一季度晉能控股煤業(yè)集團累計生產(chǎn)原煤1.01億噸

晉能控股煤業(yè)集團在確保安全和疫情防控的前提下，一季度累計生產(chǎn)原煤1.01億噸，同比增加707萬(wàn)噸。

為完成第一季度指標任務(wù)和山西省委省政府下達的保供任務(wù)，晉能控股煤業(yè)集團在確保安全的前提下，多出煤、出好煤，認真抓好采掘一線(xiàn)生產(chǎn)組織管理，特別是工作面現場(chǎng)管理及“四個(gè)階段”特殊時(shí)期的管理工作，優(yōu)化工藝工序，提升采掘效率，精心開(kāi)展礦井檢修，確保設備安全運行，為順利完成首季“開(kāi)門(mén)紅”打下堅實(shí)基礎。

晉能控股煤業(yè)集團對符合技術(shù)改造條件的207個(gè)項目進(jìn)行流程診斷，特別是對13個(gè)技改提能項目針對性編制技術(shù)改造方案，全力推動(dòng)技改提能工作落實(shí)落地。據了解，這13個(gè)技改提能項目完成后，產(chǎn)能將由2660萬(wàn)噸/年提升至4500萬(wàn)噸/年，凈增加生產(chǎn)能力1840萬(wàn)噸/年。

一季度以來(lái)，面對大秦線(xiàn)檢修，以及部分礦井井下檢修等諸多挑戰，晉能控股煤業(yè)集團要求煤炭運銷(xiāo)部門(mén)倒排工期，超前謀劃送車(chē)組織預案，完善裝車(chē)監控系統，強化商品煤煤質(zhì)管理，積極主動(dòng)與各鐵路局溝通協(xié)調，爭取更多列次車(chē)皮，科學(xué)調配各礦火車(chē)列次，合理安排裝車(chē)外運。同時(shí)按照建立數智化管理平臺，九大系統流程再造，煤炭銷(xiāo)售平臺建設的要求，進(jìn)一步加快推進(jìn)煤炭統一銷(xiāo)售工作，充分發(fā)揮集團整合優(yōu)勢和協(xié)同效應，努力實(shí)現運營(yíng)效率和效益最大化。