今年以來(lái)，澄合百良公司堅定信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路，聚焦八個(gè)方面的重點(diǎn)工作，建立降本增效長(cháng)效機制，層級落實(shí)責任主體，持續落實(shí)降本增效有效措施，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。
陜煤集團提出：用“緊日子”過(guò)“好日子”；用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”；用“乙方”思維做“甲方”；用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，為百良公司打開(kāi)了降本增效的新思路。過(guò)緊日子既是一種態(tài)度和責任，也是應對經(jīng)濟下行的現實(shí)需要。該公司從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，明確目標，注重實(shí)效，將“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是利潤源”的成本管控理念滲透到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，將成本管理和每個(gè)職工利益緊密結合，全員成本意識得到極大提升。
澄合百良公司通過(guò)強化生產(chǎn)組織提工效，嚴格“剛性班計劃”和復命制強管理，全員崗位創(chuàng )新優(yōu)化技術(shù)和改進(jìn)設備，嚴格執行自己能維修加工的絕不外委，自行修理液壓?jiǎn)误w、編織支護用鐵絲網(wǎng)，以此提高生產(chǎn)效率和效益。通過(guò)提高煤質(zhì)管理、優(yōu)化煤炭銷(xiāo)售和物資采購流程，提高交易效率效益。深挖外部增收創(chuàng )效能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，例如通過(guò)銷(xiāo)售矸石和水煤泥挖掘自身潛能，在做實(shí)做細內部生產(chǎn)管理和服務(wù)的同時(shí)，繼續積極探索外部創(chuàng )收渠道，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。
該公司于年初職代會(huì )后，制定符合經(jīng)濟運行總體方案的配套措施，將成本費用進(jìn)行細化分解、督導和考核，營(yíng)造源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛圍，干部職工形成開(kāi)源與節流并重的慣性思維和管理習慣。通過(guò)加大材料回收復用力度、成本過(guò)程管控、修舊利廢、資產(chǎn)盤(pán)活、開(kāi)展節支降耗專(zhuān)項活動(dòng)等措施，有效控制生產(chǎn)成本。通過(guò)定編定員定崗、智能化減人提效、全員績(jì)效考核和市場(chǎng)化退出機制的應用，進(jìn)壓減人力資源成本。通過(guò)設備全生命周期管理和設備再制造工作，強化設備壽命和運行成本控制。通過(guò)規范車(chē)輛、會(huì )務(wù)、招待、宣傳、活動(dòng)等經(jīng)費管理和審批，嚴控非生產(chǎn)性支出。該公司還認真分析、準確研判政策，深挖政策節稅增效潛力，抓住政策紅利窗口期，應用盡用各項惠企政策，通過(guò)挖掘減稅降費、資金管理等財稅政策潛力，進(jìn)一步降低企業(yè)運營(yíng)成本。據統計，該公司一季度完全成本386.43元／噸，比計劃392.34元／噸減少5.91元／噸；
澄合百良公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織“控成本”、提高管理質(zhì)量“降成本”、爭取政策支持“優(yōu)成本”，把握工作重點(diǎn)，科學(xué)謀篇布局，以蓬勃朝氣和昂揚斗志不斷前進(jìn)，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，打造“安全高效、綠色智能、美麗人文”新澄合凝聚強大新動(dòng)能。（趙占英）
煤炭
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