陜鋼集團龍鋼公司黨委深入踐行“感恩、知責、律己、有為”八字要求，修好必修課，全力推動(dòng)“四個(gè)一”（一個(gè)目標、一項活動(dòng)、一個(gè)標準、一個(gè)機制）班子建設工作措施落地，著(zhù)力打造頭雁領(lǐng)航、雁陣齊飛的專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)干部隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
龍鋼公司黨委以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想錘煉黨員干部，堅持強化政治統領(lǐng)，嚴肅黨內政治生活，制定了《龍鋼公司黨委全面從嚴治黨及其他班子成員黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”責任清單》，以清單對班子成員全面從嚴治黨工作任務(wù)進(jìn)行了明確，將民主生活會(huì )、組織生活會(huì )、“三會(huì )一課”等黨的組織生活制度落到實(shí)處，進(jìn)一步提升各級班子成員政治意識。健全完善領(lǐng)導班子學(xué)習制度，將個(gè)人自學(xué)和集體學(xué)習相結合，把學(xué)習的“軟指標”變成“硬約束”。2023年，龍鋼公司結合學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，舉辦讀書(shū)班1期，黨委理論學(xué)習中心組集中學(xué)習24次，專(zhuān)題學(xué)習研討16次，領(lǐng)導班子以“集中宣講+交流互動(dòng)”的方式，深入基層黨建聯(lián)系點(diǎn)講主題教育專(zhuān)題黨課12場(chǎng)次，宣講24場(chǎng)次，各級黨員干部思想進(jìn)一步受到洗禮，理想信念和初心更加堅定。
龍鋼公司黨委深入推動(dòng)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，不斷強化干部責任擔當。每年將重點(diǎn)難點(diǎn)工作及“三會(huì )”重點(diǎn)工作，以及各單位提報的年度重點(diǎn)工作和關(guān)鍵任務(wù)分解到班子成員和責任單位，每月為班子成員設置3項AB類(lèi)重點(diǎn)工作，將完成情況納入月度績(jì)效考核，作為強制排序重要依據，并將機制延伸到作業(yè)區、黨支部一級。實(shí)行領(lǐng)導班子月度重點(diǎn)任務(wù)清單和新提任干部重點(diǎn)任務(wù)清單，作為領(lǐng)導班子月度紀要考核重要依據和新提拔干部考核依據，進(jìn)一步壓實(shí)了領(lǐng)導干部責任。同時(shí)，深化任期制契約化管理，與經(jīng)理班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)口和機關(guān)行政中層干部簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)；剛性?xún)冬F經(jīng)理層任期制與契約化協(xié)議，對班子成員、中層干部和關(guān)鍵人員，根據月度綜合績(jì)效考核得分強制排序，并將月度績(jì)效考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標、關(guān)鍵行動(dòng)指標聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現“有任命就有任期、有職務(wù)就有職責、有業(yè)績(jì)就有獎勵、不稱(chēng)職就要調整”的工作機制。
龍鋼公司黨委堅持以作風(fēng)能力提升年活動(dòng)為抓手，務(wù)實(shí)推動(dòng)干部作風(fēng)轉變和能力素質(zhì)提升，主動(dòng)認領(lǐng)8個(gè)方面25項問(wèn)題，并按照長(cháng)期堅持與階段性重點(diǎn)任務(wù)分類(lèi)進(jìn)行督辦，協(xié)同推動(dòng)。把作風(fēng)能力提升年活動(dòng)內嵌到學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育中，直入一線(xiàn)黨支部、作業(yè)區、班組開(kāi)展“形式主義、官僚主義新變異問(wèn)題”專(zhuān)題調研；推行“首問(wèn)責任制”，重點(diǎn)糾治工作落實(shí)打折扣、搞變通或敷衍了事、推諉扯皮等問(wèn)題；開(kāi)展文山會(huì )海形式主義突出問(wèn)題專(zhuān)項整治，突出治理無(wú)效會(huì )議、指尖上的浪費等問(wèn)題，有效為基層減負；開(kāi)展“不作為、慢作為、亂作為”專(zhuān)項整治，對20名未完成“勇?lián)?、有作為、助力企業(yè)發(fā)展”崗位承諾踐諾人員進(jìn)行約談提醒，干部作風(fēng)得到持續轉變，“想干事、會(huì )干事、干成事”的干事文化廣泛踐行。
龍鋼公司黨委始終把干事有為作為衡量干部的標準，堅持想干事、會(huì )干事、干成事干部培養方向，不斷錘煉干部本領(lǐng)，突破解決能干事的技能“瓶頸口”。持續推動(dòng)干部年輕化，強化青年人才隊伍建設，明確了193名優(yōu)秀青年人才培養計劃，以每年培養使用不低于40%的比例進(jìn)行重點(diǎn)培養。截至目前，公司已晉升使用29人，鼓勵激勵24人，崗位交流20人，重點(diǎn)培養68人。常態(tài)化開(kāi)展機關(guān)與基層人員“雙向交流”工作，通過(guò)人員互動(dòng)、觀(guān)念互通、對標互學(xué)，提升交流人員綜合素質(zhì)，培養了一批有知識、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型人才。目前，已完成3批次84人雙向交流。同時(shí)，建立人才培養多元化體系，深化校企合作，舉辦MBA培訓班，選拔培養80余名企業(yè)管理干部，有效開(kāi)闊其國際視野和創(chuàng )新意識。（陜鋼集團龍鋼公司 楊延朋）
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