陳海生：我給自己做了一個(gè)規劃

25歲獲中科院工程熱物理研究所博士學(xué)位;

32歲任中科院工程熱物理研究所研究員、博士生導師，入選中科院“百人計劃”;

35歲年入選中組部首批“萬(wàn)人計劃”青年拔尖人才;

36歲年入選中組部首批“萬(wàn)人計劃”中青年科技創(chuàng )新領(lǐng)軍人才;

38歲任中科院工程熱物理研究所副所長(cháng)、科技部863項目首席專(zhuān)家、享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼專(zhuān)家;

40歲入選英國能源學(xué)會(huì )會(huì )士(Fellow)、中國新能源十大人物、獲英國皇家學(xué)會(huì )牛頓高級學(xué)者獎。

今年41歲的陳海生，在常人眼里，有著(zhù)“開(kāi)掛的人生”。而他自己一聽(tīng)到這種稱(chēng)謂，急忙擺手解釋?zhuān)?ldquo;其實(shí)是很普通的成長(cháng)經(jīng)歷，比其他孩子早入學(xué)一年，小學(xué)又是五年制，就這樣提前了兩年，沒(méi)跳過(guò)級，沒(méi)破過(guò)格，很平常”。

有一點(diǎn)，他沒(méi)有否認。他是一個(gè)有規劃且善規劃、能執行的人，尤其是對自己科研生涯。

從3萬(wàn)英鎊到600萬(wàn)英鎊

在2005年去英國利茲大學(xué)做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者時(shí)，陳海生拿到的是一個(gè)軟課題——3萬(wàn)英鎊經(jīng)費支持的“液氮汽車(chē)發(fā)動(dòng)機熱力分析”項目。對于這個(gè)“很小的課題”，陳海生做的很認真。他往前追溯，看前人在液態(tài)空氣儲能方面做了哪些工作;往后追溯，分析這種移動(dòng)式液態(tài)空氣儲能的弊端以及解決方法，同時(shí)提出液氮發(fā)動(dòng)機能量密度小，做移動(dòng)式前景有限，固定式液態(tài)空氣儲能系統前景更為廣闊。

于是，他將自己的想法形成一份詳盡的報告提交給了項目方Highview公司。最終，3萬(wàn)英鎊的項目變成了投入達600萬(wàn)英鎊的項目，陳是該項目的技術(shù)負責人，原定的一年的訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者時(shí)間也變成了利茲大學(xué)4年的工作合同。

“提交后對方很滿(mǎn)意，報告里的建議也都被采納了，后續的項目研究很自然地就找到我們來(lái)做”，他將這一切歸于自己對小項目認真細致的工作。

2009年這個(gè)項目實(shí)現MW級示范，陳海生在英國的工作也告一段落?；貒笞鍪裁茨?當時(shí)他有多個(gè)研究方向選擇：微納尺度傳熱、可再生能源制氫和儲能等。在英國的四年時(shí)間，對液態(tài)空氣儲能項目的跟進(jìn)，也開(kāi)啟了他對大規模壓縮空氣儲能的思考，于是，在回國時(shí)，他將研究方向聚焦到了一點(diǎn)——儲能。

“做戰略規劃，最難的不是做什么，而是決定不做什么。”在采訪(fǎng)期間，他不時(shí)會(huì )說(shuō)出這句話(huà)。他分析到，能源結構轉型中，可再生能源成為主力能源是未來(lái)20?30年內就會(huì )實(shí)現的事情。而可再生能源大規模利用一定要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是將低能源密度轉化為高能量密度;二是解決它的間歇性不穩定性問(wèn)題。雖然目前我們看到解決可再生能源發(fā)電間歇性不穩定性的方法有很多，諸如依賴(lài)調度、風(fēng)火打捆等，但隨著(zhù)可再生能源占比的提高，儲能將成為電力系統的必備支撐技術(shù)，是天下大勢，是歷史潮流，未來(lái)大有作為。

儲能主要分為物理儲能和化學(xué)儲能，陳海生的研究領(lǐng)域在物理儲能，他對自己的研究方向有兩點(diǎn)要求：一是可實(shí)現大規模、低成本、長(cháng)壽命;二是不受各種條件限制，適用性廣。國際上抽水蓄能技術(shù)已經(jīng)很成熟了，雖具有成本低、規模大、壽命長(cháng)等優(yōu)點(diǎn)，但受地理條件的限制，初期投資大，建設周期長(cháng)，還會(huì )帶來(lái)移民搬遷及生態(tài)破壞等相關(guān)問(wèn)題。

大規模壓縮空氣儲能性能接近抽水蓄能，又和陳海生的研究基礎吻合。經(jīng)過(guò)認真的思考，陳海生將研究重點(diǎn)聚焦在了大規模壓縮空氣儲能，并給自己制定了一份詳盡的長(cháng)達十五年的研究規劃。

從1.5MW到100MW

“在能源領(lǐng)域做研究很難，前人已經(jīng)做了很多了，你只能找最難的那個(gè)點(diǎn)突破，才有可能做出點(diǎn)東西來(lái)”，他說(shuō)，傳統壓縮空氣儲能脫胎于燃氣輪機，壓縮空氣存儲在廢棄洞穴中，受制于地理條件;通過(guò)化石燃料燃燒提升空氣溫度并驅動(dòng)膨脹機發(fā)電，對化石燃料也有依賴(lài)。

陳海生決定另辟蹊徑，研發(fā)不使用儲氣洞穴、不燃燒化石燃料的新型壓縮空氣儲能系統，在技術(shù)上攻克壓縮機、膨脹機、蓄冷蓄熱系統等方面的難點(diǎn)，來(lái)提高儲能系統的規模、效率和性能。

“要立大志，干大事”，陳海生說(shuō)。

立大志。在這份規劃里，他給自己的時(shí)間表是：2012年突破1.5MW壓縮空氣儲能技術(shù)，2015年突破10MW壓縮空氣儲能技術(shù)，2020年突破100MW壓縮空氣儲能技術(shù)。

2013年，陳海生團隊建成了首個(gè)1.5MW壓縮空氣儲能示范項目。2016年，陳海生團隊建成了首個(gè)10MW壓縮空氣儲能示范項目，目前已經(jīng)實(shí)驗運行了一年多時(shí)間。眼下，團隊正在研發(fā)100MW系統，示范項目建成后系統效率將能達到65%~70%，比原來(lái)提高10%，規模成本降低30%，成本能夠從現在的6000~7000元/kW降到5000元/kW左右，相當于約1200元/kWh。而到2025年，他期望能夠實(shí)現1.5MW、10MW、100MW壓縮空氣儲能系統的產(chǎn)業(yè)化推廣，如市場(chǎng)有需要，再補充其他的等級。

有人也好心勸過(guò)他，不要把目標立太高，就比如“當前大規模壓縮空氣儲能系統效率普遍在50%，定下65%?70%的目標太高了，不擔心到時(shí)候達不到目標嗎?”，而他總是回應道，“人總得要給自己定一個(gè)跳一跳才能達到的目標，別讓自己過(guò)得太容易”。

干大事，就是要專(zhuān)注，用有限的資源和有限的時(shí)間，來(lái)做有限的最主要的事情。他直言面臨的誘惑不少，不少項目主動(dòng)找上他，“雖然團隊有100多個(gè)人，分些人做其他項目不是不可以，但我們現在要突破的是一堵墻而不是一張紙，我們只能集中力量用釘釘子的態(tài)度來(lái)突破它”。

這份專(zhuān)注和緊迫，一方面源于這項技術(shù)所面臨的形勢，“國際基本同步，國內追趕甚急”，雖然目前在國內外領(lǐng)先，但他們必須要爭取時(shí)間上的更大優(yōu)勢;另一方則是這項技術(shù)的系統復雜，規?；瘜Π踩缘囊蠛芨?，葉輪機械部件具有高溫高壓高轉速的特點(diǎn)，雖然溫度不是特別高，但是壓力很大，轉速很高，中間有流體動(dòng)力學(xué)、傳熱學(xué)，轉子動(dòng)力學(xué)等多個(gè)科學(xué)技術(shù)問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題卡住了，對項目而言就是風(fēng)險。

從儲能研發(fā)中心到國際儲能聯(lián)盟

在陳海生給自己的那份十五年規劃中，是沒(méi)有考慮過(guò)管理這條路的。從2010年擔任工程熱物理研究所科技處處長(cháng)到如今的副所長(cháng)，他笑稱(chēng)是一場(chǎng)“陰差陽(yáng)錯”的結果。

他用半年的時(shí)間消化，將這份“陰差陽(yáng)錯”處理得嫻熟有余，矩陣管理、二八原則、用人等詞時(shí)不時(shí)從他口中蹦出。

現在的他，三分之一精力在科研，三分之一精力在行政管理，三分之一精力在找經(jīng)費。“每天一睜眼，10萬(wàn)塊錢(qián)沒(méi)了，因為項目和人員的支出都不少”?？v向項目的經(jīng)費有限，需要額外找投資。作為儲能研發(fā)中心主任，陳海生一年差不多要見(jiàn)幾十個(gè)投資人，“通常10個(gè)里面有一個(gè)能談妥就很不錯了”。

職務(wù)多了，責任也重了。今年4月，由中國科學(xué)院工程熱物理研究所牽頭，聯(lián)合英國伯明翰大學(xué)儲能中心、中國能源研究會(huì )儲能專(zhuān)委會(huì )等國際頂尖儲能技術(shù)研發(fā)機構及行業(yè)組織，共同發(fā)起成立國際儲能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(以下簡(jiǎn)稱(chēng)儲能聯(lián)盟)，陳海生是總干事。對于這一職位，他說(shuō)“就是要干些事情”，而這也是他目前最重要的一件事。

儲能聯(lián)盟有四個(gè)定位：每年組織國際儲能會(huì )議;發(fā)起成立國際儲能技術(shù)共享平臺;發(fā)起國際儲能標準認證與互認;促進(jìn)國際儲能合作交流。在陳海生看來(lái)，“中國正在走向世界舞臺的中央”，在儲能領(lǐng)域中國要抓住這個(gè)契機，在技術(shù)上要力爭上游，在國際影響力上也要“想的早，干的好”。作為聯(lián)盟的總干事，習慣于制定規劃的他，也制定了一個(gè)目標：聯(lián)盟會(huì )員至少覆蓋30個(gè)國家和地區，單位會(huì )員不少于300個(gè)。

回首2010年回國之初給自己做的規劃，陳海生自我評價(jià)，基本是在按照預期推進(jìn);對于儲能聯(lián)盟一事，他也有信心能達成目標。

當被問(wèn)到，規劃執行遇到困難時(shí)怎么辦?他答：“屢敗屢戰，干大事，干正確的事，堅持干下去”。