陜煤澄合百良公司圍繞礦業(yè)公司“八條主線(xiàn)”，緊盯全年安全環(huán)保和效益提升目標，堅持以黨的政治建設為統領(lǐng)，以開(kāi)展“清廉國企建設”為契機，層層傳導壓力，持續正風(fēng)肅紀，扎實(shí)開(kāi)展效能監察各項工作，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，促進(jìn)規范經(jīng)營(yíng)，效益穩步提升，為實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標提供堅強的紀律保障。
對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的效能監察。堅持從管理的薄弱環(huán)節入手，注重過(guò)程管控和痕跡管理，在控制各種費用支出、降低消耗和生產(chǎn)設計優(yōu)化改造上下功夫，提高廢舊物品的利用率，提高工作效益和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善管理制度，降低生產(chǎn)成本。以礦業(yè)公司“12592”高質(zhì)量發(fā)展目標為核心，重點(diǎn)圍繞全面預算管理、成本管控、對標管理三方面持續發(fā)力，指標細化分解到各部室、區隊、班組、人員，落實(shí)到季度、月度，最大限度地降低成本，通過(guò)集約管理與指標分解，實(shí)現精細管理、降本增效的目的。
對安全環(huán)保管理的效能監察。緊密?chē)@全年安全工作目標，不斷豐富“12335”安全管理模式，嚴格履行安全生產(chǎn)主體責任，持續加強安全生產(chǎn)監督管理，按照“源頭嚴把控、過(guò)程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴問(wèn)責”的總要求，深入落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任。持續堅持“環(huán)保優(yōu)先、源頭防治、標本兼治”的管理方針，不斷健全環(huán)保管理機制，提升全員環(huán)保意識。緊盯項目建設環(huán)保“三同時(shí)”和排污許可管理要求不放松。以全面落實(shí)公司各項安全環(huán)保工作任務(wù)為主線(xiàn)確保污染防治設施規范正常運轉，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。
對工程建設項目考核效能監察。圍繞現場(chǎng)工程質(zhì)量驗收和月末檢查考核進(jìn)行效能監察，注重工程質(zhì)量和各項考核標準及資料完善上，在工程質(zhì)量和資料臺賬上下功夫，提高工程質(zhì)量和工作過(guò)程管控，不斷提升工作質(zhì)量， 完善過(guò)程管理。重點(diǎn)圍繞月末工程質(zhì)量驗收、檢查考核過(guò)程、考核落實(shí)三個(gè)方面持續發(fā)力，圍繞國家一級標準化驗收標準和各部門(mén)檢查考核制度，實(shí)現精細化管理，達到相互驗證，為公司實(shí)現全年生產(chǎn)目標保駕護航。
對煤炭資源回收及煤質(zhì)管理效能監察。嚴格煤質(zhì)考核，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”理念，制定煤質(zhì)考核管理辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理機制。嚴格執行煤質(zhì)與績(jì)效考核掛鉤制度，在不斷優(yōu)化采掘設計的前提下，加大精采細采及煤質(zhì)日常動(dòng)態(tài)檢查考核工作力度，促進(jìn)煤質(zhì)穩定、品質(zhì)優(yōu)良，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保完成礦業(yè)公司全年煤質(zhì)指標。
對生產(chǎn)物資、機電設備回收處置效能監察。圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)，對各生產(chǎn)、輔助區隊全年工作任務(wù)進(jìn)行規劃，合理安排當月材料費；建立健全生產(chǎn)物資、機械電器設備、修舊利廢成品出庫單制度，完善修舊利廢日常登記臺賬，杜絕材料浪費，降低材料消耗；廢舊物資處置必須嚴格執行請示報告制度，監督部門(mén)現場(chǎng)監督，防止國有資產(chǎn)流失。
加強對專(zhuān)項資金項目、物資設備采購招議標的效能監察。加強對專(zhuān)項資金項目的審核，強化招議標全過(guò)程管控和監督檢查，完善管理制度、規范招議標程序，落實(shí)過(guò)程監督責任，重點(diǎn)從資金項目管理、降低成本、提高投資效益入手，督促公司降低采購和工程建設成本。
煤炭
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