現物資合理配置和資源共享，消除“人員、材料、時(shí)間、空間”等浪費。持續推進(jìn)廢舊物資處置，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，處理存量資產(chǎn)，降低材料采購成本。（高闖）
煤炭
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