一臺臺掘錨一體機、液壓錨桿鉆車(chē)等新裝備在掘進(jìn)頭面上下左右揮舞著(zhù)“臂膀”；一排排7米大采高液壓支架在回采工作面來(lái)回“伸縮”；一列列載滿(mǎn)煤炭的火車(chē)在悠遠的汽迪聲中奔向各大電廠(chǎng)……
走進(jìn)中煤新集口孜東礦，一幅高質(zhì)量發(fā)展畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)。新一輪國企改革深化提升行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，該礦嚴格落實(shí)集團及公司各項工作部署，聚焦發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用為導向，書(shū)寫(xiě)企業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效的華彩篇章，全力打造人人向往的安定、和諧、綠色、智能礦井。
夯基壘臺，開(kāi)創(chuàng )安全發(fā)展新局面
堅持把“安全”擺在各項工作的首位，是順利推進(jìn)改革發(fā)展的根本保障。統籌安全與發(fā)展，該礦堅持人民至上、生命至上，堅定“五零”目標不動(dòng)搖，以“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩”工作主基調，開(kāi)創(chuàng )礦井安全發(fā)展新局面。
以管理、行為“兩個(gè)規范”為抓手，該礦持續健全完善礦井管理制度、全員安全生產(chǎn)責任和考核制度，壓緊壓實(shí)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)及各級安全生產(chǎn)責任；推行崗位工種安全操作流程管控，修訂全崗位程序化操作流程，制作“崗位安全風(fēng)險告知卡”，逐步引導職工逐步養成守規矩習慣。
以安全管理創(chuàng )新思路及措施為工作主線(xiàn)，該礦牢固樹(shù)立“136”安全工作法及“123”工作方向，不斷總結提煉“123”安全管理體系，堅持“一抓三治九堅持”安全生產(chǎn)基礎管理，實(shí)施“23458”、66項制度各類(lèi)安全細節管理，落實(shí)“1159”安全生產(chǎn)標準化建設思路及“三精四化”管理方法，打造“安全為了誰(shuí)”大反思、大討論、大講述、征集親情安全微視頻“兩項”特色宣教品牌，“全方位、無(wú)縫隙、無(wú)漏洞”織就縱橫交錯的“安全網(wǎng)”，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)為抓手，該礦堅持重大災害治理到位、風(fēng)險隱患管控到位、安全監管責任到位；改進(jìn)高風(fēng)險作業(yè)“三級”管控、科研技術(shù)創(chuàng )新、“三違”綜合治理、警示教育、新班組建設提升、智能化建設“六項機制”；持續完善安全文化、安全責任、安全制度、技術(shù)保障、教育培訓、應急救援“六個(gè)體系”。多維發(fā)力，確保礦井長(cháng)治久安，為推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展賦能。
創(chuàng )新驅動(dòng)，塑造智能發(fā)展新優(yōu)勢
全面實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)和科技強企發(fā)展戰略，是塑造高效發(fā)展新優(yōu)勢的最有效戰略途徑。該礦貫徹新發(fā)展理念、探索新發(fā)展模式，將智能化礦井建設作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要催化劑，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，厚植發(fā)展新動(dòng)能。
一直以來(lái)，該礦借助信息化、數字化、智能終端等先進(jìn)技術(shù)，在礦井關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節注入創(chuàng )新因子，用“智慧之鑰”打開(kāi)安全高效、管理協(xié)同、綠色經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展“礦山之門(mén)”。
該礦通過(guò)智慧礦山軟件集成控制平臺，實(shí)現供電、制氮、余熱、壓風(fēng)、制冷及主運輸皮帶等系統實(shí)現遠程集中監控，17個(gè)固定車(chē)間（硐室）無(wú)人值守。2022年減少崗位運維人員59人，2023年在原有基礎上再減少31人。
在該礦井下七米大采高140504智能化回采綜采工作面，通過(guò)“安全生產(chǎn)智慧管控+GIS一張圖融合平臺”技術(shù)，“三機”及輔助設備實(shí)現地面遠程“一鍵啟停”，記憶截割、自動(dòng)移架、自動(dòng)推溜等整個(gè)工序依次“一氣呵成”。實(shí)現圓班割煤4刀以上，日產(chǎn)原煤15000噸好成績(jì)。
不止于此，在該礦建成的1111采區軌道大巷智能化掘進(jìn)系統，系統具備可視化、慣性導航、遠程控制等功能，配備自移機尾、液壓錨桿錨索鉆車(chē)、單軌吊機車(chē)，傳統工藝相比，循環(huán)作業(yè)次數大幅減少，生產(chǎn)效率提升50%以上。
目前，該礦將包括“采掘機運通”在內的26個(gè)業(yè)務(wù)系統、22個(gè)生產(chǎn)重要場(chǎng)景、1000余個(gè)功能點(diǎn)進(jìn)行有機融合，并結合環(huán)境監測、人員定位、AI視頻等監控數據，實(shí)現礦井生產(chǎn)要素的全息可視，極大地提高了煤炭開(kāi)采效率，推動(dòng)了礦井升維蝶變。
市場(chǎng)運作，激活高效發(fā)展新活力
內部市場(chǎng)化運作是突破自身發(fā)展瓶頸的需要，是激發(fā)職工的積極性和發(fā)展活力的需要。結合國企改革要求，該礦著(zhù)力推行市場(chǎng)化、精益化運作機制，通過(guò)不斷深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，進(jìn)一步激活礦井內在活力和發(fā)展潛力。
著(zhù)力優(yōu)化薪酬分配，該礦充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，持續推行差異化考核及專(zhuān)項激勵政策，實(shí)行全員績(jì)效考核，并將工資增量向一線(xiàn)及臟苦累崗位傾斜，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與員工收入“雙豐收”。2023年度，職工人均應發(fā)收入突破15.37萬(wàn)元，較上年增幅12.6%。
為引導職工成長(cháng)成才，該礦打造育才選才的成長(cháng)沃土。結合“機電運輸管理提升年”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展月度金銀銅牌技師評比。2023年以來(lái)，累計獎勵497人/次；持續做好雙創(chuàng )表彰獎勵，常態(tài)化推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)“雙創(chuàng )”評比，實(shí)施大幅度獎勵方案，激發(fā)創(chuàng )新活力。礦井目前現有技能人才占員工總數的80.25%，成為了推動(dòng)礦井高效發(fā)展的強大引擎。
圍繞打造“精干高效”人員隊伍，該礦整合盤(pán)活全礦人力資源，全面推進(jìn)機關(guān)改革，強一線(xiàn)、優(yōu)二線(xiàn)、精三線(xiàn)，2023年以來(lái)，新增1支綜采隊、2支綜掘隊、2支巷修隊，生產(chǎn)隊伍人數占全礦68%，為公司5對礦井最高配比。同時(shí)，積極推進(jìn)50人掘進(jìn)標桿隊伍建設，進(jìn)一步提高液壓錨桿鉆車(chē)、掘錨一體機等新裝備使用率，進(jìn)一步降低職工勞動(dòng)強度，提高生產(chǎn)效率。
與此同時(shí)，該礦還引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念和技術(shù)手段，運用“數字化”倉儲平臺、ERP系統財務(wù)管理等手段提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，構建起精益化、現代化的經(jīng)營(yíng)管理體系，強化成本管控和風(fēng)險防控，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益“雙提升”。
今年是深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵一年，該礦將結合雙百行動(dòng)、科改行動(dòng)等專(zhuān)項工程，緊盯重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)全力攻堅，在加快推進(jìn)上狠下功夫，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)上求突破，全力推動(dòng)改革深化提升各項工作任務(wù)落實(shí)落地。（高闖）
煤炭
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